泉州服装産業価値ラベルはいったい何を意味していますか？

経済発展方式を転換するのは今年の中国経済の最も重要な年で、どうやって変えますか？

今回初めて立ったのは珠江デルタです。

中国の製造は中国経済の急成長の重要なシンボルの一つです。

しかし、2008年の国際金融危機は中国の製造に厳しい挑戦をもたらしました。特に東南沿海一帯は海外の注文でわずかな利益を上げる輸出加工基地に慣れています。

彼らにとって、経済発展の方式を転換して、できるだけ早く全世界の産業チェーンのハイエンドに足を踏み入れて、中国の製造が中国に転換を創造することを実現するのは最も現実的で最も緊迫している1本の道です。

21世紀、「世界の工場」と言われている中国はすでに世界の加工生産センターであり、一定の生産主導権を握っています。しかし、私達は長期にわたり世界産業チェーンの下端にあります。貿易主導権は遠く離れています。

金融危機以来、中国の製造はすでに発展の憂慮を明らかに示しました。

中国の製造から中国の創造までの乗り越えを完成するには、明らかに出発したばかりです。

海西区の中核地域泉州湾一帯には、53社の上場企業が集まり、生産額が2千億元近くの紡織服装産業群が形成されている。

例えば、有名な安踏、ピケ、九牧王、361度[3.37 0.60%]などの数十の有名ブランドは泉州にあります。優勝劣敗の市場競争の中で歩いた道は、経済グローバル化の今、注目すべきは中国がどれだけ作ったのかではなく、中国が何を作っているのか、「中国製」の価値ラベルはいったい何を意味しているのでしょうか？

一、危局とチャンス

5月7日、泉州市政府企業上場事務所は看板を出しています。

泉州市独自の政府機関として、上場事務所は非公式に存在しており、50社以上の企業が続々と上場し、多くの有名ブランドを創出する過程で重要な指導的役割を果たしている。

上場して副主任の劉曙慶をして記者に教えて、10数年前に、ここは工場の建物だけあって、ブランドがありません。

泉州市企業上場事務室副主任劉曙慶

劉曙慶：紡織、靴服、これらの企業は最初から香港とマカオに接触して、外の華僑に発展を牽引されました。この段階の低レベル労働集約型のこの方式は、敷居が低いためです。

20年余りの発展を経て、泉州湾はすでにタップ、布、染色から服装生産までの完全な産業チェーンと巨大な産業クラスタを形成しています。

金融危機前、泉州市にはすでに8000社以上の紡織服装生産企業があり、従業員は約50万人、年間生産額は千億元を超え、生産量は全国の10%を占めています。

2008年、国際金融危機が南部沿海に波及し、利益率の低い企業が真っ先に倒れた。

福建泉州も強烈な衝撃を受けて、20%の企業は「併」「転」を実行して、多くの有名ブランドも衝撃を受けました。

九牧王は現地の全国的に有名な大企業です。生産ラインで数千人の従業員が同時に作業していますが、前に労働者を募集する時に困難に遭遇しました。

九牧王国際投資持株有限公司董事長林聡穎

林聡穎：じゃ、もともとは千人を増やすつもりでしたが、結局、700人ぐらいしか募集しませんでした。

民工荒は南部沿海の多くの労働密集型企業を襲っています。九牧王のような実力のある有名企業も十分な労働者を募集していません。

九牧王の会長林聡穎は記者を連れて彼の工場を見学しました。

彼は記者にこのズボンの生産ラインは、現在の最先端の生産ラインです。

彼は流水線の熟練した敏捷な労働者を指して賛辞してやまない。

しかし、彼はすぐにため息をつき始めた。

今は労働力が不足しているので、労働力に頼るほど難しくなります。

彼は記者に、企業は転換しなければならないと言いました。金融危機は彼にもっと長い間考えるように促しました。

林聡穎：金融危機は私達の企業にとって、あるいは私達の中国企業にとって大きなチャンスです。なぜですか？私達はこの時間を利用して、絶えず調整して、絶えずアップグレードしています。

