設計能力とマーケティングは全部服装企業に不足しています。

お金があって天下を歩き回るので、お金がないと歩けない。服装企業にとって、この言葉は不吉な予言となった。近日、婦人服ブランド淑女屋はIPOをラストスパートして利益を失い、服装企業はどうやって「資」と踊り合うかが焦点となります。

アパレル企業の上場が滞っているのも無理はない。服装企業と資本市場のドッキングレベルは非常に低く、多くの企業は発売前にVC/PEの投資を受けたことがない。しかし、中国の服装業界の年間生産額と服装消費支出は年々増加しており、服装企業の市場はとても大きいです。VC/PE（リスク投資とプライベートエクイティ投資）にとっても、非常に良い投資機会です。

しかし現実は、服装企業の「資」と踊る道は順風満帆ではない。

服装企業の上場を例にして、2010年にはカエサル株式、ヒヌールなど多くのアパレル企業が集まって上場し、資本市場の大きな目玉となりました。しかし、今年以来、アパレル企業のIPOは環境が全く違っています。これまでに登場した11社は5社しか合格していません。

実は、服装企業は「資」を求めています。

中国のアパレル企業はすべて代行からスタートして、サービスの安い方式で世界経済の眼球を獲得しました。2009年までは資本市場の支援がなくても、中国アパレル企業の生活はとても過ごしやすいです。しかし、2009年以降、中国の労働力コストの上昇、人民元の切り上げ、原料価格の変動、ローン金利の引き上げなどで企業の経営コストが増加し、アパレル企業に大きな影響を与えました。

輸出で起業した中小アパレル企業は輸出の国内販売に直面しなければなりません。国内市場での資金吸引が必要ですが、一級市場とのドッキングはそんなに速くはありません。

では、資本市場には何の悩みがありますか？

服装業界から見ると、継続的な利潤能力の不足、成長性の不確定、同業競争などは資本市場が最も心配する要素かもしれません。

全体的に見ると、アパレル企業の核心競争力はアパレル製品の設計能力とマーケティングルートの両方に現れています。「しかし、中国のアパレル企業は代行業者であり、ほとんどのアパレル企業にとってはこの2つの面が短い。そして多くのアパレル企業は資本市場の運営状況をよく知らないので、資本化運営に大きな問題があります。IPOも外部資本の導入も同じです。張亜男は言った。

もちろん、「資」と踊るのは両刃の剣です。

一方、中国の伝統的な服装企業は伝統的な工場式管理からグループ化、近代化した株式制管理に転換し、転換の過程で適切な資本を導入し、企業管理と未来の構造に積極的に働きかける。企業が獲得できるメリットは明らかであり、資金を溶かし、急速かつ大規模な発展を実現する。

一方、アパレル企業も資本市場からの業績圧力に直面しています。一部のアパレル企業は資本力と手をつないでから多くの副業を始めました。例えば不動産、株式投資などに焦点を合わせて、この方面の収益は服装の主業よりも大きいです。

企業が多元化の投資の配置そのものをするのは大丈夫ですが、服装は主要業務として、やはり市場全体に対するコントロール能力が国際化のレベルに達するかどうかを見ます。

長期的に見て、服装企業はどのように資本市場の愛顧を獲得できますか？もちろん資本の進出は財務、運営、製品、ブランド、資源などすべてが透明化されるということです。

特に、多くのアパレル企業の家庭ワークショップ式の運営が濃厚で、このような管理体制が遅すぎて、将来のIPOにとって非常に悪い信号です。だから、現代企業制度の向上が必要です。