中国の靴業界のアップグレードはグリーン工業の設計に頼ることができますか？

「中国製」を成功させるには、「中国創造」と化すには、工業設計というソフトパワーが重要なものとなっている。

これは業界だけでなく、山東省の王軍民副省長もこのほど、山東省産学研で工業設計活動を推進する座談会で、工業設計は技術革新の重要な内容であり、良い設計創意は技術革新の根本的な飛躍をもたらし、工業核心技術が国外の制約と独占を受けた場合、工業設計は投資が少なく、効果が速く、リスクが小さいという優位性を指摘しました。

工業デザインの高潮が襲ってきた。

5月25日に開催された山東省産学研が工業設計活動座談会を推進する上で、王軍民はさらに明らかにした。今後3年間、山東省は工業設計革新「三つの一つの工程」を実施することによって、革新成果、設計センターと産業が一体となる工業設計革新体系を構築し、工業設計の革新を推進する。

同様に最近では、遼寧省の指導者の指示により、鉄西産業新城は中国（瀋陽）機電設備科学貿易城の建設計画を開始し、工業デザインも重点発展プロジェクトの一つとされている。

最近では、CFO、CEOと平行したポストであるCDO（Chief DesignOfficer）首席設計官の出現と昇温は、業界内では中国企業の経営戦略に影響を与えていると見なされています。

実は、工業デザインはとっくに中国会社の運命を変えています。

例えば家電業界のハイアールグループの製品は「工業デザインのオスカー」と呼ばれるドイツのレッドポイントデザイン賞を獲得しました。ハイアールと同じ都市の青島海信は中国のレッドスター賞博物館に永久に収蔵され、展示されています。

現在、大量の製造業が東南アジアなどに移転する状況下で、中国の製造のモデルチェンジは避けられない。これは決して口頭での呼びかけではない。

すでに先行していた青島ヘンダグループは数年の時間をかけてヘンダ靴に工業設計の思念を与えました。今から見れば、この工業革命は短期間で完成できるものではなく、今の世界の製造業、特に靴業の製造配置から見れば、欧米の強いブランドと新たに形成された東南アジアなどの「製造加工工場」は中国製造に挟撃の勢いを形成しています。

この危機的な中国でのモデルチェンジの機会は、工業デザインがこの歴史の命題をつかみ、中国の華麗なモデルチェンジを助長できるかどうかは疑問ではないが、中国の製造業の工業デザインはどのような道を歩みましたか？今はどのようなレベルにありますか？これらは明らかにして、企業の工業デザインの位置づけが発展の鍵となるかもしれません。

これはある人の任務ではなく、あるブランドの責任でもありません。これは中国の工業設計の大軍であり、中国全体の製造ナビゲーターです。

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「中国の特色」の工業デザイン

1929年と1997年に発生した二次危機の中で、西洋国家は工業デザインの革新によって危機を解消しました。

これまでは中国の発展途上の模範とされてきた日本と韓国も、工業デザインの革新によって華麗な転換を実現しています。

小さな韓国はとても残念です。

工業設計を通じて、小さい国は中国の3分の1のGDPを創造しました。中国はそんなに多くのエネルギーを消費して、創造したGDPは世界の5%しか占めません。

これが工業デザインの魅力です。

中国の工業デザインを見ると、よろよろとした足取りで20年余りの歳月を過ごし、数十年の試練を経て、いくつかの進展を遂げたが、成果はなかなか思わしくない。

実は、中国の工業デザインにも「群を抜く」ところがあります。それは「シミュレーション」と「再創造」能力です。

数年前の携帯電話は中国人がすさまじくパクリしました。そのため、外では「中国製」と「山寨」を長い間に等号にしています。

靴の製品に対して、もちろんパクリの運命に逃げられないで、これらの年来、多くの中国の自主生産の靴は欧米の設計の痕跡あるいは日本の設計の風格を現して、ここから多くの不利な要素を誘発してかつて中国の靴業を最前線に押し上げました。

創意に乏しく、革新意識が強くなく、簡単にコピーしたり、貼り付けたり、そのまま運んだりして、デザインに蒼白を示しています。中国の靴、ひいては各種の製品が市場競争の中で無力に見えます。

中国の工業デザイナーグループと国際的なギャップがありますか？しかし、彼らも自分の逃れた理由があります。多くの工業製品は、本当に自分のアイデアに基づいて設計されたのではなく、多くのオリジナルデザインは企業家によって図面の中で絞殺されました。

改革の流れの中で、企業が追求しているのは生存であり、企業家が追求しているのは短期利益であり、「盗作、模倣」は企業が利益を獲得する最も早い手段となります。このように、企業家はデザイナーに「盗作、模倣」に行くように指示します。

ファッション産業の靴業として、このような文化的な内包の欠如は、企業の発展にとって、さらに大きな痛手となります。

26年前に860元でスタートしたヘンダグループの王吉万理事長は長期的な視点で、「伝統的な製造業からブランド型企業に転換する過程で、中国の靴業企業の革新は企業自身の競争力を高めるだけでなく、民族のアパレルの品位、文化の品位を高める重責を担っている」との深い見方を持っています。