林さんは金融危機のチャンスをつかんで、大量の技術設備を買いました。それによって労働効率を高めて、労働力に対する依存を減らします。

林聡穎：これらは全部自動的で、切って持ってくる機械です。もともとは人工的で、今は機械を使って代替します。

林聡穎の目標は自分の企業を早く転換させ、労働集約型から技術集約型に転換させることです。

ハイテクで製造レベルのアップグレードを実現しました。

林聡穎：全体の製造段階において、一人一人当たりの効率を高めることができます。

記者はその後また泉州市のもう一つの有名な企業に来ました。スポーツブランドの特歩会社です。

劉慶先副総裁は興奮して記者を連れて一人に会いに行きました。

記者：どこから来ましたか？

デザイナー：ソウル特別市。

劉慶先：ソウル特別市ですね、ソウル特別市です。

記者が見たのは何日前に紹介したばかりの韓国のチーフデザイナーです。

このデザイナーのテーブルには様々な布地と色が並べられています。彼は特歩的なファッションスポーツ商品のために大胆に色彩とデザインを組み合わせます。

劉慶先副総裁は記者団に対し、金融危機は国内の紡績服装業に衝撃を与えた。

しかし、金融危機が海外の一部の国と地域に大きな市場と就職問題をもたらし、その機会に乗じて、会社は国際人材を大規模に誘致し始めました。

特歩中国有限公司副総裁劉慶先

劉慶先：香港、台湾、日本、韓国のような多くの人材を導入します。韓国、日本、本土の3つの組があります。この3つの組はまたお互いに協力しています。韓国人は色彩に敏感で、とても敏感です。日本人なら、彼は全体の品質に対してこの技術を持っています。

劉慶先は記者にこの前に、特歩はまだ国際産業チェーンの中の小さな脇役で、今は反客を主として、金融危機の機会をつかんで国際資源を大挙して統合します。実は彼らは4年前にブランドの転換を始めました。

劉慶先：晋江全体については、全体のサプライチェーンを含めて、対外貿易の製品に適しています。86年から、十数年以上もやってきました。

劉慶先は記者に対して、カード加工の敷居が低いため、泉州湾には8千社以上の企業が数十万人が服装の生産に従事しています。

繁栄しているように見えますが、みんなが稼いでいるのは苦労してお金です。

劉慶先：お金を儲けませんが、量を量って全体の効果と利益を充電して、量で勝てると思います。それはカードの量が大きいので、比較的単一で、製造しやすいです。

金融津波の到来で、小魚の小海老は最初に砂浜に打ち上げられました。低級な看板生産モデルはついに行き止まりになりました。

ドル建て輸出企業にとって、人民元の為替レートが1%上昇するごとに、紡績服装業の売上利益率は2%から6%まで低下します。

今回の金融危機の衝撃により、泉州市委員会書記の徐鋼は泉州服装産業クラスタの未来に対して心配をかけている。

泉州市委員会書記徐鋼

徐鋼：土地の資源が乏しく、他の主要原材料が乏しく、水資源も緊張しています。生態環境のエネルギーも限られています。脆弱で、苦しめられないなど、労働コストがどんどん高くなり、製品の伝統産業の比重が比較的高いです。

全業界の利潤が低下し、労働集約型を特徴とする産業が経済環境の変化にどう適応し、金融危機の衝撃で突破を求めているか？規模が大きい南部の沿海労働密集型産業は巨大な発展のボトルネックに直面しており、転換は必至の道である。

徐鋼：それにとってはいいことです。転変を加速させ、強制的に市場の強制を加速させました。この点は主にこの程度から言えば、陣痛があります。しかし、徹底的に警戒して目を覚ましました。

二、企業の遺伝子突然変異

二十三十年前に、多くの中国企業はすべて代行労働者としてスタートしました。産業チェーンの最下端にある最も脆弱な一環と言えます。産業チェーンに大きな利益を発見するにつれて、これらの企業はコピーして自主ブランドを作り始めました。

経済環境は絶えず変化しています。彼らも会社の組織、マーケティング方式を絶えず調整し、製品も絶えずアップグレードしています。

彼らは小さい企業から国内外に上場する大企業に成長しました。

彼らの成長は、変化こそが生きる道であることを改めて証明しました。

早くも金融危機の前に、泉州の多くの企業はすでに似たような生存危機を経験しています。有名ブランドの利郎は自主ブランドがない時に、一度は倒産に瀕しました。

利郎（中国）有限公司の王良星総裁

王良星：当時は主に石獅子の卸売りで、誰に卸しても分かりませんでした。そして付加価値が低くて、在庫が大きいです。

しかし、利郎会社は金融危機の時に最も明らかな服装の企業の1つを拡張します。

記者は利郎会社に来ましたが、彼らの工場は見られませんでした。

社長の王良星さんは記者に泉州で一番重要な部門しかないと言いました。それは設計室です。

彼らは拡張を準備しています。すぐに新しいファッションシリーズを発売して、新しいブランドを作って、新しい工場を拡張するのではありません。

例えば、この普通のブランドは、私達のブランド全体が設計され、イメージエンジニアリングが改造されると、デザイナーをそちらに派遣して、全体をいじりますと、このブランドが生きていると感じます。国際的なブランドのように、その価値は体現されています。

