福建省南部企業が主宰する「洋ブランド」は、1＋1＜2の効果を防ぐ必要がある。

泉企業はドイツブランドを携えてビルに入る。

泉州靴服企業が本社をアモイに移すのは珍しいことではない。

そのため、昨日、索力（厦門）実業有限公司は観音山運営センターに入ると発表しました。これを代理として、ドイツの靴服ブランドULTRRASONICとして中国の橋頭堡に上陸しました。

しかし、ULTRRASONICと索力の関係は「代理」ほど単純ではない。

実は、索力靴業は1990年代に泉州で誕生しました。

長年来、作ってきたのは輸出品です。

会社の最高経営責任者の呉明鴻さんによると、索力は以前から欧米の多くのカジュアル靴ブランドのために働いていました。

数年前、ソリーはドイツで会社を登録して、ULTROSONICの株主になりました。お互いのパートナーから「親戚」になりました。

2008年、索力はULTRRASONICの中国区代理に授権され、中国市場に進出する歩みを踏み出した。

つまり、呉明鴻の家族は、ウルトラSONICのオーナーの一人となり、これを携えて「中国の血液」を注入した洋ブランドを中国市場に進出しました。

呉明鴻氏によると、服装ブランドは複雑な文化内容と絶えず変化する流行傾向を含んでおり、多くの海外ブランドが中国に進出した後、中国人の消費心理に合わないため、中国での販売は必ずしも順調ではないという。

また、索力はULTROSONICの主な一人となり、健康、新生態、個性的な流行傾向を中国文化と融合させ、迅速に中国市場を占有する。

洋ブランドの買収には、「1＋1＜2」に注意してください。

実は、昨年、すでに3億元を拠出して、イタリアブランドのFila中国の商標権と運営業務をわがものにしています。

九牧王、特歩など泉州の多くの有名企業も、「お金を焼く」と言って海外にブランドを買いに行きます。

これらの企業が海外ブランドに参入するのか、それとも国内市場を争おうとするのか、業界関係者の分析があります。

しかし、合弁や買収によって、福建省南部企業が「洋ブランド」のオーナーになると、必ずしも経済的価値が実現できるとは限らない。

七匹狼の周少雄理事長は「洋ブランド」について「株に入れても文化的には決められない」と考えています。

中国の文化を含む本土の服装ブランドは中国の消費者の心理をつかみやすいだけではなく、中国の国際的な地位が上昇するにつれて、ますます多くの外国の消費者に認知され、受け入れられます。

ピケ集団有限公司の執行役員兼最高経営責任者の許志華氏は、中国アパレル企業の参入者は「洋ブランド」であり、運用がうまくいかないと、「消化不良」を引き起こし、さらには1＋1＜2のマイナス効果を生む可能性があると考えている。