企業財務の5つの階段

企業の成長段階によって異なる問題に関心を持つ必要があるように、財務管理は企業の成長時期にも異なる重点を持っている。

一気にデブを食べる必要もないし、重要な問題に重大な損失があってはいけません。

企業の成長に伴って、財務も自身の成長過程があります。

このプロセスは、私たちはそれを段階的に5つの階段に分けることができます。

第一は、

この段階の企業は初創期にあり、人員規模は30人を超えない。業務は比較的簡単で、製品、業務ユニット、地域の面から管理点は少なく、単一である。運営及び資金規模も小さい。

従って財務機能に対する要求は低く、出納、記録、単純計算、税金申告に限られ、財務は完全にバックグラウンド孤立のサービス機能である。

この段階で発生しやすい問題は、会計士のレベルが限られているため、往々にして厳格な審査環節が不足し、帰属計算、記帳の精度と規範性の差があり、潜在的な資金安全に潜在的な危険がある。

また、業務の柔軟性により、財務上の多くの会計項目が存在し、帳簿は全体の経営状況を真実に反映できない。

より良い解決方法は実務経験が豊富な会計士や機構を招いて定期的に帳簿を調べて調整することです。

第二に、制御。

企業はさらに成長し、広い範囲の市場、製品ラインと組織の拡張に入る。

この段階では、資金、貨物の運用量が増加しているため、企業が直面するリスクが増大し、資産損失を発生する可能性と危険度が拡大している。

組織単位、人員、地域管理ポイントが急速に増加し、資金調達、費用暴走のリスクも増大した。

同時に、急速な拡大は資金繰りに対して高い要求を提出し、全体の財務、資金状況に対して正確かつ適時な理解がないと、市場機会を失い、またはキャッシュフローの危機を引き起こします。

この段階の企業は、快速疾走の列車のように、良いブレーキ装置がないと、カーブや突発状況などに遭遇して不倫しやすいです。

だから、企業はこの段階に到達して、切実に1つの効き目があるコントロールシステムを必要として、持続的なベンツを1つの制御可能なプラットフォームの上で創立させます。

この段階の管理要求に合わせて、財務管理は資金、貨物、資産などの財務安全を強調し、正確な記帳と計算を要求する。

財務は業務プロセスに広く関与していることの中で、業務に密着し、一連の財務管理制度を構築し、資金、在庫、情報、会計業務の四つの面から企業内部の安全を保障する。

この段階で発生しやすい問題は、システムの分析と理解が不足するリスクがあるかもしれないが、コントロール手段を採用しても、コントロール効果が把握されておらず、科学的な評価方法が不足していることである。制御点とコントロール手段が不適切で、コントロール効果が発揮されていない。

この段階の問題を解決するには、管理も分かりますし、財務も分かります。そして、良好な大局観念とシステム思考を持っている専門家が必要です。

実際には、企業はこのような財務監督を採用したり、専門的なコンサルティング機関を採用してシステムを構築したりしています。

第三に、分析。

企業がさらに成長したり、既存の市場でリードしたり、多元化したりして、広い範囲で

一般的な指標分析は財務分析の重要な構成部分ですが、主に投資家に使われています。

企業経営管理者にとって、財務分析の内容はこれだけではない。

企業はこの段階で、自分に適した財務分析システムとモデルを構築する必要がある。

財務分析の結果は、業績計画、利益分析、効率改善、報酬制定に広く使われる。

第四に、資本運用。

この段階では、企業は資本手段を用いて大規模な急速な拡張を行い、多元化の拡大と発展に入り、企業は上場を通じて資金を募集し、あるいはその他の戦略的、財務的な融資を行う。

また、買収などで拡大する。

この段階の財務は資金運営に重きを置いており、投融資に直接的な運営と管理を行い、また関連する資本構造の最適化、利潤配分についても言及している。

第五に、財務効果。

この時の企業は比較的に複雑な資本構造、法人構造を持っていて、営業資本量は大きくて、税務交渉のチップがあります。

この段階の財務は主に税務最適化、営業資本の管理を通じて、直接企業のために利益を生み、不必要な多税と資金の遊休を避け、損失をもたらす。

以上の財務の五つの階段は内在的な論理発展の順序を持っていますが、完全に切り離されたものではありません。

境界間は交差し、重なり合うことがあります。

しかし、企業の発展の異なる段階では、異なる財務管理システムとの組み合わせが必要です。

このようなシステムに重大な欠損があったり、機能が十分でないと、企業の発展を深刻に阻害します。