だから、私たちがやるべきのは私たちのブランドの包装能力を作ることです。

王さんは点石成金の能力は利郎会社の最も重要な部門から来たと思っています。設計室はここで服の大部分の価値を創造しました。

デザイン室では、デザイナーたちがショールームの準備をしています。フランスのパリファッション組合と提携しています。

利郎（中国）有限公司の総設計者、計文波

私たちは白黒グレーと申します。紫金碧の表題色です。

でも今日出します。

王良星：注意してください。私たちのジーンズを見に行きました。本当の意味ではジーンズはありません。私たちのジーンズの生地はカジュアルパンツと同じです。

王良星さんはデザイナーたちに展示室のジーンズのデザインセンスが足りないと指摘しました。修正しなければなりません。

若いデザイナーがすぐにいろいろなスタイルのジーンズスタイルを持ってきて比較します。

文章の波を計算します：時には1つの度をとらえるかもしれなくて、このスパンは比較的に大きくなって、今日は春夏に放します。

王良星：問題は全部大きくないと思います。いくつかのスタイルで押してもいいです。

利郎さんは国内のベテランのデザイナーを呼んで、毎年億元を投じて服のデザインを研究開発しました。

彼らは服のコストが低いと思っていますが、お金を稼ぐには国際ブランドと同じ高価格を売るには、オリジナルのデザインが必要です。

王良星：だから、この服は千円でも売っています。五千円でも売っています。だから、デザイン全体の創造価値です。

これはもっと個性的です。

この洋服はどこが洋服なのかを考えてみてください。この服は国際ブランドとどう違っていますか？アルマーニとどう違いますか？

記者はその後、泉州市安踏会社の国家級スポーツ科学実験室に来ました。安踏総裁は丁志忠さんに記者の自慢を語っています。これまで、安踏さんは業界全体で一番多くの特許技術を獲得した企業です。彼らはすべての製品の特許技術を使って50種類を超えました。

丁志忠：私達は2006年の2千万から、2009年まで私達は1.5億の研究開発費用を超えました。毎年の研究開発費用は私達は絶えず増大して投入しています。この靴のように、この靴はランニングシューズです。これは国内外で一番軽いランニングシューズと言えるべきです。この靴は何グラムですか？180グラムです。

安踏も前はカード加工をしていましたが、1996年から自分のブランドを作って、今は国内で一番多いスポーツブランドになりました。

丁志忠は、中国の製造は長い間沈殿していますが、昔は代行労働者だけが商品を持っていなかったり、ブランドがないという状況を変えるには、自主的な知的財産権を持たなければなりません。

重要なのは、コア技術の「短足歩行」を早く抜け出して、商品の付加価値とブランドプレミアム能力を高めることです。

安踏さんは専門のスポーツ選手のために専門的なスポーツ製品を作ることに集中しています。だから、運動科学実験室を創立して、選手のために体に合った運動装備を作りました。

丁志忠：このコースから走っていくと、彼の足の形は彼の運動時のストレスを含めて、全部私達のこのコースに記録されます。

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国内の多くの有名な選手はこのコースで専門的なテストをしました。彼らは運動する時の細かい動作のデータを詳しく記録してから、これらのデータに基づいて最適な運動装備を注文します。

長期以来、中国の製造は世界の産業価値チェーンの低端段階にあり、特許技術と世界標準の欠如は中国の製造を至るところで人に制せられ、国際競争の中で受動的になりがちである。

泉州市発改委副主任陳小宝

張燕生：今は企業を導いて、産業チェーン全体を両端に伸ばしています。一つは研究開発を強化し、設計を強化し、科学技術と革新の投入を強化することです。

もう一つはブランドです。

原材料と労働力のコストが上昇し、金融引き締め、ローンの困難及び人民元の切り上げによって海外の注文が流失するなど多くの苦境に立たされ、産業チェーンの低端にある企業は窮地に陥っています。

