デザイン−アパレルブランドの生死を決める

としてに服を着せる企業は、市場操作の成否を決定するために、2つの重要な部分があります。1つは設計、2つはマーケティングで、この2つは企業運営の核心であり、市場に勝つ有力な武器でもあります。

比喩的に言えば、設計された製品が市場の需要に合致してこそ、マーケティングは呼びやすく、ブランドの普及、通路ルートの建設、広告宣伝などの措置手段を通じて、製品を市場に押し出し、そして良い収穫を得ることができる。

しかし、製品のデザインに問題があれば、マーケティング部門がどんなに力を買う声をかけても、市場はあなたの帳簿を買うことはありません。

新興のアパレルブランドにとって、製品のせっけいまだ重要であり、その存亡を決める鍵でもある。一般的に、新興のアパレルブランドでは、業界経験のあるデザインディレクターを探して、製品全体を操作することが第一の任務であり、前期のすべての仕事は、デザインを中心に展開されていた。如前期市场的调查，通过市场的调研，来确定设计的方向，而原材料的采购，又为设计的物质基础提供保障。そのため、一部の会社ではコストを節約するために、一般的にデザイン部門を設立し、マーケティング部門を設立し、それから1 ~ 2ヶ月後に、カスタマーサービス、プロモーションなどのコア部門の設立を検討しています。
 

（A社はもともと卸売業務に従事しており、伝統的な流通ルートを歩んでおり、全国各地にはチベットの寧夏青海などいくつかの省を除いて省級卸売業者が設置されており、卸売ネットワークはほぼ全国に広がっている。会社の傘下には2つの生産工場と3つの卸売アパレルブランドがあり、主に婦人服カジュアルパンツを経営しており、パーマフリーカジュアルパンツの創設者の1人である。婦人パンツ市場では福建省の「威蘭西」鄭州の「夢舒雅」と並び、歩量で利益を得て企業の発展を維持している。2003年と2004年は、卸売事業の発展の最盛期であり、社長も荒稼ぎした。しかし、2004年下半期には、競争構図の変更と消費市場の弱さのため、販売実績も徐々に下落した。2005年初め、会社の社長は十分な市場形式の分析を経て、3千万元を投資して新しい経済成長点を創造し、新しい婦人服ブランド（略称「G」）を建設する準備をすることにした。年初に広州市のある繁華街で約1000平方メートルの甲級オフィスビルを賃貸し、マーケティングセンターを設立した。新しいブランドの運営を全面的に担当しています。先行してファッションデザイナーや打版師などに駐在し、ファッションを行う。（11：30）。（14）。（14：00）。（14）。（14：00）。（14）。（14）。（14）。（14：00）。（14）。（11）。（11：00）。（11）。（11：00デザインをデザインしています。そしてマーケティングディレクターを採用し、その職責は全体的な配置であり、新ブランドの運営を全面的に担当する。）

企業管理の中で、設計とマーケティングはダンベルのようで、2頭は重くても大きい。一般的に、服装企業を司るのはダンベルを持ち上げるように、2頭のバランスを維持し、計画、実行、監督などの管理メカニズムを通じて、力の役割を果たすことができる。しかし、新しく設立されたアパレルブランドの管理では、まず、デザインに偏っているか、それが基礎である。新しいブランドの操作には、まずマーケティング計画があり、マーケティング計画を通じてアパレル製品のデザイン、スタイル、生産時間などを全面的に計画する。販売の政策、ルートの建設など各方面。しかし、これらは方針的な理論的なものにすぎない。前段階では、具体的に操作されているのは服のデザインだけで、その他は後で通常のプログラムに入ります。因此，服装的设计是非常的重要的。デザインされた製品が市場で売れてこそ、第一戦に勝つことができるかもしれない。もし、設計した製品がだめなら、前期のマーケティング部門の仕事はすべて無駄で、企業の人的・物的力を浪費したかもしれない。　　

（A企業はアパレルデザイン部門の運営1カ月後に、マーケティングなど他の部門の立ち上げに着手した。マーケティング部門が入ると、すぐに緊張した仕事を始め、しばらくの間の運営を経て、販売モデルとルート建設の方案を確定した。ブランドの販売モデル：ブランド加盟を主とし、自営を補助とする（その中：広東区は自営を主とし、全国の他の地域はブランド加盟制のマーケティングモデルを実行する。）ルート建設：ルート建設の面で。自営店を開設するには、前期のオペレーションであるため、市場を分析した後、2005年に新たな加盟店を誘致しようとする可能性は低い。そこで、会社は広州市と珠江デルタ地区にまず自営店をオープンし、自営店を精品店に建設し、それによってサンプル版の工事とイメージの形成を行い、新しい加盟店を誘致する計画であり、このようなブランド牽引効果は、市場部の市場開拓に有利になるために、良好な業界内口コミ宣伝を形成することができる。第二に、元の卸売業者の中からブランド経営意識と実力を持つ人を選び、会社の審査と訓練を通じて、伝統的な流通ルートからフランチャイズ経営のマーケティングモデルに転換する計画だ。 通过这二者结合，使公司的网络建设，由点及面，由沿海经济发达地区扩充到内陆城市）。