中国の土壌は国際ブランドを栽培できますか？

2009-2010年度、産経界で一番熱い言葉は

買収の目的は、「中国ブランド」を「世界ブランド」にするためにほかならない。

報道によると、「中国製」のCMは昨年末にアメリカCNNで放送された後、今年6月28日から8月8日まで、英国放送協会（BBC）の世界ニュースで再放送され、累計放送回数は400回に達するという。

このような

私達は知っています。「ブランド」は自由市場経済の下で生まれた概念です。

周知のように、中国の大地では、市場経済は何十年も中断されました。この数十年はまさに世界ブランドの急速な発展の時期です。

だから、文句を言わなくてもいいです。なぜ中国には世界的なブランドがないですか？

適切な土壌がある限り、中国は現地の世界的なブランドを生んで、時間の問題だけです。

ブランド、無料の国際入場券

金融危機は、中国のアパレル業界を再び生存の瀬戸際に追い込むには、世界経済圏での発言権を持つには、「ブランド」が不可欠な入場券です。

1979年、モノクロの写真の中で、コートを着てマフラーを巻いている外国人男性が街の前を歩いてきました。周りの人たちと同じように、単調な色の服が鮮やかな対照をなしました。

前の方は遠くないです。暗い色の綿入れを着た老人が好奇心を持って振り返ってみます。この瞬間は永遠に中国の服装の発展史に記録されています。

写真のこの通りは北京の長安街で、写真の中のこの外国人男性はフランスのデザイナーのピル？

その年、ピル・カーダンは12人のフランスの娘を率いて北京民族文化宮でファッションショーを行いました。中国人は初めて国際ファッションの魔力を感じました。

しかし、当時、文化大革命の影響で、人々はかつて服装と階級性に等号をつけて、数億の中国人の箪笥の中で、緑、青、黒、灰などのいくつかの色の服が絶対的な「支配的地位」を占めていました。

「ブランド」：消えた概念

今年60代の李おばさんは、その時の様子をこう形容しています。

実は、文化大革命が中国の服装業に与えた影響は、世代の生活に影響を与えただけではなく、比較的長期的な過程であり、中国の服装業に対する衝撃力は言うまでもない。

しかし、当時の環境下では、衣服に対する庶民の需要は依然として「衣食」の段階にとどまっており、衣服の様式品質などが差別化される要素は小さいと考えられます。

計画経済体制の下で、各大紡績工場、綿工場も第一工場、第二工場だけで命名されました。

庶民にとって、第一と第二の格差は称号の違いの面に表れているだけで、ブランド建設にとっては、源のない水、市場の需要は差別化に欠けています。

海外の一流ブランドの建設には数十年か百年の時間がかかりますが、中国のアパレルブランドの建設は正確に90年代から始まりました。

以前の計画経済体制及び文化大革命の時期の影響で、企業はブランド建設にあまり多く投入する必要がなかった。

関連資料によると、90年代半ばまでは、ほとんどのアパレル企業は実際には現代ブランドに必要な条件を持っていません。ブランド意識は簡単な「ブランドを売る」段階にあるだけです。

多くの企業はブランドの真の意味を消費者に伝えていません。

ブランドの真の意味は何ですか？

現在、中国のアパレル業の90%は民間企業です。発展時間が短いため、企業規模が違います。

中小企業は資金が少なく、ブランドの長期的なメンテナンスのための十分な資金を確保するのは難しいです。

いくつかの短期的な行为は、例えば、カードを贴って利益を得るということも、一部の段阶の特徴です。存在している以上、一定の集団の利益を代表して、すべての服装企业を代表するわけではありません。

「時間」の問題？

今のところ、中国は依然として世界的な服装ブランドを作り上げることができません。業界はその一つの重要な原因を「時間」の問題にまとめています。

時間的な要因は、実際には、中国の国際的なブランドの欠如の一つです。

現段階では、中国のアパレルブランドの建設はまだ完全ではないが、すべてのプロセスが必要です。

中国は20世紀90年代から服ブランドの概念があり始めました。少なくとも欧米より80年遅くなりました。

フランス高級ファッション公会の中国事務顧問の趙倩さんは、中国の服装はわずか20年ぐらいの間にブランド作りの道で大きな一歩を踏み出しましたが、まだ時間が必要です。

彼女のビューでは、中国企業はフランスブランドの成功の道を完全にコピーすることはできません。環境、文化、地域などの要素が違っています。

ある業界関係者は、贅沢品の誕生は二つの要素から来ています。一つは特定の歴史的原因であり、もう一つは成熟した消費群体です。

現在、中国ブランドはこの二つの特性を備えていません。

さらに、あるファッション業界の人は中国が自分の贅沢なブランドを出すのは難しいと思っています。

ブランドを作るには莫大なお金と時間がかかります。それは彼らの短期的な目標とは逆です。

高級品市場の中国での日進月歩は、実は国内の多くのメーカーがうごめき始め、中国人に属する高級品ブランドを作りたいと考えています。

例えば、本土のブランドである東北虎（NE・TIGER）はすでに65-70%の製品を欧米市場に輸出しています。その中で毛皮、タキシード、ウェディングドレスなどが多く、ほとんどはニューヨーク、東京、パリ、モスクワなどに販売されています。これらの製品は依然として他のブランドを縫う方式で現れていますが、贅沢品のランクに入るのはもう支障がありません。

「2010中欧トップブランドサミットフォーラム」で、東北虎ファッション有限公司の創始者である張志峰氏は、中国本土ブランドは決して贅沢な要素に欠けていないと指摘した。

