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靴企業の李寧の変を思います。

2010/11/18 14:04:00 107

靴企業李寧ブランド

変えられたり、変えられたり、

李寧

後者を選択しました


画面のチェックはここです。

1990年8月7日、念青唐古拉山口で、李寧は真っ白な李寧ブランドの運動服を着て、チベットの娘達瓦央宗から北京アジア競技大会の聖火を受け取った。

その後、聖火リレーの中継に伴い、李寧ブランドの運動服のLogoと名前が中国に伝わり始めました。

競争不足の市場環境及び李寧個人の知名度は、1990年代に李寧会社を強く前進させ、国内外のお客様を全部後ろに置いています。


2003年まで、李寧は国内で9年間のリードポジションを維持しました。

ナイキ

奪って、翌年、

アディダス

過去をも超える。

李寧会社は突然自分が隙間の中にいることを発見しました。一線の都市市場でナイキとアディダスがしっかりとハイエンドを占めています。二、三線以下の市場で、アン踏、ピケ、361度など多くの本土企業がより競争力のある価格で蚕食を始めました。

以前は毎回の国際試合で、中国の選手が李寧の運動服を着て表彰台に上がるのを見ました。

しかし、2008年のオリンピックが自宅の前で行われた時、中国の選手は28チームがナイキの服を着て試合をしました。そして、試合服を脱いで、アディダスの服を着て表彰台に登りました。


選手としてオリンピックの聖火に火をつけました。李寧さんはきっと成功しました。

企業

彼は緊急に市場突破口を見つけます。

彼の前には二つの選択があります。変えられたり、変えられたりします。

李寧は後者を選んだ。


有利な市場情勢を占有するために、李寧は重点をハイエンド市場に移転し、200元あまりの主流価格帯の製品を350元以上の価格ラインに移し、ナイキとアディダスの主流価格に更に接近している。

2009年、李寧会社の売上高は83.87億元に達し、同25.4%伸び、アディダスを抜いて中国市場の第二位となり、第一位のナイキとの差も小さい。


組織構造上、以前は李寧社内は機能的、平面的な組織構造であった。

再構築の過程では、縦方向の管理から、バドミントン、ランニング、バスケットボールなどの管理業務を分類し、横方向の部門には製品開発、市場、販売、供給などがあります。

このようにして、再生した李寧会社は行列式の組織構造になった。

販売において、李寧会社は更に異なる販売エリアのサプライチェーン体系と販売モデルを最適化しました。販売組織は本社によってコントロールされ、現在の3つの大きな区、北区、東区と南区になりました。

また、李寧会社は製品ラインを統合して、単独の専門製品ラインを建立しました。トップの装備は以前の専門ラインを変えて選手に提供していましたが、小売ルートでは買えない状況を変えました。


2004年に李寧会社が間もなく香港に上場する前に、ウォールストリートジャーナルは「長い間、同社は大衆に受け入れられる高品質の本土ブランドだと自賛してきたが、価格の優位性を除いて、独自のイメージを打ち立てておらず、専門選手のためにハイテクの革新製品を開発する能力があるということはまだ証明されていない」と批判しています。


李寧会社はこのような批判に直面する決心をした。

新しいX芸術家のクロスデザインシリーズを発表し、芸術、デザイン分野の青年設計者とクロスボーダー協力を展開したほか、一連の革新的な製品を取り出しました。「李寧弓」ショックを軽減する科学技術プラットフォームは中国国家バドミントンの「奪帥」羽球靴を完成しました。専門のバスケットボール靴「飛甲」、「御帥」はNBAに進出しました。


デザイナーのインスピレーションを引き出すために、李寧社内では「行動学習」を展開しています。

例えば、李寧は今バスケットボールの靴のデザイナーはほとんど会社のバスケットボールクラブのメンバーです。彼らは気軽に外線の選手と内線の選手の靴の機能に対する要求を教えてくれます。


1999年に、李寧会社は「ブランド国際化」を戦略議題にしましたが、ずっとうまくいかなかったです。

2005年、CEOを務めたばかりの張志勇氏は戦略調整を行い、「国際ブランドを先に作り、国際市場を開拓する」と決め、国際化活動を停止した。

4年後、この戦略は効果が現れ始めた。

2009年、李寧会社は阿迪を追い抜いた。

この年から、李寧は再び世界に注目しました。新しい戦略計画の中で、2009年から2013年は国際化準備段階です。2014年から2018年は全面的な国際化段階で、世界スポーツブランドのトップ5と中国スポーツブランドの第一位となりました。


今年は李寧20周年です。李寧に十数年います。李寧の唯一不変なものは変化しています。

李寧会社のCOO郭建新氏は記者に語った。

しかし、絶えず変化する過程で、李寧会社はずっと一つの陣地――ブランドの運動本質を守っています。


2003年以来、李寧の社内ではずっと論争がありました。ブランドはもっと専門的なべきですか?それとももっとファッション的ですか?当時、Kappaに続いて、古いスポーツブランドPumaとConverseもレジャーファッションへの転換の道を歩み始めました。

中国のスポーツ商品の中で、40%はレジャー商品路線を走っていますが、レジャー商品ラインのシェアが低下しているのを見ました。

Zaraなどのレジャーブランドは彼から持って行ったものを必ず奪い返します。だからやはりスポーツの本質に戻ります。もっと専門的です。

張志勇は素直に承诺して、李寧会社もかつてためらったことがありますが、最後にやはり最初の選択を堅持しました。


2007年、李寧会社は正式にブランドの再生の道を始めました。

今年6月30日、李寧会社は正式に新ブランドのLogoを発表しました。20年の真っ赤な「リスのしっぽ」形のLogoを用いて経典となりました。新Logoのデザインは李寧会社の創始者李寧のオリジナル体操動作「李寧クロス」からインスピレーションを受けました。


「李寧ブランドは1990年に成立して以来、いくつかの時代の進化を経て、すべて異なる背景の下の発展の必要に適応するためです。しかし、例外なく、李寧ブランドの立脚の本を継承しています。運動家精神」

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