紡績強国の「中国道路」

中国企業連合会、中国企業家協会研究員、経済学博士、アメリカ（シアトル）ワシントン大学高級訪問学者

胡遅中国企業連合会、中国企業家協会研究員、

経済学博士、アメリカ（シアトル）ワシントン大学高級訪問学者

「十二五」の間、我が国

先日、中国企業連合会は国際慣行に従い、2011年中国製造業企業500強を7回連続で発売しました。

統計した40の製造業の中で、紡績、捺染業と紡績品、服装、靴帽子加工企業（総称して紡績企業）はそれぞれ13社、14社あり、計27社の企業が今年度の中国製造業企業500強に入選し、企業の数業種別ランキングはほぼ中ぐらいの水準にある。

さらにその指標を調べてみると、統計した40の製造業業界の中で、製造業企業500強の紡績、捺染業と紡績品、服装、靴帽子加工企業の平均営業収入、平均資産、平均利益、平均納税総額、平均研究開発費用に入選し、それぞれ第25位と第30位、第20位と第24位、第26位と第29位、第14位と第38位に位置しています。

このことから分かるように、現代の製造業の構造の中で、紡績業は

第一に、自主的創造革新を大いに推進しなければならない。

自主革新は紡績企業の発展の絶え間ない動力である。

前の国内によると

絶えず研究開発の投入を高めます。

中外企業の多くの経験によると、絶えず研究開発への投資を増やすことは常に自主的創造革新の第一の重要任務である。

全体的に見ると、我が国企業の技術革新分野と国際先進企業との差は、まず研究開発投入の差です。

上のデータからも分かるように、我が国の紡織企業の研究開発への投入も不足しています。

そのため、我が国の紡織企業は研究開発の投入を増大して自主的な革新を推進する“牛の鼻”とするべきで、そして研究開発のモードと投入の構造の上で相応する改善をして、研究開発の高い投入の持続性を確保します。

オリジナル自主革新を重視する。

今まで、我が国の紡績企業は国際産業の移転を受けて、技術の再革新と統合革新を導入して、飛躍的な発展を実現しました。

中国の紡績企業が提供する製品とサービスは世界の先進水準に比べて、その差は明らかに縮小されました。

今後の発展はもっと自分のオリジナル自主的創造革新によって推進していく必要があります。そして原始自主的創造革新を通じて、我が国の紡績企業は国際先進水準を超える可能性があります。

第二に、自主的に有名なブランドを作るように努力します。

先進国と比べて、自主的に有名なブランドも我が国の紡績企業の肋骨です。

そのため、中国の紡績業はローエンドの苦境から抜け出すために、大量に自分の有名なブランドを形成しなければなりません。

まず、製品の品質は自主ブランドの基礎を作るので、硬い製品の品質がなくて、企業は良好な市場の態度があることがあり得なくて、強大な製品と企業のブランドを持つことがあり得ません。

その次に、全面的な優良品質のサービスは効果的にブランドの名誉と忠誠度を高めることができて、そのため、企業は自身のサービスシステムを改善して、取引先とゼロの距離を維持することを求めて、最大限に取引先の需要を満たします。

また、強力なブランドを作成するには、まず、広く知られている度を作成する必要があります。これはメディアと様々なマーケティング手段を介して、ブランドを顧客と公衆の前に押し上げる必要があります。

第三に、工業のアイデアをアップグレードの新しいエンジンとします。

我が国の紡績業の付加価値は加工労働付加価値を主体としており、最終製品の付加価値に占める割合は低いが、大きな割合の設計（技術、ブランドを含む）付加価値はほとんど先進国に獲得されている。

このような現象が発生した主な原因は先進国に比べて、わが国の紡績企業の工業創意水準が一般的に高くないことです。

したがって、工業の創意水準を絶えず向上させることは我が国の紡績企業が付加価値を高める重要な道でもあります。

紡績企業が工業創意活動を展開するには、「双輪駆動」の発展戦略を取ることができる。第一に、紡績企業は工業創意活動に対する重視度を高め、創意投入を増やし、専門の機構、人員を設立し、工業設計、技術革新、ブランド建設などの方面の活動を増やす。

これは工業の創意活動に属する企業の「内部化」で、紡績企業が製造環節からサービス分野に伸びていると見られます。もう一つは工業の創意活動が工業企業から分離され、専門の創意会社に任せて完成され、工業の創意産業市場全体の総量を拡大します。これは工業の創意産業の支持、製造業の範囲を昇格させます。

現在の発展の傾向から見て、後者の方式はすでにますます企業が工業の創意活動を行う主要な方式になりました。

第四に、サプライチェーンの管理を最適化する。

中国の紡績業界が現在も国際産業チェーンの下端にあるのは、主な原因はまだわが国の紡績企業が加工工場だけであり、多くの場合上流の原材料サプライチェーンと下流の価格チェーンが他の人の手に握られているからです。

そのため、サプライチェーンの管理を最適化することは、紡織服装業界の転換とアップグレードに不可欠な重要な手段である。

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産業チェーンの両端に伸びています。研究開発と市場はまさにわが国の紡績業に不足しています。

そのため、我が国の紡績企業は生産において全力をあげて上流と下流に引張り、加工を主業とする発展方式を変えることを目指して、上から下まで縦一体の「垂直産業チェーン」を作り上げるべきです。

情報化のために、繊維企業は情報技術を利用してサプライチェーンの管理を最適化する必要があります。

現在、この方面には既に多くの運用が成熟したソフトウェアシステムがありますが、情報化は決して単なるソフトウェア応用問題ではなく、システムエンジニアリングであり、企業管理アーキテクチャの調整、業務プロセスの再編成などの方面に関連しています。