長江デルタ靴企業は再び「雇用難」の波を迎えた。

経済は暖かくなりましたが、雇用難は再び現れました。

去年はありませんでした

「労働欠落は珠江デルタで緩和され、今年に入ってからまた深刻になってきました。」

佛山のあるアメリカの有名なおもちゃ工場にOEMをしている玩具企業の責任者は記者に言いました。

江蘇省工商連合会玩具業商会常務副会長の梅萌氏も、同じ悩みを記者団に語った。

彼は労働者不足の問題は珠江デルタで際立っていましたが、今年以来、労働者不足の問題は長江デルタを襲っています。協会の多くの会員企業の納品時間は1ヶ月から45日まで延期しなければならなくて、今までは4ヶ月です。

事実上、

作業員の不足が深刻である。

万宝盛華年度の人材不足調査によると、中国大陸の企業は生産作業から管理職/高級管理職までの全面的な人材不足に直面し、しかも不足の程度は例年より更に厳しくなっている。

万宝盛華は今年1月に世界36の国と地域の3.5万社の企業に対して人材不足の調査を行いました。その中に1384社の中国大陸企業が含まれています。

調査によると、中国本土の雇用者の40%が職の空きを埋めるために努力しており、2009年より25ポイント高い。

「求職者が持っている技能と企業が必要とする技能の間に不整合が存在しているため、企業は特定の技能を持つ専門的な人材を見つけることが困難であり、これは需要以上の人材を供給する市場において依然として人材不足が存在している」

万宝盛華（中国）取締役社長の袁建華氏は言う。

調査によると、雇用主が最もカバーしにくい職位は生産作業オペレーター、技術者、管理職/高級管理職の順である。

その中で、生産作業の操作員は2006年に初めて人材不足のトップになった後、再度管理層を超えて最も不足している人材になりました。

「熟練労働者、技術労働者、専門技術管理人材が不足し、企業が自主的に革新的な仕事を展開するのが困難になった」

福建省プーダ市政府秘書長は記者に対して指摘した。

モデルチェンジ·アップは得策だ

多くの人は、雇用難を招いた大きな原因の一つは企業からの給料が低すぎることにあると考えています。

しかし、この答えは多くの企業の責任者に否定されました。

広東省仏山美楽宝玩具有限公司の責任者の鄧君勝さんは記者に対して、「去年は1500元で毎月の食事をしましたが、今年はもう2000元まで開いています。まだ人が集まらないです。」

彼は記者に、おもちゃ作りの仕事は多く手作りで、とても大変だと言いました。

また、広東省の2つの家具企業の社長も記者に対し、今年に入ってから人件費は30%上昇したが、依然として労働者は集まらないと明らかにしました。

中山大学財政税学部の林江教授は、全体としては、中国の労働力の供給はまだ十分であるが、連続して雇用難が発生しており、主に構造的なアンバランスによるものであると考えている。

元の貯蓄労働者が流失し始めたと同時に、内陸部の多くの地域で沿海地区の産業移転を受けた企業は、多くの労働力が家の入り口でも仕事を見つけられます。しかも、内陸部の二、三線都市は一線都市の生活コストより低く、沿海地区の労働力の新たな増加が理想的ではないです。

林江は、産業転換と昇格こそ唯一の道だと考えています。

林江氏は、このような構造的なアンバランスを変えるには、企業が労働集約型から技術集約型への転換を促し、そして内外の不均衡から突破しなければならないと述べました。これも対外貿易企業が国内販売の道を歩むことを呼びかけた原因です。