失敗から経験を集めることを学ぶ

勝者もいつか知っているはずです。

時には、生活の中で、あなたは分かります。

これは失敗の痛ましい教訓です。成功したら立ち止まることができないので、もっと多くのことを考えると発展が壮大であり、そのような英雄豪快な気持ちは、時には自分がもう少し努力すれば、全世界はあなたの足元にあります。

最後に失敗してこそ、あなたは分かります。

自分が袋小路に入っているのを見つけたら、あるいは間違った道に入ったら、勇気を出してください。

本当の逃走者はただ一つのことで困難にぶつかっただけで逃げていく人です。

私の第二次創業の失敗を振り返ってみると、心が浮き浮きしていて、販売チームも成功しています。しかし、着実に一歩一歩ずつ足を運んでいません。短い一年間で二十数社の加盟企業を発展させましたが、製品を軽視したので、ビジネスモデルの設計を軽視しました。失敗は自然なことです。

失敗は一番いい先生です。失敗から学ぶことが一番多いです。

一つの教訓として、創業経験がない人はお金だけです。創業初期の創業チームのメンバーにはなれません。

教訓二、リスク資金は錦上に花を添えただけです。まず自分のシステムを作って、一番いい利益を得て、またよく宣伝できる題材があります。あなたの財務諸表はまたあなたのシステムの利益予想を説明できます。投資の効果はあなたの企業の利益予想を前倒しして実現することです。

今すぐにあなたの企業から5年または10年後の利益を受けることができます。

風投があなたのために炭を送ると思ったら、大間違いです。

教訓三、創業当初は必ず自分の市場の販路を開拓できる利益商品を持っています。

私はとてもマーケティングの大家の李天の観点に賛成します。創業型企業は単独販売力に頼っています。この点は創業者にとって特に重要です。

創業初期は広告の支持もブランド効果もないし、顧客認知度の高い市場環境もないからです。

静かな販売力で顧客を征服するには良い製品が必要です。

教訓四、ビジネスモデルの革新

ビジネスモデルはどのように企業を設立し、その中から利益を得るための一連の方法です。これは非常に重要なことです。もし創業初期は製品の売れ行きによって、このプロジェクトの第一弾のお金を確保することができます。ビジネスモデルの設計は企業の利益を永遠に勝ち取り、持続可能な発展です。

このようにしてこそ、財務の自由を実現し、早期退職をすることができます。

その自由、独立、富を享受することができます。

他の成功した企業のようにこの世界に貢献することができます。

創業したい人にとって、創業者になるのは旅です。まだ歩いている旅です。創業者は新しいものを絶えず勉強しなければなりません。