古代の絹織物、お茶、それとも磁器はすべて国際市場の上で燃えるような贅沢品です。

残念なことに、近代以来、歴史的な理由で、中国の贅沢品の発展に断層が現れました。

彼は、現在、中国の多くの高級品の生産は企業化やブランド化されていないと述べました。

厳駿氏は、高級ブランドの製造に力を注ぐ企業はまず自分の位置づけをしっかりと行い、ブランド文化を沈殿させ、ブランド価値を凝縮することができると考えています。

「現在はフランス語やイタリア語の名前が国際化路線にあるという国内ブランドがありますが、これは全く間違っています。」

張志峰は中国の贅沢品は国際化の視野を持っていると考えています。彼は本土ブランドに5000年の中国文明に根を下ろすことができるように呼びかけています。

ブランドは必ずしもブランドではないです。

世界トップクラスのアパレルブランドといえば、多くの連想があります。

世紀初めの今日では、祖母、母、孫娘が同時に愛し、フランスのロマンチックな都から来たChanelは恥じない称号を獲得しました。強烈な英倫色を持つBurberryは古典的な美しさのほかに、現代的なモダンなモダンなモダンなブームをもたらします。清新な淵の長い東方の風Kenzoは日本の島国の雰囲気をもたらしました。

しかし、中国は世界最大の服装生産国として、世界中の3人が着ている服の一つとして、それから来たのですが、世界的なブランドの喪失に直面しています。

ほとんどのアパレル企業は、「国際一流ブランドを作る」というスローガンを掲げていますが、数年が経っても、中国は依然として「国際一線」を生み出していません。

もし、Chanelのような一流ブランドを持ちたいなら、私達にとってはまだ贅沢です。GAP、UNIQLOがあってもいいです。

実は、今日はこんなブランドもあるとは言えません。

中国のブランド建設は、いったい何が問題になっているのか？長年にわたって多くのファッション業界の人がさまざまな結論を出しています。文化の蓄積、販売の弊害、チャネルの不調などがありますが、よりマクロ的な視点に目を向けて服装の発展の歴史をたどると、より冷静な態度で中国の服装ブランド建設の問題を考えるかもしれません。

「輸出食」に慣れた外向的なアパレル企業は、金融危機の打撃を受けて、生き残る道はどこにあるのか？ブランドがないので、産業構造の底辺であえぐしかない。

厳しい産業の進級の道はすべての企業の前に横たわっている。

せめて大洪水が来る前に、助けてくれる藁を一本掴んでください。

オリジナルブランドはいつから成功しますか？分かりません。じゃ、先にブランドを買いましょう。

2010年は「買収」年とも言える。

国際市場のてこを持ち崩す？

買収の気風が中国の経済界に吹き渡った。

中国のアパレル業界も同じように、「ピル？カダン」の買収案で目を楽しませてくれました。

ピル？カダンは3700万ユーロで中国人に販売しています。

このもう爆発的でないニュースは複雑な買収案にピリオドを打った。

業界の人気者には「ピル？カダンのような国際的なブランドはわが国の企業に不足している。

だから直接に許可を買って、使うのが近道です。」

西南大学紡織服装学院院長の呉大洋教授は記者の取材に対し、こう述べた。

「今のファッション産業はブランド時代に入った」

呉大洋さんはある意味で、服を売っているのはブランドだと思っています。

ピル・カーダンのような強いブランドを作るには、長い間苦労して作るよりも、直接にブランドの許可を買うほうが早いです。

しかし、このモードは高いリスクを持つと考えられています。

深圳芸の草ファッショングループの董事長周勝はブランドは一定の時間で沈殿する必要があると感じました。

周勝氏は、高額な買収は必ずしもその経済価値を実現することができるとは限らないと考えています。ピル・カーダンの買収は中国市場を迅速に占有することができるとは限りません。外国ブランドの買収はブランドの基礎を作るより堅固で、中国文化を含む本土の服装ブランドは中国の消費者の心理をつかみやすいだけでなく、中国の国際的地位が上昇するにつれて、中国のアパレルブランドもますます多くの海外消費者に認識され、受け入れられます。

華南理工大学新聞伝播学院ブランド研究所の段淳林所長は、国際ブランドの買収と本土のオリジナルブランドのどちらが利益を得ているかを判断するのは難しいとし、市場需要は多元化している。

大風は青萍末から起こる。

実は、買収は一、二年近く前に始まったのではないです。

2007年、ヤゴールの1回の億元は買い付けて、かつて業界で1粒の重いポンドの爆弾を投げました。

2007年11月6日、会社はアメリカKellwood Company及び全額出資子会社Kellwood Asi Limitedと三者の「持分購入協議」を締結し、KWD ASIAが保有するSmart 100%株とKWDが保有するXin Ma 100%株を買収し、合計出資額は1.2億ドルである。

会社によると、今回の海外投資額は1.2億ドルで、投資方式は現金です。

そのうち約7000万ドルを出資してSmart 100%の株を買収し、約5000万ドルを出資してXin Maの100%の株を買収する。

買収後、ヤゴールは標的会社の全株を所有する。

KWDは、標的会社の純資産は1.2億ドルを下回っていないという。

発表によると、KWDはアメリカの主要アパレル企業で、2006年の売上高は20億ドル近くで、ニューヨーク証券取引所に上場しています。

会社は顧客のニーズを満足させ、顧客の期待を超えることを目標として、ブランド服装のデザインと普及に専念し、各種ルートを通じて特定のニーズに合った服装製品を販売しています。

