本土のスポーツ用品業は休暇期間に入った。

今年の上半期、6軒は香港に上場しました。中国本土のスポーツ用品企業は収入の伸びが30%を突破する企業が一つもない。

8月、李寧など6つのスポーツ用品企業はそれぞれの最新の「成績」を発表しました。安踏売上高の伸びは最高で、同28.9%伸びました。

中国のスポーツ用品市場は2004年以来平均30%増の高速成長期が終わり、第一線の都市は飽和の兆しを見せている。

幸せの理由は一つしかないが、不幸の原因は時に同じである。李寧と中国動向は2つの発展歴史上のゆかりのある会社です。今日の中国動向董事長陳義紅は李寧会社のCEOでした。今年上半期、李寧会社と中国の動向は同時に在庫の苦しみを受けました。

李寧と中国の動向だけでなく、在庫問題に直面しています。今年の上半期において、特段の棚卸資産の金額は8.87億元で、前年同期は4.63万元で、伸びは約92%で、その中の完成品の一つで、棚卸資産の金額は4.74億元に達して、去年の上半期の0.84億元と比べて、前者は後者の5.64倍である。

調査によると、2008年以来、綿花の価格、労働力のコストなどが引き続き大幅に上昇しており、現地のスポーツ用品企業は続々と工場価格を上げてコスト圧力に対応しており、値上げの累積効果のもとで、本土のスポーツブランドナイキ、アディダスなどの多国籍スポーツブランドと価格面でますます接近しています。この時、ナイキ、アディダスは本土のスポーツブランドで優位に立っている二、三線都市に比較的低い価格の製品やサブブランドの製品を投入して、本土のスポーツ用品の価格性能比優位を更に喪失させ、一部の消費者は多国籍スポーツブランドの懐に転じることになります。これは本土ブランドの在庫問題が発生する大きな背景です。

スポーツ用品企業の幹部によると、中国の市場分化は極めて深刻で、東部沿海は先進国の消費水準であり、西部の一部の地域はアフリカより少しいいかもしれない。多国籍ブランドは「解決」した大都市の後、中小都市に対する食欲もますます大きくなってきました。アディダスは今後3年間で中国で2500店を新設すると発表しました。多くは中国の三、四線都市に配置され、本土ブランドはどこにも隠れていません。ナイキ、アディダスの短兵と接する時、業界統合は避けられないと思います。

企業間の統合に比べ、企業内の統合はより迅速に行われるかもしれない。この統合の必要性について、アパレル業界の大物は「核心的な商業圏の大通りでは、同じブランドの販売店が最大7～8店までありますが、実際には1軒だけ残してもいいです」と話しています。

市場アナリストの馬崗統計によると、2006年から2009年にかけて、李寧の店舗数は4297軒から7249軒に増加し、純は2952軒増加し、安踏の店舗数も2483軒増加しており、店舗数も多いです。増加本土のスポーツ用品企業の業績を支えてきた。

しかし、「成も蕭々としていて、敗も蕭々としています」。業界関係者によると、ほとんどの国内のスポーツブランドはチェーン加盟方式を選択して、新しい店舗を増やしています。自営店と比べて、チェーン加盟にはブランド企業自身が資金、人員を投入する必要がなく、コストも低いです。スポーツブランド企業の創立初期に、チェーン加盟は企業の迅速な拡大を助けることができましたが、一定の段階になると、加盟商とブランド企業は一貫していないため、加盟店がブラックショップを経営し、偽物や在庫を販売するなどの現象が現れ、開店はブランド企業にもたらす効果が徐々に減少し、企業の成長空間はますます狭くなります。

このような成長モデルについて、アパレル業界関係者は「最大の副作用は毎年発注会を開いている時に、ブランド企業はよくディーラーに拉致され、ディーラーは価格交渉をしています。ルートはディーラーの手にあり、主導権も彼らの手にあります。この問題では、李寧会社は残念ながら、2004年に香港に上場した後、当時から直営店を大量に開設していたら、今日の業績は大きく違っています。

今年の6月30日までに、李寧会社はもう販売する256店舗の店舗を統合し、今年末までに統合した販売店の総店舗数は400店に達すると発表しました。中国の動向も、大都市のゴールデンゾーンに自社の小売店をオープンし、販売の向上につなげたいと発表しました。