社長にあなたを怒らせる9つの原則がありません。

1.上司の話を聞くときは、緊張する気持ちを一切排除して、一心不乱に聞いてください。

彼を見つめています。頭を埋めないで、必要な時にメモをしてください。

彼が話し終わったら、しばらく考えてもいいです。一つか二つの問題を聞いて、本当にその意図を分かります。

上司の話を要約して、彼の意見がわかったということです。

上司はそのような思考が鈍く、繰り返し注意する人を嫌います。

2.簡潔で簡潔で、選択があり、単刀直入で、はっきりと上司に報告することです。

メモを準備するのはいい方法です。

上司に短い時間で報告の内容を全部理解させます。

詳細報告書を提出しなければならないなら、文章の前で内容の要約をしたほうがいいです。

3.上司の提案を直接否定するのではなく、戦術を話します。

seoshicheng 005

彼はある角度から問題を見るかもしれません。いくつかの長所を見ても、あなたの意見を求めていないかもしれません。

合わないと思ったら、質問の仕方で異議を表明したほうがいいです。

彼の知らないデータや状況に基づいて、あなたの観点があれば、より効果的です。

悪い情報を上司に提供するのを恐れず、時間、場所、場所、方法に注意するのは当然です。

4.自分の問題を解決する。

自分の職責の問題を解決できない社員ほど、上司に時間を浪費させることはない。

5.上司のイメージを守るために、常に彼に新しい情報を漏らして、彼に自分の仕事領域の動態と現状を把握させるべきです。

でも、このすべては会議の前に彼に報告して、会議で彼に話させます。あなたが会議中に大声で自慢するのではありません。

6.積極的に働いている経験のある部下は「困難」、「危機」、「挫折」などの用語をあまり使いません。彼は困難な状況を「挑戦」と呼び、計画を立てて適切な行動で挑戦を迎えます。

上司の前であなたの同僚について話すときは、彼らの長所に着目します。短所ではありません。

人間関係での評判に影響を与えます。

7.約束を守ります。もしあなたが約束した仕事を実行しなかったら、彼はあなたが信用を守ることができるかどうかを疑ってしまいます。

仕事中に無理がある場合は、できるだけ早く彼に説明します。

彼は一時的に不愉快になることがありますが、最後に失望した時に生じる不満よりずっといいです。

8.あなたの上司を知る。

やり手の上司が鑑賞するのは、彼の願望や気持ちを深く知る部下です。

9.関係は適度に。

あなたと上司の中の地位は違っています。

関係をあまり密にしすぎないようにしてください。彼の私生活に巻き込まれます。

上司と良好な関係を保つことは、創造的で効果的な仕事と一致しています。職責を全うすることができます。上司のために最善を尽くしたことです。