十大靴文化の奇病&Nbsp;靴業界の発展には四苦八苦しています。

6月20日ニュース第109回中国輸出入商品交易会が閉幕しました。

一、企業文化「精神」についてよく分かりません。

言うことができて、いくつか中国の靴の企業の支配人は企業の文化を口頭で掛けることが好きで、しかし企業の文化の認知に対してところが半熟です。

企業文化とは、企業が社会主義市場経済の実践の中で、徐々に形成された全体の従業員に認められ、順守され、本企業の特色を持つ価値観であり、企業経営基準、経営スタイル、企業精神、道徳規範、発展目標の総和である。

最近、靴の経営者に企業文化とは何かを聞いたことがありますが、完璧な答えは一つもありません。

いくつかの靴の企業の経営者は甚だしきに至っては、企業の文化は歌を歌ったり踊ったりしてスローガンを叫んだりしています。

二、企業文化近視

筆者の譚儒は時々靴のオーナーが「特色」のある「見解」を耳にすることがあります。お金を稼ぐのは硬い道理です。企業の生産、経営、販売を向上させさえすれば、企業文化は大きく関係がありますか？

だから彼らの根底には企業文化建設の意識がない。

実際には、彼らは企業文化がないと、企業の製品は市場の承認を得られず、消費者に受け入れられないということを知らない。

優れた企業文化は企業が市場を動かす支点と言える。

三、企業文化中空症

中国の靴企業はいろいろな形をしていますが、企業文化は大体同じ方向に向かっています。

あなたがスターをイメージキャラクターにしてください。私もスターをお願いします。文化祭をやるなら、文化月をやります。心理カウンセリングルームがあります。小学校を支援してくれます。中学校を助けてあげます。その結果、いくつかの靴企業の企業理念、企業精神は似ていますか？それとも同じです。個性に欠けています。

四、企業文化巨人症

多くの靴企業の経営者は企業文化はただメンツの工事だけだと思っています。企業文化建設はファッション、ファッションのことです。たくさんの工夫をして、スローガンを叫んで、宣伝映画とパンフレットを作って、いくつかの公益活動を組織しました。

表面の上で見て、彼らの企業文化は所定の位置につくのがとても高くて、実は彼らは企業の文化を宣伝の手段にするだけに限られて、外部の人に見たので、企業の文化の内容と企業の戦略の決定はとてももろくて、甚だしきに至っては牛頭は馬口に合いません。

五、企業文化の孤立症

多くの靴企業は専門的な企業文化管理部門がなく、一つか二つの行政人員が兼職して、企業文化建設の自由度がとても大きいです。口頭教育だけを重視して、仕事の流れの規定と制度の賞罰を通じて企業文化の建設を保障してはいけません。

企業は重苦しくて、社員は元気がなくて、凝集力が生まれることはおろか、社員は抑圧された仕事環境の中で一日千秋の思いをしています。

六、社員は企業文化高所恐怖症にかかります。

いくつかの靴企業の企業文化は従業員を離れて、例えば陽春雪は従業員の骨の中に溶け込みにくいです。

いくつかの靴企業の企業文化の形式は多すぎて、内容は繁雑で、実践的な管理行為で表現しにくいです。企業の戦略目標は不透明です。

従業員と企業の間は雇用関係だけで、従業員は企業に未練と愛着が足りなく、帰属感がない。

{pageubreak}

七，企業文化の骨粗鬆化

いくつかの靴企業は企業文化を概念として宣伝していますが、企業の運営には指導的な意味がありません。

多くの靴企業は「人間本位」「お客様至上」「革新」などと氾濫するスローガンを叫んでいますが、実際の生産経営はそれとは逆方向に走ります。従業員マニュアル、宣伝資料においても、これらのスローガンははっきりと見えますが、これらのスローガンは企業で徹底的に実行することができません。

一部の企業文化は人の話でもありますが、靴企業とは本当の「血脈」がありません。靴企業自身の文化特徴もありません。

八、企業文化は外部援助依存症を患う。

多くの靴企業は工房式工場から発展してきました。靴の経営者の多くは学問が高くなく、企業規模が拡大した後、靴の経営者は企業管理に対してますます力が足りないと感じています。彼らは自分の文化が有限であることを知っています。

その結果、専門家たちはこの靴企業の実態を深く理解しておらず、有名企業の企業文化を無理に当てはめて、具体的な「風牛馬不相及」となり、専門家が伝授または整理した企業文化は靴会社の社長と従業員を混乱させただけでなく、靴企業が元々混沌とした企業文化を更に混沌とさせました。

九、企業文化人材の栄養不良

いくつかの有力な靴企業は専門家を招いて企業文化を整理するほか、毎月二千三千元を使って、いわゆる企業文化専門の人材を一人か二人雇って、企業に責任を負わせます。

企業文化の建設に対しては無視しています。

専門家を募集していますが、専門の人材を安く採用すること自体が企業文化建設にとってセットになっています。企業文化を根本から建設することはできません。

中国の靴企業にはもう一つの奇相があります。同期に工場に入った本科卒業の企業文化工作者の収入は小学校の普通労働者の収入を超えられません。

だから今、中国の靴企業では「若くて努力しないで、成長して編集者になる」という笑い話が流行っています。

十、企業家精神貧血症

靴企業の企業主は一般的に個人の経験に基づいて行動します。苦労に耐えて、思い切って打って、自由自在性が大きくて、制度の建設を重視していません。家族式の管理方式に慣れています。知恵と運思を駆動するイデオロギーが欠けています。

企業規模が拡大し、従業員が増加し、経営項目が増えた後、このような欠落は企業文化を障害にさせ、治療を急がなければ、企業家精神貧血症は企業の殺し屋になります。

現在、靴企業文化の病気効果はますます明らかになりました。従業員の忠誠度が低くなり、業務がますます悪くなり、品質問題が絶えず現れて、古い関係者の恨みを買いました。

残したい人材は残しきれないで、偽りを誇張して、無効な労働は増加して、外国人労働者を研磨して、仕事を怠ける現象は普遍的で、その上労働力不足、原材料が値上がりして、いくつかの中国の靴企業は歩みが困難です。

筆者の譚儒は、靴企業文化十大病象を治療し、靴企業文化の病を徐々に根絶し、温州靴業を新たな歴史時期に健康に、着実に前進させることができると考えています。