ホームページ >

会社の服装ブランド発展戦略の選択

2011/6/24 15:13:00 97

한국어 日本語 Français English 中文

李如成ヤゴール技術集約型

——アゴアが新馬服の株式を売却したことについて質問されました。

資本市場で遊ぶヤゴールは先日、新たな動きを見せた。

会社は今月21日に発表しました。アゴアグループは子会社の新馬服装の全株式を譲渡するということです。

これは多くの投資家の疑問の声を集めています。これに対して、アゴアグループの李如成会長は昨日インタビューを受けました。これは服装ブランドの発展戦略を加速する重要なステップです。

新馬服は業界でも有名でした。

2008年、ヤゴールは1.2億ドルの純資産価格で国際男装企業の新馬グループの買収を完了しました。当時、国内紡織服装業界で最大の海外合併案でした。

資料によると、新馬服装業務はアメリカの世界有名ブランド「POLO」を含む20余りのブランドのOEM業務を含む。

しかしながら

ヤゴール

新馬の服を買ってから、その子会社は毎年欠損しています。

調査によると、2010年には、新馬の服の純損失は2071万元だった。

しかし、今年から、このアパレル企業は赤字を黒字にして、今年の1月から5月にかけて、1376万元の純利益を得ました。

最近、ヤゴール証券部の関係者は、利潤を小さく、毛利率の低い新馬服装OEM業務に貢献することは、ヤゴールの集中資源と精力に利益があると述べました。ヤゴールはここ数年、ブランド戦略を打ち出し、水路建設、物流建設を強化し、製品構造を調整し、豊富な製品シリーズを作り、ブランドの服装を絶えず向上させています。

粗利率

。

2010年には、ヤゴア国内の衣料品の粗利率は63%に達し、多くの国際的なブランドとほぼ同じです。ヤゴアのアパレルプレートの現在の利益は主にブランド服装の貢献から来ています。

このため、今回の販売は会社のブランド衣装「生産経営型からブランド運営型への転換」の戦略目標の実現に有利です。

アゴアグループの李如成会長は昨日、アゴアはより高いレベルの産業の進級を考慮しており、技術から

密集型

芸術の創意型企業に向きを変えて、アゴアをアパレル工場から「創意創造の文化芸術世界」に作り上げます。

これを踏まえて、私達は服装のブランド発展戦略を加速し、MAYOR、YOUNGOR、GY、漢麻世家、CEOとHart Schaffner Maxの六大ブランドをさらに縦に深化させ、販売ルートの再配置を完成しました。

ヤゴールは徐々に毛の利率が低く、資源の多いOEMの海外販売シェアを占用します。会社のブランド服装資産はさらに最適化され、服装の限界効果がさらに強調されます。

李如成は未来の発展に自信満々です。