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靴のブランドの特歩は電子商取引のリオティントネットワークを通じて(通って)販売モードを分けます。

2011/4/12 13:55:00 164

ブランドネットワーク

  

ネットワーク

投げ売りの場ではありません。


私達は知っています。2001年に加入します。

アリババ

の李沢楷(李嘉誠の子ではない)は、十年間従事しています。

電子商取引

のキャリアです。

数年前、彼はアリババの管理職を放棄して、杭州で電子商取引会社を設立しました。自分のチームを創立して、ネット販売と販売業務に従事しています。

2010年、李沢楷はチームを連れて晋江に視察に行き、業務機会を探しています。

しかし、いくつかの晋江企業と接触した後、彼はがっかりしました。「国内の多くの企業は電子商取引に従事していますが、実は自分が電子商取引の業務上でどれぐらい遠いかを知りたいとは思っていません。国内のスポーツブランドも含まれています。」


「晋江の多くの企業は電子商取引を季節商品のダンピングと在庫一掃の輸出と見なしており、全体の計画と戦略の高さに欠ける。

全体計画に乏しいため、ライン下の商品とライン上の商品の販売にはしばしば矛盾が生じ、問題が多いです。

李泽楷によると、2008年北京オリンピック後、多くのスポーツブランドは在庫が深刻なため、インターネットを在庫一掃の重要なルートとして利用しています。


しかし、特歩電子商取引総監の鐘涛に会った後、李沢楷は希望を見ました。

交流を通じて、李沢楷は電子商取引を企業戦略に引き上げた会社であり、明確な構想と具体的な計画を持っています。自分のチームは一人5年以上の電子商取引の経験を持っています。

双方が協力して、杭州の電子商取引会社は特歩のネット販売店の一つになります。


李沢楷によれば、ネットの流通業務のモデルは、ダンベルのように、両端の太い中間のように細いです。自分は中間に位置しています。実は、もっと重要な一環は先端のサプライチェーンと後端の在庫物流です。

企業は製品、ブランド、ラインの下の区をしっかりと行います。これが一番重要です。これらの保証があれば、販売業者と協力するとスムーズになります。


靴のブランドを重視する以外に、特に電子商取引を重視して、特歩のブランドの特性、製品の策略はすべてとても電子商取引の目標の群体に合って、例えば主要な高校生、大学生の群体、デザインは多様で、色は豊富で、その上ネットの専用供給する製品の線を開発しました。

「特歩はオンライン専用のデザインを開発しただけでなく、デザインと色の区別もしました。例えばライン下の製品は白黒グレー調が中心です。ライン上の色は豊富です。」

特歩電子商取引総監の鐘涛氏は言う。


アウトソーシングモードと電子商取引会社の独立運営モデルと違って、特に電子商取引モデルは独自の特徴があり、独立採算ではなく、企業とマーケティング資源を共有し、業績を会社全体の販売に組み込み、ライン下の製品と同じロット生産を行い、差異化設計を行う。

特に電子商取引の発展に力を入れているので、製品の設計、普及とマーケティングは電子商取引業務に対して無限に開放されています。だから、外伝放送においては、すべてウェブサイトを持っています。

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ネットディーラーを選ぶ


調査を通じて、特歩の高層は発見して、ネットショッピングの主要な一族の群は大学生、高校生で、彼らはネット上で品がよくて値段が安い新奇な製品を買うことが好きで、電子商取引は企業の販売ルートを拡大することができるだけではなくて、また青少年のブランドに対する認知を育成することができて、ネットの消費の体験を助けを借りて、同様にブランドを広めることができて、ブランドを昇格させます


淘宝流通プラットフォームを選択した後、特に最初の流通業務は写真の販売、小額の販売を主としますが、問題は多くの販売代理店が自分のウェブサイトに公式サイトの製品画像を掛けていますが、特段の仕入れではなく、他のルートから製品を選択します。

この問題を解決するために、淘宝流通プラットフォームはシステムをアップグレードして改善しました。公式サイトの店舗機能を導入するボタンを押しました。つまり、消費者が販売代理店のホームページで注文すれば、自動的に特歩の公式ホームページに導入されます。


「ワンタッチで公式サイトを導入すると、公式サイトの番号があります。システムは自動的にヒットします。これで公式サイトの由来であるかどうかを識別できます。公式サイトから出た商品は、検索に重み付けがあります。だから、この機能は発売後、70%の写真の流通詐欺の問題を解決しました。」

波が示す。


しかし、分散した写真だけに頼って販売するのは無理です。特にインターネット販売に重点を置いて、ネット販売の資格に対して高いハードルを設定しました。専門サービスの特段販売を要求するチームは20人以上で、専門の販売前、販売後、物流、市場チーム、倉庫の面積は100~500平方メートルです。

条件が厳しいにもかかわらず、最終的な特段はその中の30社を選んで、一定のネット販売経験のあるディーラーを特段のネット販売代理店とします。


「ディーラーにオンライン認証を行い、店舗の統一内装を要求し、公式サイトの統一写真を提供し、秩序化、イメージ化の統一を図り、契約した各ディーラーに対してマーケティング指導を行い、彼らの単品販売における優位項目に対しても、相応して優良品質の商品を配して彼らに競争力を高めます。」

と鐘は言った。


実際には、オンラインディーラーとオフラインの販売代理店は本質的には大きな違いはありません。良いディーラーはマーケティング戦略に回帰する必要があります。簡単にページを設計するのではなく、プロモーション活動をするのはそんなに簡単です。

どのような販売をするにも戦略が必要です。例えば100万元の売上高をするには、どのぐらいの転化率、製品がどのように区分され、どのように現れ、どのように色を押し、どのような価格の組み合わせを制定し、どのようなプロモーションが必要ですか?これらはシステムの反映が必要です。ラインの下の店舗でショッピング体験を高める方法と似ています。

李沢楷のネット販売の経験は明らかにますます多くなりました。

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