専門家は靴の服のメーカーに対してブランドを分析して設計を委託します。
1986年の広州交易会では、十数平方メートルのブースにジーンズがちらほらと並べられていました。広東省紡績品輸出入会社の業務員は不安で、市場検収の新しい成果を待っています。このジーンズは広東省で初めてアメリカに輸出されたジーンズになるとは誰も考えられなかったかもしれません。無から有まで、今日まで世界で最も重要なデニムと工事現場、広東デニム服装の輸出量はすでに全国のデニム服装輸出の60%を占めています。しかし後から来た人として、道亨隆服装実業有限公司の総経理の黄華はどうしても楽しくなりません。
黄華:正直に言えば、特に去年は疲れました。私たちもこれを生産するだけではなく、生産をベースにして、ゆっくりとブランドを育てたいという考えで操作してはいけません。
黄華が言ったように、外部環境の悪さに対して、中国の製造業が直面しているもっと重要な問題は自主ブランドの欠落です。2010年には世界で最も価値のある500ブランドの中で、中国の製造業ブランドは17ブランドしかなく、上位100位に名がないです。私たちはまだ世界産業チェーンの中下流にあります。
梁耀文:ゆっくりとラベルから委託デザインまで、基礎ブランドの発展は彼らを導いて自分の研究開発センターを創立して、自分のブランドを創建して、一つの政府の方面でいくつかのプラットフォームを建てて、企業のモデルチェンジとアップグレードを助けます。
国際電子商取引プラットフォームの環球市場マーケティング総経理の魏涛氏は、現在の環境下でも、優良品質のメーカーに市場を拡大し、ブランドを作るチャンスを与えていると考えています。
魏涛:手作り製造業、これらの製造業はヨーロッパの中でも東欧に多く、ヨーロッパ債危機のため、彼らの靴などの製造業は大きな打撃を受けました。彼らも産業チェーンの移転を求めています。
中国銀監会の劉明康前主席はかつて、中国の製造業は地域、部門と業界の分割を打破し、再編、連合、合併などの形式をとって、企業間の戦略的再編を推進し、経営コストを低減し、企業の総合優位性を発揮すると指摘しました。転換陣痛を経験している中国の製造業が、最初の転換の方向を見失わないようにしたいです。
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