王吉万の指導の下にあるヘンダには、独一の優れたところがありますか？工業設計において、民間企業である青島ヘンダ集団は預言者が先行する工業設計戦略を制定しました。

中国の文化要素は製品に形成された民族内包を与え、製品に最終的に体現されている。

これはハンダ現象にもっと注目して、ソフトパワーの争いのもとで中国の靴業がどのように工業デザインに新たな内包を与えるかを探求してみて、中国のブランドに含金量を増加させます。

これらの自主的創造革新能力は前の例の会社に比べて、多くの企業は工業設計とは何かを明確に説明できませんでした。

ドイツのダイムラークライスラーベンツの自動車会社の設計監督ハロルドが言ったように、中国の製造に挑戦したというより、中国製品の設計がネックになったということです。

事実は確かにそのとおりです。

个性、环境保护、健康を追求する理性消费时代において、工业设计を通じて民族文化を正常な工业制品に魂を与え、激しい市场竞争の中で强大な竞争力を持つようになります。

このようなソフトパワーの向上は、業績の可能性があるのは企業だけではなく、民族の業界になるかもしれません。

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ヘンダのグリーン工業は脈拍を設計します。

少し前の青島国際ファッションウィークで、ヘンダグループは牛のシミュレーションで会社の実力を披露して、大いに異彩を放った。

このシミュレーション牛が展示している「皮革シームレス接着技術」などの背後には、ハンダ集団が根気よく続ける工業設計の道がある。

資源需要型産業皮革業界の一員として、ヘンダグループはグリーンデザインを中心に産業の持続可能な発展を推進しています。

炭素排出を減少させ、汚染を低減するために、ヘンダグループは巨大な人力、物力を投入して自主的に革新し、製品の「ヘンダ理念」、「ヘンダ文化」に対する付与と浸透を完成させる。

「皮革シームレス接着技術」、「防水通気製靴技術」など業界トップの設計、研究開発などの技術はこの背景の下で生まれます。

「三位一体」の創意設計モデル、「デジタル化製靴技術」が実現した製品のカスタマイズ、企業の多ブランド発展戦略、国内外の資源を統合して開放的な革新プラットフォームを構築するなど、いずれもヘンダグループの工業設計における革新要素を強力に体現しています。

王吉万から見れば、情報化プラットフォームで作られた産業チェーンは、製品の研究開発時間を短縮しただけでなく、マーケティングモデルの快速かつ効率的な運転を実現し、靴と服の業界の新たな消費革命を牽引しました。

大量の創造的な成果の取得は、ヘンダが製品の設計を突破し、ボトルネックを研究開発する上での革新のおかげで、大量の資金サポートがあります。

2006年3月、ヘンダグループは政府を奨励して企業の「中国著名商標」と「中国ブランド商品」の300万ボーナスを全部企業学習型組織の構築に使って、グループ会社全体の予備人材の育成と革新の奨励に使います。

位置づけを正確にし、根気よく、資金サポート、絶えず革新する。

簡単なのは更に簡単になることができなくて、亨達の歩いたことがある研究と開発、設計の道は人に味わい深くて、反省に入るだけではなくて、その上更に多くの後から来る者によだれを垂らします。

明らかに設計を主導とする新製造時代が到来している。

科学技術の絶えない発展、知識社会の到来、革新形態の変化に従って、情報時代の工業デザインも専門デザイナーの仕事から更に広範なユーザーに発展に参加しています。ユーザーを中心にした革新的なデザインが日に日に注目されています。

デザインは専門デザイナーの特許ではなく、ユーザーが参加し、ユーザーを中心にデザインのキーワードとなり、FabLab、LivingLabなどの国際的な革新的なデザインモデルの探索も未来設計の革新的な2.0の傾向を表しています。

ハイダの靴業の設計は2.0年代にすでに始まっています。ヘンダのヘミングバレーの建設はこの戦略の体現の一つです。

王吉万氏の紹介によると、ハイ達国際デジタル工業園をキャリアとして、靴業をベースにして、創意産業とソフトウェア産業を核心として、サービス経済を導き、革新と集積の国際先端情報、研究開発技術、運営モデル、人力資本、知識経済、資本運営、情報管理の応用モデルとして、中国ひいては世界靴業の発展をリードし、国内外市場のニーズを満たす近代化した「シリコンバレー」型の「慧谷」型の「慧谷」はすでに成型しており、開発力が高くなり、開発力が高くなり、開発力が高くなり、開発力が高くなり、開発力が高まり、開発、開発力が高くなり、開発力が高くなり、開発力が高くなり、開発力が高くなり、開発力が伸び、技術開発、開発力が伸び、開発力がと優れた内包を製造します。

中国の製造がどのような苦境を受け、どのようにボトルネックを突破したかを反省するとともに、王吉万の掌握している亨達集団は私達にいささかの慰めを感じさせてくれました。世界の目で企業の発展戦略を位置付けている王吉万さんは、すでに中国の靴製造企業の模範となりました。

答えは近い将来にあるかもしれません。