大量の小型企業が次々と倒産した。

金融危機はラクダを圧倒する最後の藁にすぎない。

転換はもう一刻の猶予も許されない。

実際には、苦境に陥ったり、発展に力がない時に、戦略が迷走したり、迷いを実行したり、競争力が喪失したりする陣痛期が過ぎた後、中国製造は新たな自己認識を迎えました。

三、産業チェーンのハイエンドに進化する

産業チェーンのハイエンドに進化する一方、国家は海峡西岸経済区を発展させている。

このような背景は泉州湾の企業転換とアップグレードに貴重な歴史的機会を提供していると言える。

今彼らの前に置かれている問題は、どのように産業チェーンのローエンドを徘徊する局面を変えますか？産業チェーンのハイエンドから突破を求めて、より大きな価値を創造して、グローバル産業チェーンのハイエンドを占める先進的な製造業に進化しますか？

泉州石湖港は国内トップ5の国内貿易コンテナ港で、今は盛んに拡張しています。埠頭と航路と積場は全然足りないからです。

泉州市港管理局石湖分局副局長張志強

張志強：去年は泉州全体で、泉州のスループットは7666.5万トンでした。特に最近の海峡西岸経済区の建設で、大量の物流がこの中から出入りするようになりました。

石獅子服城は泉州湾の服装靴の帽子の集散地として、面積は45万平方メートルに達して、毎日ここから出す服装の靴の帽子は数え切れないほど多いです。

金融危機後、泉州湾の衣料靴産業は新たな拡大を見せた。

泉州湾から全国と世界各地に大量の靴帽子が送られてきました。今、ここの紡織服装産業は根本的に変化しています。

ピッカー会社は最近二年間国際的に有名になりました。記者がピッカー会社に来た時、社長の許志華さんは自分と多くのアメリカのバスケットボールスターとの密接な関係を誇らしげに述べました。

彼らは同時にNBA連盟のバティル、アトスター、ムトンボ、キッドなど全部で13人の有名なスターを賛助しました。

許志華さんはこれらのスターのために注文した靴を取り出してバスケットボールの専門的な品質を展示します。

許志華：これはムトンボの58サイズで、この靴は58サイズです。ムトンボさんは2メートル10ありますよ。2メートル12ですから、製品に対する要求も高いです。彼の運動量も大きいし、体型も大きいので、製品に対する要求はとても高いです。

許志華さんは記者に対して、アメリカのバスケットボールリーグNBA連盟と戦略提携契約を締結しました。

世界トップクラスの競技場に中国ブランドが登場したのは初めてで、世界的に注目されているNBAの現場に漢字が登場しました。

許志華：中国ブランドを国際ブランドの高さまで引き上げて、全世界の範囲で一定の影響力を形成しました。これは消費者から見ると、かなりの向上で、ブランド感も大幅に向上しています。

2009年に、香港でのPick会社の盛大な上場と同時に、アメリカのNBAスターの中国銀行を組織しました。一連のブランドマーケティング活動は「中国製造」を輸出すると同時に、新しい思想、新しい観念、新しい方法を使って、創造的に世界に自分の「オリジナル」精神を証明しました。

許志華：この数年間のリターンは80%の成長です。だから、企業はこの国際化を通じて、NBAと協力するだけではなく、私達の研究開発チームも含めて、資本なども含めて、NBAはブランドの先行戦略だけです。この一連の形成を通じて、元の中小企業から大中型企業の陣容に入ることができます。

中国の製造の産業価値チェーンはずっと中間が大きくて、両端が小さいです。外国企業の付加価値率の中で、マーケティングは30%まで占めて、研究開発は40%まで占めて、製造は10%だけ占めます。

これは中国の製造業の核心技術の不足と製品の核心競争力の低下の主な原因でもあります。

金融危機によって泉州のアパレル靴と帽子の産業群が次から次へと根本的な転換のスピードを加速させ、九牧王などの有名ブランドは速やかに生産の一環を移し始め、他の人にやらせました。

九牧王国際投資持株有限公司の林聡穎会長：この二年間の戦略はどのようにして市場を上手にして、ブランドをしっかりと作って、元の製造型の企業から小売型の企業に変えられますか？

特歩中国有限公司の劉慶先副総裁：私達は完全に対外貿易と離れて、私達の自主ブランドを作っています。

七匹狼実業株式会社の周少明総経理：戦略という転換と非中核的な外注を行っています。

七匹狼はもうほとんどの生産環節をアウトソーシングに移しました。自分はブランドと技術の研究開発に専念します。

例えば、浙江、広東、山東で、他の人と一緒に行ったのは製品協力といいます。製品協力といいます。私達もチェーンの分業をしています。誰の製品が一番いいですか？私達は誰と協力しますか？

