服装業界には大きな人材不足が存在しています。

なぜ私たちはいつも求人が難しいのですか？店員が足りなくて、店長が足りないです。

なぜ私達はいつも研修を受けた優秀な人を残しられないですか？

服飾企業がどれほど人材不足の問題に直面しているかを聞くと、ここにいる企業の担当者は人材不足に悩まされています。普通の店員だけが欠けているのではなく、一部の管理職は店長、ブランド運営総監督などが募集しにくいです。

理由はどこにありますか？人材開発管理顧問の梁閏儀氏は、第一の原因はアパレル業界の人材需要が大幅に高まっていることだと説明しました。

統計によると、2011年1～6月のアパレル小売業界の人材需要は前年同期比31%増で、店長の

例えば、販売員の要求に対して、過去に要求された技能は比較的簡単で、製品やサービスに対して全面的に理解すればいいだけでなく、今は産業と製品の知識に精通しているだけでなく、お客様のニーズを理解して、製品やサービスはどうやってその問題を解決するのに役立ちますか？

注意すべきなのは、企業の求めている人材は専門店の店長に集中していますが、求職者の中には求人ガイドや営業マンが多く、求職者は自分のスキルを向上させるために努力しています。

お客様にサービスを提供する小売業として、業界の特性が仕事の性質を決定しました。専門家は、小売サービス業の仕事は本当に大変です。この業界に身を投じると決めたら、相応の準備をします。例えば、勤務時間は店舗によって決まります。

実例解読：ユニクロの人の道

ユニクロの採用者の成功点は統一とシステムの招聘と直接で秩序ある管理にあります。

募集の一環で、日本人の従業員と外国人の従業員が共同で募集に参加します。普通は外国人の従業員が50%ぐらい占めます。研修の一環で、外国籍の従業員は日本に来て半年の理論と実用的な訓練を行います。店長の自主的な店舗運営能力を重視します。

ユニクロは2012年に350名の店舗の管理職を募集しています。店舗管理幹部の初期育成目標は店長で、ユニクロは毎年2回の店長資格試験があります。試験に合格すれば店長資格が得られます。

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ユニクロは専門的な訓練部門を設立しました。ユニクロ大学です。店の経理準備幹部が入社した後、成長段階によって、異なる内容のトレーニングシステムを設立しました。

店長は店舗の最高責任者として店舗を経営し、まずは店舗運営の各業務を習得し、すべての業務において全店従業員の模範となるため、しっかりとした基礎を身につけなければなりません。店の管理幹部は店舗の現場で全ての店舗業務を学びます。

店の社長は幹部の給料待遇を準備します。

1.毎日8時間働いて、毎週5日間働いて、2日間休みます。会社は残業を奨励しませんが、特に繁忙期や店舗運営が非常に忙しい時間に残業を手配することもあります。

2.月収5400～6000元（交通費及び賃貸補助金を含む）

3.会社の利益と個人の業績によって、利益を享受して計画を共有する；

4.国家の政策に基づいて社会保険と積立金を納付し、商業医療保険を提供する。

5.仕事は満1年で有給休暇を10日間享受する（年々増加する）。

アパレル小売業で人気のある職

ビジュアルデザイナーとは、モノを「おしゃれ」して独自の輝きを放つ、無言のプロです。

陈列师は陈列アシスタント、陈列员、ベテランの陈列员、陈列主任、陈列経理などのランクに分けられ、最高の月给は3万~5万元に达します。

服のバイヤーはブランドの異なる季節の商品の買い取り、商品の品質管理、商品の販売ルート、販売データのハンドルと在庫量のバランスを担当しています。

バイヤーは通常「空飛ぶ人」で、頻繁に世界各地を回って商品を選び、ビジネス交渉を行い、各方面と連絡します。