CHICS&Nbsp;2012中国服装買手フォーラムがまもなく盛大に登場します。

「バイヤー」の概念が中国で普及するにつれて、ビジネス競争が激しくなってきた今日、携帯電話の買い方を導入し、企業の精密化管理を推進することも企業に認められつつある。

中国のアパレル市場の競争が激化している今日、管理運営モデルが適切かどうかはブランドの成功に決定的な役割を果たしています。

市場で一定の成果を収めた

企業の競争は結局商品差別化の競争です。どの企業が商品面で行き届いていて、お客様の購買需要を満足させることができますか？このブランドはきっと広い市場を獲得します。したがって、買い手制を中心とした精密化管理体系の改革は、中国のアパレル企業をより高い段階に進める新しいモデルになりました。

2012年3月27～28日は、第20回に伴う

2回連続で成功裏に開催する

精密化管理を推進するバイヤー制

——ビジネス競争が激化する緊迫感

中国のアパレル産業の発展は低付加価値の製造モードから高付加価値のモデルに転換しつつあります。

しかし、中国のアパレル企業は急速な変化の中で、厳しい現実に直面しています。国際的な高級ブランドは中国の第一線都市で戦略的に都市を攻略しています。ファーストファッションブランドは一線の都市から第二線の都市まで急速に拡大しています。さらには三線都市でも頻繁に姿を現しています。

中国本土のブランドの商業空間は絶えず圧力を受けています。

買い手制は、国際的なアパレルブランドとして通用する人気のある運営管理モデルとして、50年前から商業が発達しているヨーロッパで风行し、アジアの日本、韓国で活躍しています。

中国のアパレル企業の中で、この商品の運営管理システムはまだ始まって数年しかないです。

日に日に激烈な商業競争環境の下で、ブランド自身のリスクに抵抗する能力、ストレスに抵抗する能力を絶えず高めてこそ、企業は不敗の地に有利になるかもしれません。

フォーラムの素晴らしい内容の演出

——中日韓バイヤーの専門家が一緒に登場します。

実際のビジネス市場の状況によって、売り手制の実戦モデル、理論もそれぞれ違っています。どちらが優れていますか？

中国服装買手フォーラムの開催は主に中国服装市場の全体商品管理水準の向上のために新しい思惟管理モデルを導入し、中国の精密化買手制度の推進と発展に対する論争を展開することができます。

今回のフォーラムで招待した中日韓

福富一夫：『売り手タッチ小売―中国百貨店発展展望』

島田浩司：「バイヤーメカニズムの構築――繊細なバイヤーシステムの構築」

松川由樹：「バイヤーモードの変遷―電気商はどうやって買い方を変えましたか？」

崔彩煥：『バイヤーの核心技術---科学的商品セットの実施』

寛容哲：『バイヤーの感性に関心を持つ---流行傾向と市場行為』

邵立剛：「バイヤーの実戦操作---端末の欠品発生を避ける」