KWD ASIAはKWDのアジアにおける全額出資子会社であり、その主な業務は投資管理の子会社である。

同社の子会社は主に香港、スリランカ、フィリピン、中国本土に分布している。

同社とその子会社の主な事業は、シャツ、Tシャツ、ズボンなどの服装の生産と輸出です。

ヤゴール氏は、今回の買収は会社の既存産業の発展を牽引し、会社のシャツや色の織布業務の急速な成長を促し、今後のヤゴール国際化の加速に重要な役割を果たすと考えています。

ヤゴール氏は同時に、今回の買収によって会社の国際競争力を高め、国際市場を開拓し、国際化のプロセスに基礎を築くことを期待しています。

船を借りて出航したことがある。

ブランドの買収の目的は何ですか？

ヨーロッパブランドの倒産に対して、中国企業が買収に行くタイミングは成熟していますか？

まず、本当の国際ブランドは中国にくれません。アルマーニのようなブランドは絶対に中国人に買収されないです。これは中国の服装の未来発展に対する挑戦です。

その次に、上海の中服はピル？カダンを買収するのは大したことではありません。ピル？カダンはすでに外力中干で、ブランド価値と付加価値は非常に衰弱しています。

最後に、温州と泉州の民間企業は海外ブランドを買いに行きましたが、彼らはどのブランドを買いましたか？海外の三、四流ブランドを買いました。

以上の3つの面に対して、私達ははっきりと認識しなければなりません。外国に行って買収する目的は何ですか？

海外ブランドを買いたいですが、少なくとも以下の3つの考えに基づくべきです。ヨーロッパの国際ブランドの知名度と文化背景を獲得し、海外ブランドの研究開発チームの支持を獲得し、海外の市場チャネルとネットワークを獲得します。

多くの買収が進行中です。

世界のスポーツブランド「老三」のFILAを3億円で買収した後、九牧王、特歩など泉州の多くの有名企業が「付風」のように海外にお金を払って「ブランド」を買収すると表明しました。

「海外ブランドを買うか、国内市場を争おうとするか」

ある業者は、中国のアパレル業界はOEMからODMへの転換を熱望し、海外ブランドを持ち、国内のハイエンド市場のシェアをさらに争いたいと分析しています。

これまでお互いの真似をして勉強してきた泉州企業は、「大金持ち」ブームを巻き起こしています。

買収は会社の戦略であり、2010年までに海外ブランドを買収する見込みです。

先日特歩社長の丁水波さんによると、会社の第二大株主で、特歩の上場を手伝った国際的に有名な投資家の凱雷さんが潜在的な買収機会を紹介しているということです。

特歩副総統の葉齊も記者に実証して、現在交渉はすでに一定の段階に入って、目標は国際第二線のブランドで、特に国際的な視野と国際ブランドの管理経験を拡大するために意図します。

彼はファッションのジャージで成長した特歩を明らかにしました。今回買収する予定の海外ブランドもスポーツウェアに属しています。もしこのブランドが買収されたら、国際的なファッション要素を吸収するのに有利です。

今の買い付けの風もとっくに生産型企業の特権ではありませんでした。

3月2日、「毎日経済新聞」によると、多くの国内トップスターがブランドチェーンディスカウントストアの経営者である上海富客斯実業有限公司の株主になると報道されました。

フォルクスワーズ社長の陸強氏は、同社の第2ラウンドで8000万ドルの融資が開始されたと述べた。「3年間で30社までやります。PRADAの買収はすでにわれわれのスケジュールに入っています。」

陸強によると、富客sの今後の発展の中で、加盟形式も設けられますが、会社は加盟店の中で一定の株式を占めています。単なるブランド輸出ではありません。

買収を酒に変えて渇きをいやすな。

服装の輸出十数年に従事する企業家は、最近の大騒ぎとなった「中国民企がフランスのブランドのピル？カダンを買収する」という事件について、「もし私が企業の社長だったら、このお金を使って海外ブランドを買うのは間違いない。

新しいブランドを一から作ったほうがいいです。」

なぜこのような結論がありますか？彼は分析しています。「ピル・カーダンはヨーロッパでは大きなブランドとは言えません。現在は情報が発達している時代です。どの国の人でも簡単にどのブランドが本当のヨーロッパブランドなのかを知ることができます。」

また、企業運営の観点から、この友達は科学的な企業を管理するには、「投入と生産」の問題を考慮しなければならないと思います。これはブランドのコストパフォーマンスを計算します。

ピル・カーダンは国内の二、三線市場にもチャネル優勢がありますが、「使ったお金は、元に戻れるかどうか」は疑問です。

わずか数語だが、「中国繊維服装企業の海外進出」の痛手を突いた。金融危機で「身売り」に転落した海外ブランドの多くは、もはや金看板ではない。

中国企業が独自の慧眼を持っていても、買収の価値を見て、どうやって買収するかは難しい問題です。

もし企業が海外ブランドだけを買収して中国での経営権を獲得すれば、それは「他人の家の子供を育てて、いくら払っても血の繋がりが買えない」というようになります。もしデザイン、生産販売などの部分を全部受け入れたら、元々は生産に精を出す中国企業は煩雑な企業管理の面で「大補習」をせざるを得なくなります。

