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上半期の鄭州紡績機の新たな発効契約は前年同期比159%増加した。

2010/8/9 21:26:00 31

鄭州紡績機契約書

  

上半期恒天重工集団鄭州

紡績機械

株式会社が新たに発効した契約は前年同期比159%に達し、そのうち、純紡績機の新たな発効契約は135929万元で、前月比32%増加した。

鄭州本部の上半期に新たに発効した契約は前年同期比149%増加し、前月比39%増加した。


綿紡績製品は前年同期比193%増、前輪比44%増、化繊製品は同150%増、前輪比94%増、ベリー製品は同141%増、前輪比82%増、不織布製品は同42%増となった。


鄭紡績機のモンヴィッド副社長は、複雑で変化に富む市場情勢と経済環境に対して、株式会社は以下の措置を取って対応したいと語っています。


第一に、市場を奪い、取ります。

注文書

能力を向上させ、利益を増加させることは下半期の最も重要な任務である。

会社は市場の持続的な回復の有利な時機を利用して、販売の交渉の技巧を高めて、百方手を尽くして注文書をつかんで、市場占有率で各製品の事業部の業績を測定します。


第二に、引き続き重大プロジェクトに対する監視を強化し、経営リスクを防止する。

下半期は引き続き重大プロジェクトに対する監視を強化し、重点的に生産調整、タイムリー納品、アフターサービス及び品質保証金の督促を強化することに注目し、特に政策的急変による業界影響を予防することを警戒する。


第三に、製品構造の調整を加速し、新たな業務成長点を育成する。

紡績業界の調整の方向を狙って、製品の革新能力を高めて、小ロット、多品種の発展の道を歩きます。

適時に、炭素繊維セット設備、高強度ポリエチレン設備、ポリエステル長糸巻き取り設備、染色綿セット設備、幅幅水刺セット設備、針刺設備などの新製品を続々と市場に押し上げて、会社の新たな業務成長点となります。


第四に、財務管理を強化し、二つの資金の占用を厳しく管理する。

各管理制度を細分化、実施し、特に

財務制度

「現金を王とする」という理念を強化し、経営活動のキャッシュフローが企業を支える役割を強化し、経営活動のキャッシュフローが企業資金を支える役割を強化し、資金管理を強化し、会社のリスク対策能力を高め、財務リスクを予防する。

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