五部委員会の「重拳」は小売業者の不正な料金を抑制する。
商務部、発改委、公安部、税務総局、工商総局はこのほど、共同で通知を印刷し、2011年12月から2012年6月まで全国で集中的に整理整頓を展開する大規模小売企業のサプライヤーへの違反を決定しました。
料金を取る
仕事をします。
今回の整理整頓は主に市場優位の地位を利用してサプライヤーに向けて行われます。
規則にそむく
有料スーパー、デパート、電気専門店など
大型
小売企業とその傘下の店舗。
整理整頓された小売企業の最大の店舗面積は6000平方メートルを超え、店舗数は20社を超え、2010年の売上高は20億元を超えています。
サプライヤーに違反した有料行為を反映した他の小売企業に対しても、整理整頓範囲に組み入れることができる。
整理整頓の内容は主に以下の通りです。小売業者が販促サービスを利用するための有料行為を規範化し、各種の違法有料行為を禁止し、小売業者がサプライヤーに有料で正札の価格要求を実行するなどです。
これまで小売業者が規則に違反してサプライヤーからチャネル料を徴収する状況について深く調べたことがあります。
調査によると、店に入る費用、棚に上がる費用、販売促進費、店の慶応費などの各種名目の巨額の通路費はすでにサプライヤー企業の抜け出すことができない「圧迫と束縛」になっている。
また、チャネル料金は間接的に商品価格を押し上げることで、高物価の陰に隠れた「ブラックホール」となっています。
このコストは幾重にも積み重なっているので、最終的には消費者に転嫁します。
百貨店チャネルを例にとると、各種名目の広報費に加えて、百貨店契約で要求された公開入店費、経営復点、各種管理費、販促費などを加えて、一つの商品の最終価格の40%から50%を売場で獲得しました。
一方、チャネル料金の徴収は小売企業の重要な収益モデルとなっている。
多くの上場小売企業の年報によると、ここ数年、チャネル料の収入はすでにその主要業務(輸入と販売の差額)の収入を上回っている。
北京工商大学の貿易学部の洪涛主任は記者の取材に対し、大型企業は売場の規模、数量それとも売上高から絶対的な割合を占めています。
今回の整備は中小企業のサプライヤーのコスト削減に役立つ。
しかし、中国人民大学商学院の劉向東副院長は、不合理な通路費は現実と引き離すのが難しいとして、今回の通路費の整備効果はまだ十分に確定されていないと述べました。
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