麦考林は多くのブランドを提携すると発表しました。

記者は麦考林のウェブサイトの上で見て、すでに駐在したのがブランドを洗うのは7格格があって、パラオ、ピンクの大きい布の子供などがあって、これらのブランドは鮮明なオリジナルのデザインの色を持って、前は宝を洗う上にすでに相当する人気を蓄積して、年の売上高の上で億元。

麦考林のウェブサイトの上で、彼らと麦考林の自社ブランドのEUROMODA、RAM PAGEは補充を形成します。

お客様にとって、麦ネットショッピングは、より多くの選択を持っています。特にこれらのブランドの商品を買って、麦考林製品と同じサービスを享受して、安心してお気に入りの商品を買うことができます。

最近以来、ブランドの

しかし、自分の体の量が大きくなるにつれて、これらのブランドと

一方、宝を洗う上の資源と流量の競争は激しくて、大宝を洗う戦略、宝を洗う直通車などの一連の新政の実行に従って、宝を洗う上の広告と普及の費用は水が高くて、いくつかの売り手の生存空間は押し出されます。

一方、翼がだんだん豊かになるのはブランドを洗うことを洗って、もう甘んじないで長期にわたりタオバオに寄寓して、次から次へと“淘”の計画を下準備して、自分の独立したネットの店を設立することを望みます。

しかし、独自の転換は、順風満帆ではない。

これらの淘汰ブランドはウェブサイトの管理と運営において、依然として不足しています。

どのように更に多くの流量を引きつけて、サプライチェーンシステムはどのように最適化して、どのように効果的に企業管理を行いますか？

内外の圧力の下で、麦考林のような成熟したB 2 C企業と協力して、ブランドの影響力を淘汰して拡大し、販売規模を高め、独立したB 2 Cに移行するより優れた選択となります。

現在、麦考林は数百万の顧客を持っています。その中に200万元以上の顧客が活発で、これらの顧客の多くは18-35歳で、ちょうどネットショッピングの主流の人たちです。

巣を作る麦ネットのブランドにとって、もっと多くの目標の顧客を獲得することができます。麦ネットは毎日数千万のブラウズ量を増やして、ブランドの知名度と影響力も大幅に増加します。

麦考林は長年の服装と電子商取引の経験を持っています。また、自社ブランドのEUROMODAを成功的に運営しています。インターネットで成長したブランドにとって、麦網と協力して、製品に対する理解からも倉庫、物流などの面での協力もスムーズになります。

また、麦網との提携においても、成熟したB 2 Cの運営経験を学ぶことができます。上下の産業チェーンの整合においても、倉庫、物流の建設においても、顧客サービスの水準を高めることにおいても、麦考林の全套のB 2 C経験は、独立したいブランドに、より多くの参考と参考を提供します。