七匹狼が杭州ケンナを買収した。

今年の国際服

世界トップクラスのアパレルブランドのコンネリ、ファンチェ、世界的に有名なジュエリーブランドのジョージジェソン…

これらの高級品業界のブランドは今中国で市場シェアを拡大するには七匹狼に頼らなければなりません。先月29日、「閩派服飾」の七匹狼が杭州のケナを買収しました。後者は上記の高級品の中国大陸地区の業務代理店の一つです。

それだけではなく、ヤゴール、スギ、小豆はすでに国内ブランドの服を買い付けています。

これは「近くて遠い」というメンズブランドがないと危険だという意味です。

買い占めの波が真正面から吹いてくる。

企業にとっては、「買収」という言葉は珍しくなく、「

2007年以降、「買い付けブーム」が始まった。

浙江ヤゴールはアメリカのアパレル大手を買収しました。

「今は『ケーキを奪う』ということです。まず大きいのを取ったのは誰ですか？他の人は小さいケーキだけを奪い取ることができます。それともケーキは奪い取ることができません。」

福誠（中国）有限公司の林宏楠理事長は、業界間の買収は正常な現象だと思っていますが、誰が先に「カニを食べる」という人は競争相手からかなり遠い距離を離れることができます。

大ブランドが優勝し始めました。淘汰しました。

2011年には、中国のアパレルブランドの競争がさらに激しくなります。

中国商業連合会副会長、中華全国商業情報センターの王耀主任によると、服装市場の競争はすでに激烈であり、七匹狼を除いて、他のいくつかの服装ブランドは商品、マーケティング、ブランドなどの面からより大きな動きを醸している。

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王耀だけではなく、国内紡織服装業界の王天凱、孫瑞哲、蒋衡傑も異なった場所で、今の中国の服装業界はすでに「大ブランド優勝劣敗」時代に入りました。

七匹狼の買収について、孫瑞哲氏は「この動きは中国の服装ブランドの国際化戦略の具体的な実践であり、中国のアパレル企業の多元化発展にも新たな参考資料を提供している。服装を作るのは主要な仕事ではなく、他の分野に重点を置いている。このような企業は大ブランドの優勝劣敗の過程で淘汰されるかもしれない」と賞賛した。

去年、王天凱さんは「2009～2010年度中国紡織服装企業競争力500強発表会」でアゴールを代表とする「非実務」な紡績服装企業を名指しで批判しませんでした。

今年、ヤゴール会長の李成如氏は、6つのブランドの急速な発展を全力で推進し、50の漢麻世家生活館を開設する計画を表明し、ヨーロッパ、アメリカ、日本市場と中国のハイエンド市場に徐々に推進し、「アパレル業界に復帰するヤゴールは非常に尊敬と恐怖のライバルである」と述べました。

業界関係者によると、2010年にはヤゴールグループの売上高は334億元で、純利益は50億元近くに達したという。「ライオンの服装企業はこれがどのようなデータかよく知っています。」方氏によると、ヤゴールはまだ紡織服装の主業の全線で力を発揮していません。

発売された“保護者”こそ活路がある。

「アパレル企業は将来の競争に生き残り、上場しなくてはならないが、タイミングは正しい」

北京で中国国際ファッションウィークに参加した「カービンさん」の楊紫明さんによると、カービンの次の任務は順番に一つ一つの具体的な細部をしっかりと行い、すべての環節の安全と効果的な運営を確保することである。

調査によると、カービンは今後二、三年の重点力で押したCabreen Chicブランドは現在上海、広州で開拓するスピードが比較的速いです。北京市場も着実に前進しています。

上場以外に、楊紫明さんはしっかりとした主な仕事はカービンの未来発展の主な方向であり、服装というプラットフォームがないと、カービンは発展できないと思っています。彼の目には、いくら高利潤の誘惑があっても、楊紫明さんは同じように主業をしっかりと守っています。「周会長（周少雄）と七匹狼の発展を見て、自分の堅持は間違いないと思います。」

石獅子服装企業にとって、「悪くない金」の少なさに加えて、原材料コストの上昇、労働者賃金の急騰、各種支出の大幅増加などの不利な要素もあります。もともと多くない利益はより薄くなり、いったん銀行が引き締められたら、企業の発展は制限されます。

市経済局の関係者によると、上場融資は企業の発展資金問題を解決する最も良い方法であり、肝心な点は企業自身が方向を定め、お金を持って何をするかを知ることである。

石獅子市品質技術監督協会の汪志芳事務総長は、新ブランドは「抱団」の発展によって、石獅子企業の端末販売ルートが急速に広がり、短期間の「乗り越える」発展を実現できると考えています。