森馬会長の邱光和：一目でビジネスチャンスが見えます。

代表取締役

邱光和

1952年、邱光さんは貧しい農民の家に生まれました。父は小学校を卒業した時に目が見えなくなりました。

貧乏人の子供は早く家の主人となり、邱光と早く生活の苦しさを味わった。

高校を卒業した後、邱光和さんは4年間兵隊になりました。故郷に帰ってから、10年間村営工場長になりました。

つまりこの時、温州の民営。

しかし、創業の道はいつも順風満帆にならないで、1994年、1度の台風は邱光と200万余りの電気製品の在庫を席巻して、この変化は邱和光の家電の道のために1つの休止符をかきました。

残局を整理した後、頭の回転が速い邱和光馬さんは足止めなくて、自分のために不動産を選んで、鄭州で不動産屋さんの生涯を始めました。

泣き面に蜂で、邱和光の不動産の道は結局損失で終わりました。

しかし、邱和光は落胆せず、慎重に自分の未来を考えていた。

当時、中原地区の衣料品販売市場の繁栄ぶりに注目が集まった。

彼はブランド服の2年間の地域代理権が120万元の価格を要求していることを知った時、彼はビジネスチャンスを見ました。

このために、彼は深く市場調査をして、よく考えた後で、1996年に森馬グループの前身の温州森馬企業有限公司が設立されました。1997年3月に、最初の「森馬」ブランドのカジュアルウェアが人々の視線に入り始めました。

邱和光は新しい事業をブランドカジュアルウェアに正確に位置付けています。

彼は外国のカジュアルウェアが大衆ファッションになったと考えています。これは信号であり、国内のファッション市場のトレンドでもあります。

今回の選択で、市場は邱和光のグランドスラムに戻りました。

森馬服飾の前身である温州森馬子供服は2002年2月に設立され、登録資本金は200万元で、前後5回の増資を経て、2009年12月まで登録資本金は600万元になりました。

軽資産モデルは森馬服飾が7年以内に300倍の高成長を実現する鍵となる。

製品の設計から最終の小売端末まで、森馬服飾は森馬とバラバラの二つのブランドの副資材、既製服の生産を加工企業にアウトソーシングしています。ルートは加盟を主として、直営を補助として、自分は高付加価値の製品設計、ブランド運営、提携募集、ルート管理などの一環に専念しています。

2010年末までに、森馬、バラバラブランドはそれぞれ248、157のサプライヤーと提携関係を結びました。

販売端末については、2010年末までに全国で6683店舗があり、直営店は270店舗のみで、加盟店は6413店で96%を占めています。

現在、森馬は温州本部を管理センターと配送基地として形成しました。上海は研究開発、物流基地、広東、平湖を生産基地としての業務配置で、マーケティングネットワークは全国各地にあります。

2008-2010年、森馬の年収複合成長率は37%に達し、純利益複合成長率は50%に達した。

2010年末には、森馬さんの収入は62億元に達し、純利益は10億元に達しました。

現在、森馬服飾の2つのブランドの中で、森馬は1.0%の市場シェアで国内第二のレジャー服飾ブランドとなり、アメリカに次ぐ。バラは1.1%の市場シェアで国内子供服第一ブランドとなっている。

発売された森马の服にはまばゆい光の轮がかかっています。邱光と家族の创富の道にも大きな墨を添えました。

森馬服飾の実際支配人はそれぞれ邱光和、周平凡、邱強靱、邱艶芳、戴智約で、その中の邱強靱と邱艶芳は邱光和の子供で、周平凡と智約は邱光和の息子の嫁と婿です。

上場後、家族の持ち株比率は84.13%で、邱光と家族は350億元である。

2009年から、森馬とマッキンゼーは5年間の戦略目標を制定しました。2014年までに、会社の端末販売は350億元を突破して、中国第一と世界ベスト20ブランドのアパレルグループになります。