温州の中で靴の企業は“陣地”を移転します。

お金が足りなくて、今の中小の靴の服の企業の出会う1つの普遍的な難題です。

けれども

温州のある大型靴製造企業の担当者は記者に対し、「昨年から中西部の地方官僚が私を訪ねてきました。そこに一定の金額を投資すれば、そこの土地は『白給』になります。

今は商売がこんなに難しくて、私もドキドキしました」

企業が直面する

現在の中小靴服企業の経営が困難なのは、金融の引き締めだけではなく、伝統的な労働集約型企業の発展機会が日に日に狭くなっています。

2011年5月末、浙江省工商聯は浙江工業小企業の発展状況に関する調査報告を発表しました。

この2カ月間の調査報告では、経済政策が引き続き引き締められれば、省内でこの民営経済の大省の半分を支える工業小企業は2008年の国際金融危機以来のさらなる発展に陥ると結論しています。

これに対して、いくつかの積極的な観点を持っている人は、これは浙江中小の靴と服の企業にモデルチェンジとアップグレードの力を高めるように迫ると思っています。

原材料価格の上昇、労働力コストの上昇、融資コストの上昇、人民元の切り上げなどの「ハードアップ」の場合、企業はモデルチェンジによって生産効率と製品の付加価値を高め、利益を確保する前提で市場占有率を維持し、向上させるしかない。

「モデルチェンジアップは簡単ですが、やるのは難しいですね」

温州の企業家がそう嘆く。

モデルチェンジは一蹴して成功することができるのではなく、ずっと以来、温州工業の特色は「低、小、散、弱」であり、製品のローエンド、企業規模が小さく、分布が分散し、リスクに抵抗する能力が弱いです。

避けられない現実は、対外貿易型経済と小商品経済に依存する温州では、産業転換において明確な方向性がずっと少ない。

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「仕事はレベルアップより重要で、中小の靴服企業のモデルチェンジについて話しています。片思いのようです。」

浙江省工商聯研究室の周冠鑫主任は遠慮なく指摘しました。

その原因を追求して、温州の中小企業の大部分が家庭の仕事場が家をスタートするので、成長した後にも大部分が家族の企業で、企業の組織化の程度は低くて、兼ねて再編する積極性に対して高くありません；これらの中小企業は低い付加価値のに集中します。

最近の時期以来、浙江、特に温州の企業家には一種の「pageubreak」の浮ついた風がある。

一部の企業家は企業がお金を稼いだ後、これらのお金を持って「お金が早く来る」という不動産、株式市場などの仮想経済分野に転戦しています。企業の重点はすでに実体経済分野にないです。

「企業家がこのような浮ついた心理状態を正しく処理できないなら、モデルチェンジやアップグレードは何ですか？」

企業の転換とアップグレードにはプロセスが必要であり、この過程は非常に苦痛であり、企業内部に企業家の強固な意志と明確な効果的な転換・アップグレード手段が必要であると同時に、政府部門の政策の支持と外部の経済環境の改善が必要である。

国務院発展研究センター金融研究所の巴曙松副所長は取材に対し、現在の政策方向は中小企業の転換を積極的に推進するべきだと述べた。

彼はマクロ政策において、インフレ予想を抑制するために金利を適当に引き上げると同時に、準備率を適当に低くして実体経済、特に中小企業の信用環境を改善することを提案しています。中小企業の税収を下げることによって、中小企業の転換に直面する圧力を軽減し、同時に中小企業の技術向上を重点的に促進します。

要するに、中小の靴の服の企業のモデルチェンジとアップグレードを推進するのは総合的なシステム工学で、各方面の協力と努力が必要です。

この角度から言って、信用を除いて縛りを緩めて、中小の靴の服の企業は更に多くの眠気を覚ます挙が必要で、それに核心の競争力を強めるように助けにきて、製品の構造の転換と昇格を加速します。