だからこそ、「ピル・カーダン」を買うなら、それを利用した昨日だけではなく、未来を与える必要があります。

今は買収以外に他の道がありますか？

国際化ですか？それとも国際化されますか？

当時、鄭永剛が「多ブランド国際化」戦略を打ち出した時、業界はこれに対して賛否が分かれました。

中国本土で国際ブランドを運営していますが、「国際化」なのか、それとも「国際化」なのかは諸説あります。

スギ：世界のベスト500

2001年9月、鄭永剛は「多ブランド国際化」戦略を打ち出しました。当時、業界ではこれに対して賛否が分かれていました。将来の見通しがはっきりしない海外ブランドをたくさん導入するには、「国際化」なのか、それとも「国際化」なのかが議論されています。

しかし、ここ数年、最後まで笑っていたとは言えませんでしたが、少なくとも、スギは見苦しくはありませんでした。

2010年のCHIC展では、スギが長年導入してきた20以上の国際ブランドが、今回はCHICという中国で最も華麗なステージに登場していないことが、スギが国際ブランドとの再会を暗示しているのではないでしょうか？

李啓明はこれに対して断固として「NO」と答えた。

彼は2005年から、スギが早くも提唱した「多ブランド、国際化」戦略を強化し、4年余りの実践と努力を経て、誰にでも認められる成果を上げたといいます。

以前とは違って、杉の「多ブランド・国際化」は新たな段階に入りました。

過去の第一段階は主に学習で、国際化に近づいています。今は第二段階に入ります。すべての国際ブランドは、本当に国際ルールに従って運営しています。

この国際的な経営理念は、今まで持っていた国際ブランドだけではなく、今後発売される杉のオリジナルブランドもこのようなルールに従って運営し、オリジナルブランドと導入された国際ブランドを揃えて、未来は中国本土のオリジナルの国際ブランドになります。

スギは国際ブランドを放棄しないようですが、実際には過去の国際ブランドの運営に成功したケースもあれば、黒字に達した国際ブランドは10個以上しかないという楽観的な見方があります。

このような背景の下で、スギの新しい国際ブランドの操作の構想は何ですか？

2009年10月21日夜、浙江省寧波の「三江水」の景勝地の一つである余姚江畔で、音楽が美しく、照明が揺らいでいます。フランスからのファッションショーが行われています。

発表会の現場で注目されたのはSmaltoブランドの世界社長PhiilippeのVilmorinのほか、もう一人の外国人：中分孝一さん。彼はSmaltoのパートナーである寧波スギ株式会社の社長として発表会に出席しました。

この日、中分孝一がスギに本格的に入ってからわずか7ヶ月が経ちました。

杉の株としては初めての“外人”の番頭として、彼は杉に何を持ってきましたか？

「海外の高級ブランドが日本市場に進出する方法は3つあります。

中国では杉さんのような企業と協力するか、あるいは自分で支社を作るしかないです。

中国はまだブランド運営に専念する流通型総合商社が足りないので、伊藤忠のような総合商社になりたい」と話している。

中分孝一の目標はスギを国際ブランドにして中国市場に進出する一番いいルートです。

スギの国際ブランドの運営モデルは、勝手に想像するのではなく、参考になるものです。日本伊藤忠商事株式会社です。

伊藤忠は紡績を始め、貿易及び金融関連業務、プロジェクト投資などを主業としており、現在日本最大の総合商社、世界最大の織物販売会社、世界有名な多国籍グループ、老舗の世界500強企業だけではなく、アジア最大のブランド代理店であり、代理のブランドは180以上あります。

合弁会社を持つことで国際ブランドを運営するのも、伊藤忠の一貫したやり方であるが、スギは最初の国際ブランドを運営することから、最も主要なパートナーは伊藤忠であり、中分孝一の古い東家でもある。

中国動向：軽資産とブランド執事

Kappaの買収に成功し、中国の大地に美しいターンをさせ、中国の動向を安定させました。

上場融資後、中国の動向は常に自らの機会を拡大することを求めている。

この機会に中国の動向を半年探しました。

2008年5月、中国の動向は日本のPhenix 91%の株式を買収する。

Pheenixは世界スキー及びアウトドアスポーツウェアブランドPhenix、スキーウェアブランドX-NIX、カジュアルブランドInhabitantを所有していますが、中国の動向に最も適しているのは、Kappaの日本市場におけるブランド所有権と恒久経営権を持っています。

実際に、今回の買収は中国の動向の研究開発力の向上とマルチブランド戦略の推進に重要な基礎を築いたと同時に、「Kappaブランドの国際化」の目標に一歩近づいた。

買収前、Kappaブランドの経営権は3社に分散され、それぞれイタリアのBaicNet、日本Phenix（1997年BaicNetはKappaの日本でのブランド所有権と恒久経営権をPhenixに売却する）と中国の動向です。

Pheenix買収後、中国の動向は明らかにKappaの世界的な発展に対してより多くの言語権を備えている。

しかし、両所有者が共同で一つのブランドを主導する局面で、ブランド経営をどう協調するかという考えは難しい。

中国の動向の戦略は二つの所有者が共同で戦略委員会を設立し、二つのことを主管しています。一つは市場であり、例えばどんな活動を賛助しますか？

絶対的に同じように実現するのは難しいですが、気前のいいところでは一緒に考えます。

今、何年かの手探りの後、中国の動向の発展戦略はすでに明らかになっています。

中国の動向は現在の流動資金60億元に達し、新たな買収目標を探しています。「文化的背景を持ち、中国の消費者に受け入れられる国際ブランドは私たちの主要な目標です。」

The North Faceなど20以上の有名ブランドを管理しているVFグループは中国動向の長期学習目標です。

「上場後、会社の長期発展の道を二つ制定しました。一つは単一ブランドの国際化です。二つは地域市場のマルチブランドの運営です。

この段階は主に中国市場の多ブランドの運営に立脚しています。」

秦大中氏は、Phenixを買収した後、中国の動向はすでにKappaのブランド統合で中国と日本市場の統一を実現しており、Phenix傘下の自社ブランドは中国に導入されており、「主ブランドの国際化、中国市場の多ブランド」という。

