Levi’Sは中国上海で新ブランドのdenizenを発売しました。

Denizen：世界的に有名なベテランです。

中国語で「単寧鎮」を訳します。

主に中国の18～29歳の若い消費者に対して、ブランドの生地とデザインのコストはLevi'sのコストと同じですが、価格はLevi'sをはるかに下回ります。299から399までの中間価格で、アジアの活力ある新生代と中産階級の需要を満たします。

ブランドは5年以内に1000店をオープンする予定で、売上高は50億元を突破しました。

IZOD：2010年9月、CalvinKleinとTommyHilfigerを所有するアメリカ

読者は疑問があるかもしれませんが、毎年多くのアパレルブランドが国内で発売されています。上記の2つのブランドには何か特別なところがありますか？中国の服装市場の転換年と何の関係がありますか？国内企業はどう対応すればいいですか？この3つの疑問を持って本文を始めます。

ブランドのスタイル、位置付けなどの面から言えば、上记の二つのブランドは确かに特别なところがありませんが、ブランドの背景には共通性があります。それは二つのブランドの东家は全部海外メーカーです。

この2つの海外のアパレル会社は2010年後半に中国市場に対して価格帯の中間価格の高い価格性能比のアパレルブランドを発売することを選んでいますが、これは偶然のことですか？

しかし、これらのブランドは国内の第一線の都市で専門店や専門店を開くだけで、DenizenとIZODは中国に入ると市場の発展路線を明確にして、少なくとも千店を開設します。

これは一つの信号と言わざるを得ません。海外のレジャーブランドが中国二、三線都市の中ローエンド市場に進出し始めました。

ちなみに、2004年には、当時の漢帛集団代理のIZODというブランドはハイエンドブランドの規格で運営されていました。今になって、代理店はディザングループに変わりました。目標市場も中端市場に変えました。

統計データによると、2008年中国

このような状況に対して、国内ブランドはどう対応すればいいですか？筆者はあるカジュアル衣料会社の企画部の担当者として、自分の仕事に合わせてこの状況について話してみます。