厳冬を順調に乗り切るには、自主的創造とブランド化の経営が不可欠であることは明らかです。

周少明：あなたの核心のものはあなたの手元にないです。この鍵はブランドです。カードを貼って来て加工するのはもちろん簡単です。でもあなたが稼いだお金はやはり比較的にいいです。あなたにとって安全感がないです。

361度（中国）有限公司の人的資源センター総監督の鐘慶輝さん：前に行くと、製品もブランドも前に必ず歩いてください。前に行ってこそ、ゲームルールの制定者になりますよ。国内でも国外でも、必ずゲームルールの制定者を作って、食物連鎖の先端にいてこそ、お金を稼ぐことができます。

四、グローバル産業チェーンの再構築

前世紀の八、九十年代、中国の東南沿海は産業移転の歴史的機会を捉えて、自分を名実ともに「世界工場」に発展させました。

しかし、私たちは新しい産業移転の動向を見ています。例えば、インド、パキスタン、ベトナムなどの製造コストはすでに私たちより安いです。

古い優勢はもう存在しなくなりました。私達は新しい優勢を確立して、世界の工場を価値の磁場に発展させる必要があります。

産業チェーンの再編は、間近であるだけでなく、まさにその時である。

2010年1月、中国-アセアン自由貿易区は建設を宣言して、中国企業とアセアンの各経済体はもっと緊密に連絡して、多くの企業は直接に連絡してまた競争する関係を生んで、自由貿易区の内でも新しい1ラウンドの産業チェーンの再編と国際化の分業を行います。

明らかに、貿易区から持ってきたのはチャンスだけではなく、挑戦もあります。

今回の範囲の巨大な深度調整の中で、どのように新しい経済環境に適応して、全面的に競争協力のレベルを昇格させますか？

北部湾地域とアセアン間の貿易往来は、同質化の競争にも直面しているが、貿易区の設立は国際産業チェーンと国際化分業の深さ調整である。

広西はこの機会をとらえて、広西の特色の優位産業を拡大して、特色の新型の工業化の道を歩いて、伝統の産業を生まれ変わらせて、市場競争と発展の方式の転換の主導権を掌握しました。

北部湾地域から遠い福建省泉州では、服装企業の七匹狼も国際分業の取り組みを下準備しており、生産製造段階をアセアン地区に移す計画です。

周少明：私達は今もアセアンの優位を利用してアジア全体の産業分業を利用して、中国市場に協力しにきて、未来アジア全体の資源で国際市場をするかもしれません。

過去に第二産業とGDP総量を重視しすぎて、経済構造が不合理で、経済発展の新しい情勢の下では明らかに持続しにくいです。

海峡西岸経済区の建設が日程を上げた後、泉州市は海西区の戦略深遠推進の有利なチャンスを掴んで、中央本部商務区を計画し、サービス業を大いに発展させ、同時に台湾商人投資区の建設計画をスタートさせ、産業移転を通じて、両岸経済の接続と一体化の分業を達成しました。

泉州市委員会書記徐鋼

徐鋼：台湾のいくつかの第三産業、特に伝統的なサービス業、伝統的な第三産業はこれですが、この分野には広範な市場があります。台湾に来て、この市場はとても大きいです。

数年来1300社以上の台湾系企業が30億ドル近くを泉州に投資しています。海西区の建設は大量の台湾資本が海峡西岸に進駐する時に誘致されます。金融業、サービス業、港湾物流業は立体的に発展するチャンスを得ます。

泉州市台商投資区準備委員会副主任邱経良

邱経良：台湾資本のドッキング産業、特に新材料を狙っています。マイクロガイド、超伝導などの新しい材料が入ってきます。光伏電子の進出を含めて、現在の中の近代的な装備業、精密製造業などが入ってきたら、私達の成長方式を変えます。

金融危機は地域と国際産業チェーンの再編を加速し、海峡西岸経済区とアセアン自由貿易区の建設はすでに沿海地区の産業転換とアップグレードに前例のない機会を提供している。同時に海峡両岸の産業チェーンを更に統合し、両岸経済の一体化を促進し、南部沿海伝統産業クラスターの先進製造業の中心へのアップグレードを加速させる。

古い文興埠頭では、鄭和の船団は中国製の陶磁器や絹織物、茶葉などの価値のある商品を満載して上海でシルクロードに足を踏み入れました。

文興埠頭から遠くない泉州造船所で、アジア最大のドックを建設しています。

まもなくここで20万トン級の大型船が出航します。その時、これらの新しい商船は同じように価値のある「中国製」を満載して、海を越えます。