ブランド管理会社として位置付けられていますが、中国の動向については「自主的にブランドを作ることはない」と明言しています。

ブランドを作るのはビジネスだけではなく、歴史と文化の積み重ねが必要です。

ここで秦大中氏は厳しくなり、元財務総監の慎重な一面を見せた。「中国の動向は自分の専門のことだけをする」。

IBAC：国際ブランドプラットフォームを構築する

2010年3月28日、CHIC展では、数十のイタリア、スペインのファッションブランドの中国総代理権を持つIBAC大連国際ブランド代理センターが、多くの代理店、デパート、海外ブランド企業の注目を集めている。

IBACは300平方メートル以上のブースでPaola Frani、Wenice、Bybolos、European Culture、NJ-87など9つのブランドを展示しています。その中には男装、婦人服、子供服、カジュアルウェア、皮具などの種類が含まれています。価格も高、中、低の3つの等級に分けられています。

「四日間の展示会には、全国各地からの代理店数千社が相談に来ています。5-10%近くのお客様がIBAC傘下のブランドに強い代理興味を示しています。」

IBACの楊成安総裁は、今回の出展を通じて、IBACは全国のデパートと代理店の資源を蓄積しただけでなく、企業イメージの確立と業務モデルの普及にも大きな効果を収めたと紹介しました。

多くの海外出展企業はIBACブースに協力を求めています。IBACの専門サービスと深い資源を通じて中国市場への進出の扉を開けてほしいです。

金融危機の影響を受けて、フランス、イタリアの服装企業はここ数年生活が苦しくて、だから、この数年CHICの上でいつも彼らの姿が現れます。

「彼らは中国市場を開拓したいですが、文化、言語などの違いや中国市場に対する理解が足りないので、このような仲介機構を通じて中国市場に進出したいです。」

IBAC会長の鄧然氏は言う。

IBACの設立については「海外ブランドが中国に進出するルートに問題があると感じているからです。」

海外ブランドは中国ルートに入って二種類あります。第一類、高級ブランドは香港、台湾、日本のいくつかの企業を通じて中国に進出してきました。例えば、伊滕忠のようです。第二類は北京上海、広州のいくつかの企業が国際ブランドの代理をしています。

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私達は知っています。一つのブランドは生産から販売までの間にたくさんの部分があります。中国に入るには解決すべき問題も多いです。

業界が完全なチェーンを形成していない前に、多くのことは脱線しています。国内のマーケティングと海外のブランド開発の二つの一環は接続できません。言語、文化、貿易方式、空間距離、関税、時差など各方面の違いによってコストが増加し、これらの要因で海外ブランドの中国進出が困難になっています。

もちろん、一つや二つのブランドだけではなく、多くのブランドを作りたいです。このようなプラットフォームを作って、チェーンのコストが高いので、一つや二つのブランドだけを作るのは無理です。

鄧然さんは「このようなプラットフォームを作って、多くの企業にサービスしてもいいです。

このようにすればコストを削減することができます。

これはこのようなモードを導入するための出発点です。」

スギ、中国の動向、IBAC、または他の様々な試みを行っている企業に共通しているのは、ブランドの運営方法を国際的なブランドの専門家に学ぶことです。

もちろん、自分のブランドが世界中で注目されるようにする他の方法もあります。

米国と森馬と世界的な娯楽メディアとの国境を越えた協力は有益な試みである。

クロス、中国ブランド初体験

業界の盛んな買い付けの風と違って、少数企業は独自に道を切り開き、国際娯楽メディアと統合して、「境界を越えて」遊び始めました。

その中でメットスウェーデンは後塵を追う森馬とともに立派な戦績をあげました。

ドリームワークスと提携：米国は国際化を加速する。

人々はまだ2009年の「トランスフォーマーII：捲土重来」の中で驚愕したメートルズ邦威の巨大広告板から意識を取り戻していません。

今回は、『カンフー・パンダ』の背後にあるアメリカのドリームワークスとつながっています。

2010年3月7日、米テックスとドリームワークスは共同で新製品を発表しました。ロックバンドとストリートダンスの組み合わせに伴って、ドリームワークスのキャラクターがプリントされたTシャツを着て、国内外のモデルが順番に登場しています。現場はまさに「マダガスカル」、「テイルズドラゴン」、「カンフー・パンダ」、「シュレック」といった視聴者に馴染みのあるキャラクターのショーになりました。

このショーの背後にあるビジネス秘密は、ドリームワークスのキャラクターを20近く持つことになりました。メートルズ邦威は新しいアニメ潮Meters/bonwe TEE（MTEE）シリーズを発表しました。これはこれまで中国本土の服装ブランドと国際創意アニメ製造工場の最大のクロスライセンス提携です。

この提携は3年間継続されます。アメリカのドリームワークスグローバル運営監督のシェランド・クラーク氏は「中国で公開される映画にとって、例えば今年の夏の『カンフー・パンダ2』の3 D版は、ミット・ストーンが最高の助陣プラットフォームの一つに違いない」と話しています。

