危機広報または民族ブランドの発展には穴があります。

2010年8月15日、国家衛生部の専門家グループは聖元乳業の「正名」で、乳児早熟は聖元粉ミルクと関係がないが、消費者は誰が信じているだろうか？また誰が自分の子供を使って冒険に行くだろうか？

聖元乳業はメラミンの影を抜けたばかりで、突然「ホルモン門」にはまってしまいました。一晩中、誰も被害者ではないですか？それとも外資ブランドですか？

シャンプー市場では、プロクター傘下の海飛糸、パンティン、漂柔に次ぐ第四位の覇王となり、漢方薬の看護市場でP＆G、力生、力士、ユニリーバなどの国際大手を抑えて、この細分市場の本当の「覇王」となり、2010年7月に、覇王はジオンの無実の罪を被り、P＆G、強生などの国際的な大手を喜ばせ、中国の消費心理の中で「外国の月は中国円より丸い」と言われています。

誰ですか

2010年7月9日、「フォーチュン」誌は今年の世界トップ500の最新ランキングを発表しました。中国には54社の企業がランクインし、2009年の43社の記録を上回りましたが、ほとんどが国有独占企業です。

世界の500強が世界最大の中国市場に向けて砲火を浴びせられ、各種の市場PR「暗器」に精通している洋大手が本土ブランドを次々と砲灰に変えました。多くの企業は真剣勝負ではなく、これらの世界的大手の広報「暗器」に傷つけられました。

三鹿事件の背後には外資企業がプロのPR会社の操作で危険を機にしていますが、現地ブランドは危機事件で劣悪な逃避心理を示しています。最終的に消費者に捨てられました。

消費者と密接な関係にある日化では、飲料業界で王老吉、覇王、百草集が洋の巨頭のはざまで生き残りましたが、最近の覇王、聖元は再びライバル広報の「冷矢」に射られました。公式に事実を明らかにしましたが、消費者の心理は一線を越えて撃破されました。

当時、飲食大手のマクドナルド、ケンタッキーは蘇丹紅事件に直面し、直ちに「紅染」商品の販売中止を発表しました。SK-Ⅱは中国市場からの撤退を宣言しました。

国際大手の背後には、天下の乱れを恐れる専門広報会社があります。

三鹿、圣元、覇王、王老吉事件、iphoneとブラックベリーの危机は简単な自発的危机ではないです。事件の背後にいる受益者は谁ですか？

地元ブランドは自分のブランドの維持の道を反省する必要があります。専門的な広報人材がないと突発的な危機を維持することができません。特に消費者と密接な関係がある日用、飲食、食品などの関連業界では、専門職を置いてメディアの高級官僚のポストを維持します。

ブランドは涙を信じません。

中国の化粧品は1400億の巨大市場で、国際ブランドの数は3割を占め、販売額は6割を占め、売上高は9割を占めています。覇王が「暗器」に傷つけられたのは漢方薬の看護の頭と椅子の交椅子で、聖元は中国の高級粉ミルクの先導者で、王老吉がコカコーラを後ろに置いて、嫉妬を買うのは避けられないです。

iphone 4は即応措置の適時性と製品の品質が優れています。ブラックベリーの苦境は国家機密の安全に関連しています。解決の道はまだチャンスがあります。

しかし、狭間に成長してきた本土ブランド、特に日化、食品、快速消品などの国際的な大手が天下を支配している業界については、ちょっと油断して、広報と防犯意識がない本土ブランドは涙を流しますが、消費者は涙を信じません。

ブランドは諸刃の剣であり、成也は蕭何敗であり、ブランドの維持の道は中国企業に比べて多く、広報会社は利益だけを追求しています。企業は専門の広報士がいません。事件が発生した際に広報会社に委託して支払う価格は専門の公関よりはるかに大きいです。

筆者が提唱しているニュースマーケティングは企業とメディア資源の相補的な利器で、突発事件を予防して事後救済ではないが、現地企業は明らかにこの高度がなく、有事があってこそ公務が補えない。