安踏ブランド価値ランキングの首位は&Nbsp;未来はどう行きますか？

十数年の大ファンをした後、思いがけず先にリードの味を味わった。これは、企業にとって転ばないことを再確認します。時には速く走るよりも重要です。

9月15日、国際的に有名なブランド戦略コンサルタントのInterbrandが選ぶ「2011中国ブランド価値ランキング」が発表され、安踏は昨年より4位に上昇し、17位にランクアップし、本土スポーツブランドとしては最高となった。去年、この特別な光栄はまだ李寧に属しています。

このようなブランド価値の超越は、その背後にある商業価値の超越である。2009年に制定された目標によって――2013年に李寧を超えて、本土の第一位のスポーツブランドになる――しかし、今年の半年間の新聞によると、安踏営収は前年同期比28.9%増の44.5億元に達し、一挙に李寧を超えて、本土のスポーツブランドの一番目の椅子に乗りました。李寧半年報によると、上半期の李寧の営業収入は42.9億元で、4.8%下落した。李寧がまだ進行中のルート改革を考慮して、意外なことがなければ、今年の通年は李寧の何割の定局を越えます。

これは意外なリードです。しっかり準備しましたか？

繰り上げて超える

ファンからランナーまで、20年近く歩きました。

実際には、安踏高層自身も、李寧の昨年の連敗策でなければ、安踏はほとんど今のノードで李寧を越えることができないと認めています。結局2010年に、李寧の収入は94億元に達し、前年より13%伸びた。安踏は26%の伸びを持っているが、74億元の収入と李寧は20億元ぐらいの差がある。

去年、李寧は非常に急進的なブランドの再生を行いました。企業理念から企業ロゴまで徹底的に血を換えました。そしてアメリカの有名なスポーツ商品小売店Charmpsとの協力を通じてアメリカ市場に進出しました。なぜこのような選択をしたのか、大きな原因はかつての痛ましい経験が李寧に残した影にある。

2000年前、李寧はその名に恥じない本土の王で、ナイキとアディダスも李寧の覇者の地位を揺り動かすことができませんでした。しかし、2000年以降、国際ブランドの発展に伴い、李寧はナイキとアディダスに先んじて追い越されました。その前に、李寧はずっと国民の誇りでした。優れた製品、手頃な価格、ずっと消費者に愛されています。しかし、外国ブランドの大規模な侵略に従って、李寧は国内市場で次々と敗退し、広大な領土を失いました。特に価値のあるハイエンドの消費者は大量に流失しました。この痛ましい経験は李寧に国際ブランドとの差を意識させました。この差は製品レベルの差だけではなく、ブランド上の差です。だから、2004年以降、李寧はずっと薪嘗胆して、反撃の機会を求めています。2009年、李寧はとうとうこの機会を待って、国内市場の第二位の位置を取り戻しました。この時、勝利の味を味わった李寧は勝ちに乗じて追撃することを決定して、ブランドのアップグレードを行います。過去の教訓によると、李寧は安くて質のいい大衆ブランドだけでは足りない。ナイキとアディダスに対抗できるブランドを作るだけで、自分の位置を固めることができる。

李寧のモデルチェンジは成功したとは言えないが、多くは戦術的な失敗である。例えば、業務面でのルートの変動、マーケティング面での代弁者の契約の不適切など。しかし、戦略的にブランドのレベルアップを求めること自体は問題ない。

李寧にとって、国際ブランドが大挙して侵入する前に、自分はずっと国内市場の当り前の王者であり、そのため李寧は自分の大衆市場の現実的な位置づけに満足しなくて、ずっと自分を肩ナイキとアディダスのような国際ブランドになることを期待しています。アン踏は違って、10年以上もの間、ずっとファンの役を演じてきました。安踏にとって、李寧こそ自分の最も現実的な模範と目標です。したがって、安踏は「大衆市場にサービスする」というブランド位置づけを形成しました。2009年9月に本誌の記者会見を受けた時、安踏副総裁の鄭捷さんは「ナイキ、アディダスは安踏のライバルだとは思いません。彼らに対して、ただ業界の模範として学ぶだけです。」

位置の違いは、両社のポジショニングと心理的な大きな違いを決めています。今では、アン踏はもう過去の「付き人」の役ではないです。新しい業界のリーダーとして、もっと長い計画を持っていなければなりません。