「ドリームワークスとの提携は、話題性に違いない」

メートルズボンバーブランドの取締役、社長の王泉庚氏は言う。

ファストファッションブランドであるH&Mなど一般的に採用されている「デザイナーコラボシリーズ」とは異なり、MTEEのポイントは、メートルズ邦威の国際化を支援することにあります。

王泉庚は明らかにこのような話題性の協力を続けていくことに熱中しています。ミットマスボンウェイMTEEは上海美術電影制作所と引き続き『黒猫警長』、『大暴れ天宮』、『どの咤騒海』シリーズを手がけ、その後、日本サンリオと提携するハローキティ系も相次いで発売されます。

ファーストファッション業界内の「スーパーモデル」として、メートルバンビは明らかに国際化への道を模索しています。メートルズ邦威とMe&Cityはグループ傘下の二つのブランドとして独立して宣伝し、運営しています。

今は「トランスフォーマー」という国境を越えた協力の後、国際的なアイデア漫画メーカーとの戦略提携がメートルズ邦威の目玉となっています。

人々の想像と違って、これは長い交渉ではない。

「意思疎通は思ったより難しくなかった」と王泉庚は回想している。

それに比べると、「トランスフォーマー」との交渉はずっと苦しいです。ハリウッドの大作と中国のアパレルブランドとの間にはお互いに理解できないため、コミュニケーションがうまくいかなくなりました。

転機は「トランスフォーマー」のプロデューサーの中国から来たもので、相手はミッドボンバーの上海南京東路の店舗をひそかに訪れ、視覚的な「驚き」が全体の交渉の転換点となっている。

この提携は、「トランスフォーマー」シリーズの夏服の店頭販売を牽引することに成功し、「トランスフォーマー」「ハリウッド（アジア）最高のグローバルライセンス企業」賞を受賞し、国際舞台への第一ドアを開けた。

これによって、「トランスフォーマー」は間接的にドリームワークスとミッテル邦威の仲人になった。

私たちは昨年「トランスフォーマー」との提携で印象に残りました。

「トランスフォーマー」という提携の基礎テンプレートがあり、高層の直接的な面会を通じて交流し、上海人民広場の実体店舗と関連工場を見学しました。

ドリームワークスが世界で初めてファッション文化やTシャツの販売に参入しましたが、MTEEシリーズはドリームワークスのキャラクターの魅力を中国で拡大することを意図しています。

「キャラクターの選択において、中国市場に対する興味選択において、メットスウェーデンチームは中国市場に対する理解と把握のため、より主要な選別の役割を果たしました。」

クラーク氏は「彼らは確かに中国の消費者やその趣味、習慣に対する理解より正確です。」

これまで「トランスフォーマー」で培った国際的な経験は、ドリームワークスと協力してTシャツのデザインをする過程で大きな役割を果たしました。

「トランスフォーマー」と同じように、ドリームワークスが許可したキャラクターは標準テンプレートで、サイズなどの細部には標準と特許がありますが、Tシャツを一つ入れるにはソフトな修正が必要です。図形の拡大が小さくなり、要素の分離がある程度変化します。これらの変化は慎重なドリームワークスと雄志の美特威との協議を重ねて確認します。

夢が現実になったMTEEシリーズは、ミット・ビーバーが「仮想経営」の中で高い付加価値を追求していることを改めて表しています。ドリームワークスはミッテル・ビーバーが国際的なクロスを成功させるように助けます。

4月に店内の売り場で全面的に発売されたMTEEを通じて、美特斯邦威は絶えず消費者に自分と国際トレンドと潮流文化のリンクの台詞を注ぎ込んでいます。

だからこそ、製品の授権以外に、メトスボンビーは強く連携した後のプロモーションを重視しています。

「ドリームワークスの後の映画に広告を入れた協力は排除できない」

王泉庚氏は、「このような戦略的協力は事実上全方位的な協力であり、これは私達のブランドの国際化イメージを高めるために大いに有益である」と述べた。

成功のマネ「森马」手を繋ぐ「アイアンマン」

成功はコピーされることができます。ファッション業界では、この法則がまた証明されました。

今年5月に公開されたハリウッド大作「アイアンマン2」は史上最強のスーパーヒーロー映画と言える。映画はまだ公開されていない。中国のファンたちはもう一つの期待を持っている。「アイアンマン2」公式サイトでは、聞いたことがあるか聞いたことがないかのような国内外のブランドがたくさんあるほか、中国人がよく知っている中国の若いファッションブランドの森馬の中英語Logoも意外な位置に現れている。驚きのアニメ「Marvel Evel Evel Enterertary」と緊密なブランドのコラボレーションになります。果たしてハリウッドのブランドのブランドは、果たしてハリウッドのブランドのブランドがあるのトップブランドのブランドであるか？私たちは謎を解きました。

中国の視聴者に知られていた「ターミネーター」、「キャッチ・ミー・イフ・ユー・キャン」、「幸福中継駅」、そして今年のアカデミー賞にノミネートされた大作映画「シリアスな男」など多くのハリウッド大作の衣装デザインを担当したMARY ZOPHRESは、「アイアンマン2」の衣装デザインを担当し、森馬と「女生2」のコラボのキーマンとなった。

今回のコラボについては「ストーリーやキャラクターを助けてくれるコスチュームとして、ストーリーを進める上での重要な役割はもちろんですが、今回の森馬は『アイアンマン2』の衣装に対して大きな情熱を持っています。本来のスーパーヒーロー像を衣装に変えて、より多くの一般人に映画のファッションの魅力を感じさせてくれるということで、とても興奮しています。

