大規模注文VSカスタマイズ
大規模カスタムモードは大規模、高速、効果的低コストの利点は、お客様全員が自分のサイズと個性だけの服を持っています。本当に「一対一」の個性的なマッチングを実現しました。南京の劉さんはパソコンに3つのサイズを入力しました。数秒後、この3つのサイズは北京の西郊型メンズモデルのパソコンに現れました。これらのデータによると、自動化された裁断ベッドは生地を服の各部分に裁断し、各生地に縫い目の位置が描かれています。ライン上の作業員は位置に合わせて縫製するだけで、劉さんのオーダーメイドスーツはこのように簡単に完成しました。
十数年の歴史を持っているクール紳士服はずっと団体服のオーダーメイドに専念しています。この数百万の量体サイズを分析してみると、黄岳南はこれらのデータを間隔が非常に細かいサイズのグループに整理でき、サイズグループには服を作るために必要なサイズが全部含まれています。サイズは実際には服装番号型です。最後に三つの最も一般的なサイズを見つけてこの番号を表します。お客様はこの三つの最も一般的なサイズを提供するだけで自分の番号をカスタマイズできます。テストを繰り返した後、黄岳南は服装の種類は3000個ぐらいの番号が必要で、95%以上の人が適切な服装をすることができますと発見しました。黄色はこの方法を暗号制定法(つまり、密集した服装番号で伝統的な測定服のオーダーメイド方法に取って代わる)と言います。この方法は伝統的な測定服をデジタル化します。
しかし、先端だけを持っている製品は設計が足りないです。服装の製作はシステム工学で、後端の生産加工は重いです。型メンズの生産は全セットの電子化設備によってコントロールされています。効率的なITシステムがサポートしているからこそ、メンズブランドの個性化と低価格の両方のバランスが取れています。彼らが自主的に開発したe Tailorシステム(電子裁縫システム)はもう10年以上使っています。製品のスケジュール、注文書の手配と情報伝達の正確性を保証できます。次に、CADシステムを使って設計と裁断します。だから、文章の冒頭の簡単なシーンが現れました。黄岳南氏によると、このような大規模なオーダーメイドモードは規模が大きく、高速、高効率、低コストの優位性を維持しているだけでなく、顧客一人一人が自分のサイズと個性だけの服装を持っています。本当に「一対一」の個性的なマッチングを実現しました。
方興未艾のビジネスモデルとして、ブランドの大規模オーダーメイドサービスはまだ継続的な探求段階にあります。黄岳南氏は現在の主な任務は引き続き体系を改善し、市場を育成し、収益を急がないと述べました。彼にしてみれば、大規模注文は未来に違いない。市場が発展する型牌はすでに先行しています。彼の目標は三五年後、業界のリーダー企業に成長することです。
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