七色城雷乐暁：マーケティングのブロードバンドは子供服の黒馬を構築します。

8月16日、蘇州市から七色の城服飾有限会社が投資して建設した七色城児童広場は全国初のお店が正式に常熟に定着しました。ファッションに対する敏感さと子供服市場に対する深い理解によって、四通八達の「マーケティングブロードバンド」を構築しました。第12回江蘇国際服装節の間、七色城を取材しました。ブランド総監督アシスタントの雷楽暁さん。

簡単に会社の状況を紹介してもらえますか？

雷乐暁：はい。江蘇七色城服飾株式有限会社は2002年に創立しました。先進的な研究開発設計センター、近代的な生産基地、健全なマーケティングサービス体系と高効率な物流配送システムを一体に集めた強力で総合的な実力を持つ有名な子供服企業です。常熟紡織服装の故郷と羽毛服生産基地のこの肥沃な土地に根ざしている江蘇七色城は、専門的に設計、生産、販売に従事している中高級子供用綿入れ、羽毛ジャケット、スポーツウェア、四季服、Tシャツ、下着、子供用ズボンなどのアパレルシリーズ製品です。会社の傘下には「七色城、スポーツ猫、七色豆、ピル、三星アップル、牛博士、可バイル」など有名な子供服ブランドが集まっています。

笔者：知っていますが、この前初めて七色城子供広场に到着しました。

はい、七色城子供広場は2010年7月に常熟で着地しました。これは初めての七色城のイメージショップです。私達はワンストップ式の子供用ショッピング広場と位置づけています。広場は服飾区、おもちゃ区、靴類区、子供用家具区を含みます。

私達はすべて知っています。「ワンストップ」はもう新しい概念ではないです。七色城はどうやって後から上に来ますか？

レイト暁：私の理解では、あなたが言っている「ワンストップ」の購入は概念だけではなく、実際に服装企業は概念を作るだけでなく、実際の製品を作るべきです。製品は「根基」と言われていますが、この概念は長い間提出されましたが、七色城はこの概念のもとに産業チェーンを完備していますので、「先着後着」の心配はありません。

筆者：今広場にはいくつのブランドが入居していますか？

レイト暁：この服はミニハウス、アンベル、七色城の自分のブランドがあります。私達はフランスから七色城のベイルートブランドを代理しました。

七色城のビジネス新モードを共有してもらえますか？

雷楽暁：今は80後はだんだん消費主体になりました。このグループは生活の質を重視しています。彼らもブランドの付加価値のために勘定したいです。このレベルの考えに基づいて、七色城子供広場を三大部分に分けて運営しています。第一に、規模が1000~1700平方メートルに達した私達は「子供広場」と言います。第二に、面積が少し小さいのは子供ブティックと子供世界といいます。第三は伝統的な社区店です。面積は大体50~70平方メートルぐらいです。ブランドの建設を後押しするために、私たちはこれとセットになっている七色城アニメを企画し、子供たちの「目の保養」を満足させました。

アニメでブランドの建設を後押しするのは、特にクリエイティブですね。

はい、子供服業界では初めてです。

アニメ以外に、何かいいマーケティング経験がありますか？

雷楽暁：私達の七色城は独特な「アニメマーケティング」のほかに、「七色城児童広場」プロジェクトで「常熟で勝ちます。全国大学生創業大会」にも参加します。

取材の最後に、七彩城の将来の計画を話してもらえますか？

レイト暁：まとめて9文字です。ブランド化、多元化、集団化。今後数年間、私達はルートの資源を整合して、シリーズの製品を開拓して、国内の子供服の消費市場を深く開拓します。

このように計画がはっきりしていて、マーケティングも四通八達しています。七彩城の発展がますます良くなり、子供服業の「黒馬」の姿を作り上げたいです。最後に私たちの訪問を受け入れてくれてありがとうございます。

ありがとうございます。