今回の第一位はまさに「被」の一位だった。これは、例えば安踏が楽屋でリハーサルをしていて、突然舞台の中央に押されました。安踏にとって、準備はまだ終わっていません。心の切り替えも、業務の配置も。李寧が突然倒れたら、きっと先の計画を混乱させました。

急ぎ足の安踏が直面するのは極めて残酷な競争環境であり、直ちに追従者から走者までの役転換を完成できるかどうかが競争の中で生き残るための鍵である。

「安踏は今後も中国の消費者に買える専門スポーツ商品を提供し続けます。」次の企画について聞かれた時、安踏副総裁の張涛さんはこう言いました。張涛氏はまた、将来的には大衆市場にサービスを提供する位置づけは変わらないとして、現在は「基礎をしっかり固めていく」としており、海外市場への進出はしばらく考えられないと述べました。

李寧の前車の鑑があって、自分の次の歩みに対して、安踏は非常に慎重に見えます。

現在国内のスポーツブランドの競争はますます激しくなり、ナイキとアディダスは三四線都市市場の開拓に努力しています。ここはまさに安踏の優位陣地です。まだ本土の第二ブランドの時に、安踏は国際ブランドと正面から戦わなくてもいいです。李寧が倒れたということは、ナイキとアディダスを自分のライバルと見なしたいかどうかに関わらず、もう国際ブランドの次の目標になりました。

実際には、すぐに自分の三四線都市市場の本拠地で国際ブランドとの「肉弾」を迎える。同時に、転んだ李寧は必ず痛みを覚えて、策略を調整して、奮起してまっすぐに追いかけるつもりです。したがって、安踏は本土ブランドのヘッドセットを手に入れましたが、直面する市場構造はもっと危険です。

穏健な裏

スポーツという市場では、自分がミスをしないようにすることが一番大切です。2008年、アディダスが過度に宝を押してオリンピックの在庫を滞積させて、李寧に超超える機会を与えました。去年、李寧の急進的なブランドを再構築して、本土第一の王座を失わせました。最近爆発されたナイキの品質スキャンダルはそのイメージをひどく傷つけました。これらのライバルたちに比べて、あなたは過去数年間に犯した明確な過ちをほとんど見つけられません。

安定した発展の背後には、自身の能力に対する正確な位置づけがあり、着実にフォローする姿勢があり、企業の運行は適切な「ランク」に掲げられている。一方、産業発展の法則に対する正確な判断である。今日の予想外の先行は、この点による「ボーナス」とも見られます。

例えば、綿などの原材料の価格は何度も革新的で、人件費が高くなり、いくつかのブランドが大きなコスト圧力を受けています。各家庭のここ数年の財政報告を見てみますと、四半期ごとの注文会の商品の価格は一定の程度の上昇を行います。李寧の最近の四半期ごとの製品は10%ぐらい値上がりしています。ナイキも最近、来年に製品の価格を大幅に値上げすると伝えられています。これに対して、「重資産」の安踏毎シーズンの製品価格の引き上げ幅は、ライバルたちよりはるかに小さいです。

教科書的な「軽資産」として扱われてきた「集団衝突」である。3年前には李寧を含めた企業がますます多く問題を意識し、自分を「重」にし始めましたが、もう遅いです。

安踏さんはずっと「重モード」を堅持しています。自分の考えがあります。例えば、大規模な集団購入は企業が原材料の上昇圧力を解消するのに役立ちます。工場を把握しても、人件費を短期間で大幅に増加させることができます。2008年に中国オリンピック委員会の入札に参加した時、組織委員会は入札に参加したブランドがその年の10月に北京で開かれた第一回の世界知力運動会に協賛することを望んでいました。この提案に対しては、安踏さんだけが快く承諾した。その中で重要な原因は「軽资产」ブランドが生产环境を把握していないことです。心があっても、タイムリーな市场反応ができなくて、これがチャンスを与えました。

「軽資産」モデルは今日のスポーツ市場ではもはや金科玉則ではない。安踏をはじめとして、労働者を頼って出発した晋江ブランドたちは製造段階のコントロールを通じて、実際に新しいモデルを作り出しました。