これらの服が中国のファッションの若者たちに着られたら、もっと自信を持って、自分のファッションを着ることができると思います。

これも森馬が提唱している「何を着ているのか、潮を見てみよう」というブランド精神と合致しています。

『アイアンマン2』の公開に伴い、ハイテク要素とファッション要素を組み合わせた『鉄の風潮』が今年のファッションの中で大いに異彩を放つと信じています。

今回の「アイアンマン2」とのコラボでは、アイアンマンな要素を持つシリーズのほか、森馬はMARY ZOPHRESと共同で特別版の製品をデザインし、MARY ZOPHRESを使って大きな塊の中でスターたちのデザインを行い、森馬のファッションの中に溶け込み、独特なファッションの個性を創造しました。

映画の中の前衛的なファッションスタイルと一致するために、今回森馬が発表したアイアンマンシリーズは外形のデザインだけでなく、素材や科学技術においても映画の主役たちの服装の継続を十分に考慮し、ハイテク要素とファッション要素を有機的に結合し、革新的な科学技術に重点を置いて、「ハイテク鉄鋼ブーム」の概念を示しています。

森馬は5月7日の公開初日に、中国映画グループ会社とパラモンと手を携えて上海で盛大な中国公式試写会を開催するほか、「アイアンマン2」の特別版シリーズの衣装を発表する。

「買収」も「クロスボーダー」も、最終的な目的は本土ブランドの台頭である。

中国のブランドは何で未来に勝ちますか？

西門子創始者のヴィーナ·馮·西門子さんは「短期の利益のために未来を売らない」と言いました。これを本土ブランドを作る原則として考えてもいいです。

中国は本当の「ブランド時代」からどれぐらい遠いですか？

私達の多くの企業は「品質第一、信用第一」などの文字を壁に掛けるのが好きです。

心の中にこれらの概念があるかどうかは難しいです。

寧波を訪れた人は、機会があればぜひ寧波の霊橋を見てみたいです。

寧波人にとって、霊橋は母の橋であり、故郷の橋であり、多くの物語を載せています。

霊橋は奉化江の上に建っています。

最初の奉化江橋は唐代に始まりましたが、民国初年までは橋は浮き橋で、洪水が発生すると倒れてしまいます。

現在の霊橋は1936年に建設され、ドイツの西門子によって建設されました。当初の設計寿命は60年です。

数十年の世の変転は、抗日戦争と内戦の中で何度も爆撃されたことを経て、橋の主体構造は依然として完全無欠である。

建設側は建築を請け負う工事に対して少しもいい加减にしないといけません。使用する鋼材は全部ドイツから輸入します。橋の設計も非常に予見性があり、各種のパイプを残しています。

1995年になって、つまり設計年限60年が満了する前に、西門子グループの橋の専門家は予定通り寧波に来て、霊橋の健康診断を行いました。

西門子の創始者であるヴィーナ·馮·西門子さんは「短期の利益のために未来を売らない」と言いました。

ブランドは舶来品ではありません。

私達は知っています。「ブランド」は自由市場経済の下で生まれた概念です。

周知のように、中国の大地では、市場経済は何十年も中断されています。この数十年は世界ブランドが急速に発展している時期です。

伝統的に、中国は自給自足の自然経済を主とし、重農軽工業、中国最古のブランドはサービスブランド、または商号が多いです。

清朝末期の民の初め、中国民族資本主義の芽生えと興隆に従って、ほとんどいかなる外力を借りていないで、中国は自分のブランドを生みました。

頭のてっぺんに馬が集まってきて、足は内から連升して、瑞を身にまといます。

この言葉は当時の北京のいわゆる上流社会の贅沢品消費を反映しています。

その中の馬聚源帽子店は1811年に創立され、錫福より100年早いです。

当时の马聚源の帽子は上流社会の人物が追求して夸示するファッションの高级な“赘沢”品です。

馬聚源は十何歳の時に花市の近くの成衣屋の見習い工に来て、ちょうど一年で、成衣屋は倒産しました。店主は彼を東三里河の帽子工房に送って見習いをしています。

帽子屋さんは官府に帽子を作るほかに、町全体で有名などんすの帽子もあります。

サテンを作るサテンは南京正源興呉服屋から仕入れています。他の家は一切使わないです。

サテンで作った帽子は、いつまでかぶっても油が出ないので、光沢があって綺麗です。

その生産技術もきわめて重んじて、帽子のタイヤを作るのは時間を食べるところで、労働者は先に胎盤を木の型の上に置いて、糊をつけて、それから燃えるのが真っ赤なアイロンでアイロンをかけます。

アイロンをかける時、アイロンをかけながら火が出ます。

しかし、帽子のタイヤは燃えません。帽子のタイヤを黄色いドラムにアイロンをかけて、手で軽く押して、手を離す時、帽子のタイヤは自動的にふくらみます。帽子のタイヤは弾力性があります。

適切な土壌があれば、中国本土ブランドが出現するのは難しくないです。

息子を育てるようにブランドを育てる。

行内には「養豚のような名札を貼って、養子のようなブランドにする」という言葉があります。

広東省紡織品輸出入株式有限公司の凌方董事長は記者に対して、ブランドの生産は単一で、短期の利益を追求しています。ブランドを作るのは子供を育てるように長期的に投資しています。

