アザラシ突撃隊が起業家に与えた5つのマネジメント

オサマ・ビンラディン容疑者が射殺されて以来、世界中でアザラシ突撃隊（Navy SEALs）への関心が高まっている。私自身も彼らに夢中になっていることを認めます。レディ金融グループ（Ready Financial）は私のものです投資グループの会社であるウィル・トゥムーディCEOは、引退したアザラシ突撃隊員（服役期間1990～1995）だ。親切なウィルは、彼の戦友ブランドン・ロジャース（服役期間1990〜2000）を紹介してくれた。先日、ブランドンは私を含む米ニューヨーク市の科学技術業界から来た20人のCEOと創業者のためにアザラシ突撃隊の物語を語った。彼らが作戦任務を遂行する背後にある訓練、計画立案、運営状況、そして、彼は企業家たちにいくつかの経験を与えた。アザラシ突撃隊を引退した後、ブランドンはハーバード・ビジネス・スクール（HBS）とマッケンジー・コンサルティング（McKinsey）に入社し、その後、他の人と共同でヘッジファンドを設立し、豊富な経験が彼の観点を面白くし、多面性を持っている。

議論は非常に活発で、関連する内容も広い。ブランドンは5つの重要な経験を重点的に与えた：

1.苦労とは富。アザラシ突撃隊の生徒は6ヶ月間の高強度特訓に参加する必要があり、訓練の科目名は「基本水中爆破/アザラシ突撃隊訓練」（BUD/S）である。特訓の目的は、候補者の体力と精神的限界をテストすることだ。一般的には、訓練が終わると、学習者の70%が淘汰される。アザラシ突撃隊員たちはすぐにわかるように、訓練中の苦しみと苦痛は、彼らの精神をより強靭にし、体をより強くし、そして次第にこの苦しい環境を好きになるだろう。ブランドン氏は、苦しい創業期にある会社の役員たちにとって、彼らはこのような苦しみを愛することを学ぶべきだと指摘した。それは彼らのチームをより強靭にし、「戦い」のために十分な準備をすることができるからだ。

2.80%のトレーニング、20%の実行。実際の作戦任務がない場合、アザラシ突撃隊員たちはほとんどの時間を出して、さまざまな任務に対して訓練を行う。しかし、多くの創業会社はその逆で、彼らの管理職は通常すべての時間をかけて実行しますが、訓練にわずかな時間を残していません。ブランドンは訓練と実践の重要性を強調し、すべての分野--新入社員の入社、管理実務などをカバーしている。予期せぬ状況に備えたトレーニングの重要性についても、自分の意見を述べた。2年前、人質を救出した際、3人のアザラシ突撃隊員が3人のソマリア海賊を同時に射殺したのは、どんな状況にも対応する準備ができているからだと考えている。その例を聞いて、出席したCEOたちは目を見開いた。彼らは自分たちのトレーニング制度とシナリオ計画を真剣に考えているに違いない。

3.どの役も重要です。ブランドン氏は、大企業でも避けることができない平凡な代価に甘んじていると指摘した。どのアザラシ突撃隊員も、背後にいる戦友が彼らの命を救い、危険から抜け出すことができると100%信じなければならない。彼は出席したCEOたちに質問をしました。彼らは彼らの管理チームを信頼することができますか。そして、彼らの管理チームは彼らのアシスタントたちを信頼することができますか？CEOの一人が反対した理由は、彼の会社には1000人の従業員がいて、誰もが最も優れているわけではないということだ。

ブランドンはノルマンディー上陸日（D-Day）の例を反論とした。ノルマンディー上陸はアイゼンハワーと少数の部下が共同で企画した。彼は部下たちに「あなたが命を託すことができる12人の部下を選んで、この任務を達成する」と言った。誰もがそうしている。これによる連鎖効果は、200万人以上の軍隊の欧州配備を成功させ、勝利を収めた。この経験は何を説明しているのでしょうか。それは、会社員が多いことを平凡な言い訳にしないことだ。

4.誰もが代わりになる。アザラシ突撃隊員たちはほぼ同じ方法で訓練を受けており、部隊や任務の中で、かけがえのないアザラシ突撃隊員は一人もいない。戦闘の性質は誰もがいつでも犠牲になる可能性があることを決定した。創業会社はこの理念を実行する際、専門家やスーパースターが会社に不可欠であるため、より多くの困難に直面するだろう。しかし、ブランドン氏の提案は、さまざまな人員状況に対して、応急案を全面的に考慮しなければならないということだ。

5.実践的な検査を経ていないと、あなたは永遠に一人を測定することができません。前述したように、アザラシ突撃隊の訓練課程は学習者の70%を淘汰する。ブランドン氏によると、永遠に脱退しないと思っていた人は最終的に脱退したが、他の人は適応能力が強く、より強靭で、想像をはるかに超えていることが証明されたという。あなたが部下に対して本当にテストを行ったことがない限り（「苦労は財産」を参照）、誰が勇敢に前進し、誰が萎縮するかは永遠に確定できません。パターン認識によって、一つ確かなことがあります。それは、口が強く、大げさなことを言っているやつが、逆境に直面したとき、常に最初に尻込みしている人だということです。忍耐の力と決意は創業会社にとって非常に貴重である。もしあなたの従業員がこのような品質を持っているなら、大切にしましょう。

パーティーの終わりには、国に奉仕する勇士や、このように一貫性のある、卓越した「製品」を育成する仕組みに感謝しています。ブランドンはアザラシ突撃隊財団（Navy SEALs Foundation）の共同創設者でもある。同財団は非営利組織だ。毎回の行動が数週間前のパキスタンのように順調ではなく、アザラシ突撃隊員たちが任務遂行のために迷子になった場合、同財団は家族の世話をするのを助ける。これは私を奮い立たせ、宴会が終わると、私はこの財団のために寄付します。ここにはもっと関連する内容があります。

最後に述べた点は興味深い。ブランドンは、アザラシ突撃隊員の妻たちが夫の前で非常に強気であることに気づいた。彼女たちは自分の突撃隊員の夫にゴミを捨てさせ、茶碗を洗い、おむつを交換させます。彼らが戦場でどんなに誇りに思っていても。多くの創業会社の役員たちにも似たような「妻が厳しい」現象があるのではないかと思います……。