業界の危機に直面して靴企業は生存と発展の主導権を掌握するべきです。
8月2日のニュースは人民元の切り上げに従って、コストの上昇などの多くの要素は今年を招きます。
靴の服
産業は往年の「金三銀四」が現れていません。市場の成約量が急降下するという悲惨な状況は予想もしていません。さらに中小企業は閉店して生産停止を余儀なくされています。
国内全体の靴市場の販売について、群体的な落ち込みが見られます。業界観察の専門家はそれぞれ自分の意見を述べています。
突然の業界危機に直面して、惜しいと同時に私達に思考の啓発を持ってきます。
現在、靴の服の企業はできるだけ早くチャネルに依存しすぎる受動的なマーケティングモデルを終了し、ブランドの総合的な実力を構築する新たな戦略モデルに転向し、基本的な市場主導権を掌握し、ルートの主導権と定価の発言権を掌握しなければならない。
いわゆる
市場
能動権とは、市場で消費を誘導することができ、ひたすら消費に迎合するのではなく、流行に従うことであり、「チャネル主導権」とは市場のコントロール力であり、企業はゲームルールの制定に参与して、競争の最高点を奪い取ることができる。
現在のほとんどの靴企業は同質化製品を生産しており、低価格で競争しています。
包囲市場を突破しようとする靴企業に対しては、競争相手を自身の適性を育成する訓練パートナーと見なすべきで、競争は業績の表現面での競争に重きを置くべきで、価格競争を展開するのではない。
ブランド選択の目標市場において、ターゲットユーザーの深層的なニーズを深く研究し、これによってユーザーのニーズを満たす完全な製品を作り、ブランドの独創価値によってユーザーの第一選択となります。
に基づいています
靴業
市場動向の正確な判断は、温州の靴企業のグループが早期に防寒のための行動を開始し、産業移転を前倒しした。
私達は例を見にきて、オーシャンは“綿入れの上着”の冬を越す代表を十分に備えているので、王振滔はオーシャンの内部でリーン生産管理を行って、そしてマーケティングのネットの建設を強化します。
彼は「実際には、重慶市璧山県政府と協力して10億元を投資し、中国西部の靴都工業園を作っている。
事前に産業移転を行い、悪質な競争を避けるだけでなく、市場空間を拡大し、工業コストを低減し、製品の競争優位性を高めました。
奥康は長年の蓄積と集中を経て、差異化の生存の道を歩み、業界の細分市場のモデルになりました。
オーシャン
企業の生存と発展の主導権をしっかりと握ることが重要であり、それを企業の命脈と見なすべきであり、自分の戦略的意図を堅持し、各方面からの誘惑に対して常に冷静な頭を持ち、生存と発展の主導権をしっかりと把握し、製品の品質を含めて、
マーケティング
のルートなどの市場の主導権の要素、才能が十分な理由があります。
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