中国本土の消費ブランドが日増しに台頭し、外国ブランドに挑戦することは、すでに中国工業の発展の象徴的な傾向となっている。

この点を疑っている人は、福建省の小さな都市晋江の大通りを歩いたら、深い感銘を受けます。

典型的な長さ百十メートルの大通りの両側に、34軒の地元ブランドの商品を販売する店があります。

ナイキやアディダス（Adidas）、星泉（Xingquan）、貴人鳥（K-Bird）、デルタ（Deerway）などの本土のライバルであるという。

七匹狼（Septwolves）、利郎（Lilang）、365＋1、ヤ仕（Yashi）、カービン（Cabeen）はジョージ・アルマーニ、ユゴーボス、ジェニアなどのブランドをターゲットにしています。

これらの名前は耳慣れないかもしれません。

しかし現実には、物事の自然秩序が逆転しています。小さな魚が大きな魚を食べ始めました。

十数年前に西洋ブランドの所有者から外注製造業務を請け負っていた中国企業が、次々と自分のブランド商品を成功させました。

通常、それらが販売している製品の品質は、過去に外国ブランドで製造されたものと大差がありません。

七匹狼は今このように成功して、狼の模造者を一群れ産みました。

同様に成功したのは、多くの本社が晋江にあるスポーツアパレルメーカーです。例えば、アン踏、特歩、ピック、361度です。

彼らはすべて外国ブランドの代替工場からスタートしましたが、今は実力で国際的に認められています。

自身のブランドが外国の競争相手に対する競争力を確立した後、中国会社はいくつかの優位性を持っています。

まず、チェーン店に対する依存度は外国の同業者より低く、品質とブランド管理の面でもっと大きなコントロール権を持つようにします。

もう一つの利点は、本土ブランドは通常より柔軟に二、三線都市に拡張することができます。これらの都市は今年の収入の主要な源です。

大都市から小規模な都市への放射線増加に伴い、フォローアップ能力はすでにスポーツアパレルメーカーの中国市場進出の鍵となっている。

一番基礎からスタートして、国際ブランドに衝撃を与えます。

ブランドは何ですか？デザインという人もいますが、ファッションという人もいます。品質という人もいます。物語という人もいます。

実は、ブランドはこれらの概念の集合体です。

ストーリがなくて、私達は無理に編纂しないでください。歴史がなくて、私達は少しずつ沈殿します。

少なくとも、今できることを品質からファッションまで、サービスまで、少しずつやっていきます。

まず、国内消費者に認知させます。

最近十年、中国の服装ブランドの発展はとても速くて、百花咲き乱れています。

売上高が比較的大きい大衆ブランドもあれば、デザイナーによるものもあります。創意、位置づけが比較的正確な個性化ブランドもあります。中国の服装ブランドの発展はますます国際化しています。

実際には海外ブランドの発展も同じ道を通っています。中国の服装ブランドはもっと短い時間で他の人を追いかけます。

現在、中国はすでに国際ブランド競争の重要な市場になりました。この激しい競争の市場の中で、私達は一体どのような能力で国際化競争に参加しますか？私達の競争力はどこにありますか？

もちろん、総合力の向上は一朝一夕のことではない。

だから、ブランドの企画から、ブランドの位置づけの中から考えなければなりません。

いったい私たちの製品はどのような消費群に対して対応していますか？このような異なった消費群が対応するルートはどのような形式ですか？百貨店の形式ですか？それとも独立して店を開く形式ですか？大きな店を開く形式ですか？それとも小さな店を開く形式ですか？

なぜ国内の消費者が国際ブランドを認め、認知しているかというと、これらのブランドは歴史と一連の原因を説明することができるからです。

いくつかの海外ブランドはしばしば自分が王立のある人のために服を注文したと標榜しています。彼らは長い間自分の消費グループの社会活動の形式に関心を持っています。例えば、ポロやクリケットなどです。

各消費グループの背後には通常のサークルがあり、このサークルのライフスタイルはブランド文化が語るべき重要な要因を形成している。

同时に、彼らはこの分野に根を下ろすことを坚持して、绝えずこのレベルの人、この轮の人のためにサービスします。

長年の累積、長年の精工細作は彼らのブランドの重要な内在する文化遺伝子を形成しました。

この文化遺伝子は彼らの核心競争力になりました。

国内のいくつかのブランドは今日このプロジェクトに協賛して、明日そのプロジェクトを協賛して、よくどうしてそれを助けますかを知らないで、このプロジェクトがブランドの露出率をもっと高いだけであることを知っていて、私はそれを助けに行きます。

あるいは私はそれに迎合する時いくつかの代弁者に標榜してもらって、知名度は開けて、後でべつに代弁の背後がまだ何を操作すると思い付かなかったです。

未来の発展過程の中で、文化の形式で自分のブランドを製造することを選ぶに関わらず、あるいはスピードの反応の方式でファッションの高い占有率を獲得することを選んで、この2つの方式はいずれもお互いに絶えずに動くことを促進します。

ブランドの発展過程の中で、ブランドはまずどのように人々にブランドに好感を持たせるかを考えます。文化風格以外に、企業の表現スタイルもこのブランドの重要な方面かもしれません。

海外では、社会的責任は、企業の重要な一部として継続されています。

ブランドの価値は往々にして企業の社会的責任表現レベルの認可である。

このような社会的責任は、慈善事業もあれば、生活様式や社会の発展をリードする生き方の価値観を表しています。

中国は融合交替の時代にあります。未来の発展の中で、さらに細分化されます。

服装ブランドの全体的な発展の道は各ブランドの実践過程の中で、絶対的な「道」を統一していません。みんなで複製できます。どのブランドも彼らの実践を使って彼らの成功の道を出てきます。