日本の地震危機はcoach第4四半期の収益に影響します。

Coachは火曜日に、第3四半期の売上高は14%増の9.507億ドルで、北米市場での同店の伸びが10.3%に達し、中国市場で2桁の伸びを見せたことによると述べた。

会社はアジア市場の発展に全力を尽くしています。

Coachはハンドバックの生産で有名です。

会社は3月11日の日本の地震とその後の津波と

Coachは昨年18%を日本市場から販売しています。

同社は6月2日までの今季の売上高は2000万ドル減の2%となり、1株当たりの利益は2セントから3セント減少すると予想している。

市場予想によると、これは第4四半期の64セントの5%前後を占めます。

しかし、Coach最高経営責任者のLewFrankfortは、最悪の場合は、過去の可能性が高いと述べた。

彼は言った。

実際には、私たちの全価格店はすでに全面的に回復しました」と述べました。

日本には合計174店舗がありますが、そのうち7店舗は現在も営業を停止しています。

Coachは、4月2日の第3四半期までに2000万ドルの売上高と2.5セントの利益を減らしたと発表した。

Coachは過去2年間で自分を「大衆化した贅沢なブランド」と位置づけています。

過去数年間で、新しい平価シリーズを導入し、ディスカウントストアを増やすことによって、ブランドのバッグの平均価格を10%ぐらい下げました。

Coach株価は取引開始前の58セント安の1%に達し、56.50ドルを報告した。

男性市場と中国市場を重視する。

LewFrankfortは日本は危機前にすでに縮小しつつある成熟市場だと表しています。

ブランドの日本市場への依存を軽減するため、Coachは中国市場に着目し、男性アクセサリー製品シリーズを拡大する。

男性の商品は今はただCoachの販売量の3%ぐらいを占めています。

しかし、LewFrankfortはこの細分市場の商機は無限であると表しています。

中国市場の売上高は5%未満ですが、ブランドは2014年までに10%に達すると予想しています。

Coachは今季、現地に10店舗をオープンする予定で、中国の専門店の数を55店舗に増やす。

4月2日までの第3四半期のCoach社の純収入は1.86億ドルで、1株当たり62セントで、前年同期の1.5976億ドルまたは1株当たり50セントから18%増加した。

これは、市場の前に9.472億ドルの売上高は、1株当たり60セントの予想を超えています。

Coachの利益は72.8%で安定しています。

Coachは配当金の50%を一株当たり年90セントに上げます。