マーケティングの普及の上で、安踏はスター効果を盲信しないで、自分の大衆市場の位置付けによって、試合のスポンサーを主とする普及モードを選びました。昨年は、中国オリンピック委員会との提携を生かして、バンクーバー冬季五輪に出場しました。ガネートに署名したのはCBAパートナーとしての専門性を高めるためです。アーネットがアン踏売上高の伸びについて質問された時、張濤さんは具体的な数字を提供していませんでしたが、「確かにお金を売っています。」

二年間で、私たちは安踏がずっと穏やかにこの軌道を走っているのを見ました。収入の伸びはずっと30%近くのレベルを維持しています。業界のスターが台の上で無限な景色がある時、安踏は後ろで憂鬱に金を稼ぎます。李寧で最も風光明媚な2009年（この年、李寧の売上高は25%伸び、84億元に達した）、安踏の売上高は依然として27%の力強い成長を維持しています。2010年、安踏の利益は17億元に達し、再び国内で一番お金を儲けるスポーツブランドになりました。そして、アン踏の製品も知らず知らずのうちに、ますます多くのハイエンドの人々に受け入れられ始めました。「この前、600元ぐらいのストレッチゴムを出しましたが、結局売り切れました。張涛さんは「このような結果は会社でも意外です」と話しています。

もう一つの面白い細部は二年前のCBA競技場で、ほとんどの外国人の援助は国際ブランドのバスケットボールの靴だけを履いています。今はもう外国からの応援があります。安踏のバスケットボールの靴を履いて試合に出場します。その中で一番有名なのは前のシーズンのCBAの一番強い新疆チームの外援の昆西·杜比です。このNBAのサックス・ラメント国王チームからの小柄なフルバックは前シーズンのCBAオールスター戦で最も価値のある選手です。これらの細部からも、安踏ブランドの継続的な向上が見られます。

今こそ、安踏を試す時である。過去に正しいやり方は新しい市場環境の下で、もう適用されないかもしれません。アン踏は間違いなく着実に発展していくためには、打法上の調整をしなければなりません。二流スターのスコラからスーパースターのガネトまでは、アン踏が必要とするのはブランドイメージの向上であり、大衆市場からの脱却を意味するものではない。中国ではナイキはハイエンドブランドとみなされていますが、アメリカ国内ではナイキも大衆ブランドだけです。アン踏とは違って、合理的な製品計画と価格設定を通じて、ナイキはアメリカのローエンドからハイエンドまでの消費者層を全面的にカバーすることができます。

李寧の過去一年間の経歴は、きっと未来のブランドアップグレードのためにいい参考になると思います。安踏にとって、基礎を固めるということは、引き続き消費者のために高い価格性能比の製品を提供し、李寧のようにブランドのプレミアムを盲目的に求める必要がないということです。一方、国際ブランドと競争するために、より高級なブランドイメージを作り始めました。前の点では、国内唯一の国家レベルのスポーツ実験室を持っている安踏は国際ブランドより国内消費者の特性をよく知っています。これは国内消費者に合った製品を設計するのに役立ちます。

実際には、今日のスポーツ産業は変革の前夜にあって、大規模な土地のパターンはもう引き継がれません。昨年、李寧は積極的にチャネル統合を展開し、非効率の販売業者を淘汰しました。張涛も記者に対して、未来の拡大を踏まえながら、単独店舗の効率の増加をより重視すると表明しました。本土のスポーツブランドの産業構造は日増しに安定してきました。年収が百億元に迫る安踏、李寧両強は同じ第一段隊に属します。50億元ぐらいの階級の特歩、反克、361度、Kappaは第二段隊に属します。2000年後、競争が激しい北米市場で、ナイキは匡威を買収し、アディダスは鋭利なステップを買収しました。それから今日の世界市場で二強の競争力を持つ産業構造をほぼ打ち立てました。その後、ナイキとアディダスは買い付けによって得た威と鋭利なステップを大刀幅斧の改造を行いました。今後、類似の産業変局も国内で上演される可能性が高い。

これは実際には安踏の未来ブランドがハイエンドに向かうためにもう一つの可能性を提供しています。将来、安踏はいくつかのローエンドブランドを編集して、本ブランドを高めると同時に、更にそれらに頼ってローエンドの市場を開拓します。また、このような方法によって、自分に対する追従者の脅威をなくすことは、ナイキがかつて匡威に対してした通りである。

チェックインしたばかりの安踏は本当に自分の王朝を創立するかどうか、時間はすべて教えてくれます。