国内の靴ブランドは二、三線都市で積極的に拡大しています。

　　我们认为耐克当前在中国的定价策略令业务无法打入二三线城市，国内品牌却在这些城市积极扩张。在本报告中，我们考虑耐克会否针对二三线城市推出价位较低的鞋类产品，以及该举措对中国运动服饰业的潜在影响。

   　　 独有模型评估消化成本降幅的能力。

業界メーカーと検討した後、価値チェーンの吸収コストの低下を調べるための独自の価値チェーンモデルを作成しました。

ナイキは靴の価格を競争力のある300元/ペアに設定する能力があると結論しました。

また、両社がハイエンドとローエンド市場に同時に浸透することに成功した例を挙げます。

短期的な影響：国産ブランドの中で平均販売価格が高すぎる人、または最大の影響を受ける。

ナイキは中国で価格が低い商品を販売すると決めたら、平均価格が高い国産ブランドの例えばKappaや李寧などの短期間に受ける影響が一番大きいです。二、三線都市の一部の消費者はナイキを選ぶかもしれないからです。

   　　 中长期影响：国产中小品牌恐遭打击。

ナイキが二、三線都市に成功的に浸透すれば、一部のブランドイメージが一般的な国産ブランドや市場から押し出されると思います。

私達は毎年のマーケティング予算が3.5億-5億元の中小ブランドは全国範囲でナイキ、李寧、アン踏（これらの会社の年間営業費用が10億元以上）と競争する可能性があまりないと思います。

短期的には大きな打撃を受けるかもしれませんが、販売予算が十分ある国産ブランドは「切り込み」の低エンド市場のナイキを防ぐ能力があるべきだと思います。