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日順：本当にうまくいきますか？
その年のうっかりした配置の1枚のルートの駒、今ハイアールグループの最大のルートの大戸になって、中国の農村の家電の連鎖の業界の最大の連鎖のブランドです。しかし、ハイアールが意図的に計画を立て、中国の家電量販版を転覆させる重要な力に変えた時、まだ毎日順ですか？それは毎日順調ですか？
中国の家電業界は長年にわたって都市の中で駆け回ってきました。発展の方向を国内の広い農村の消費市場を狙っています。特に政府の力で押した家電の農村に行く政策の指導のもとで、家電の農村に行くのはすでに全国の範囲の内で巻き起こす1度の運動になりました。では、家電産業の三四線市場の立地にある日々順チェーン企業として、全国の農村市場で盛んに発展していますか？その発展は名前のように本当に日々順調ですか？
順啓はいつですか？
2003年にハイアールグループは国内の農村の広大な天地を見ました。中国の広大な三、四級市場を占領するために、
ハイアールグループの全額出資持株の海外子会社——香港汇邦は上海に全額出資して設立されました。「毎日順（上海）マーケティング企画有限会社は、ハイアールグループの総合電器専門店の発展戦略計画を専門に担当しています。
2006年、上海日日順マーケティング企画会社はハイアールグループにマーケティング発展戦略を提供して制定した同時に農村でチェーンを発展させるきっかけを見ました。そこで、家電業界で有名な李華剛を見つけました。創立後、河南省は毎日順に合肥の毎日順、江蘇の毎日順及び青島の毎日順を設けました。3サブ・ホールディングス以上の4つの地域で農村市場の配置が始まった。
その前の2005年8三連商社の社長を務めた崔保瑾は3連商社の社長を辞任し、その年の年末に山東久連電気製品を創立しました。ここ二年の発展を経て、山東久連電気は初歩的な発展を遂げました。着きました2007年、香港の匯邦は山東の久連の発展の力強い態勢を見て、そこで2007年间、香港汇邦と崔_瑾がコントロールする山东久联电器の合資は山东日順を創立しました。
毎日順に全国の重点地域で雨後の筍のようにすくすくと育つ。一つは三四線の市場チェーンの家電企業で一応成型しました。そして毎年の売上高もだんだん伸びています。多くの家電企業が家電下郷の中で注目されています。国内の大手企業であるハイアールグループは日々順の本当の社長として、自然に毎日順に大きな期待を寄せています。そのために2008年、河南省日順と青島ハイアールの関連取引問題を解決するため、青島ハイアールは河南省日順に出資してその持ち株を設立しました。51%の合資会社は三四級市場を運営する主要なルートとしています。2009年、青島ハイアールが40%の売上高は日々の売り上げを通じて得られた。
去年の初め、崔さんは控えめに銀座電気製品の社長になりました。ハイアール傘下の「日々順調である」関係を明らかにしてから，崔_瑾もこのラウンドを間違うことになります。「資本の盛大な宴会」。ハイアールグループからのニュースによると、今年の第二四半期からハイアール電気が引き継いで総販売規模を突破するということです。450億元、ネットワークを持っている。6000家の日順電気の連鎖、その今後の主な業務もその前の洗濯機、電気温水器などの白電の業務を4級の市場の家電に転売します。
本当にうまくいきますか？
人々の期待の下で、日々順は実は自身の問題にも直面しています。自分の未来の発展のために危機が潜んでいます。
名門出身の日々順さんは、ライバルが集まる三四線市場で、特に今後2年間で政策の支持を終えた後、どのような問題に直面しますか？
1・業界自体の問題
毎日順は自身を農村市場の家電チェーンブランドと位置づけています。もちろん現在のわが国の農村市場の消費状況の制約を受けなければなりません。9億人の人口を抱える農村市場は全国に分布している。2000複数の県級市及び5万余りの郷鎮農村市場の家電消費年平均伸び率が達成された。15%-20%。農村市場の消費現状は、消費者の平均収入が低いということは、中低価格の製品が農村市場で一番人気があることを意味しています。また、家電に対する需要も都市とは違っています。外観においても、実用においても違いがあります。外観デザインと家電内部構造においても農村の使用需要に適しています。
農村に住んでいるわりに分散していて、アフターサービスの仕事の展開が困難で、アフターサービスのコストも増大しています。大連のロック業者やメーカー自身の農村進出のコストが高く、成功率が低い。国美、蘇寧から農村市場でめったにできません。TCLの「幸福の木」計画は挫折して、各種の現象は1級の都市の成功の法則に適応して農村市場に複製するのが適用しないのだと表明しています。そのため、日々順のこのような半革新的な農村の家電の連鎖は更に多くの探求と試みを必要として、もっと多い問題にも直面して、その上これらのもっと多い問題はとても早急に解決しなければなりません。
2業界競争問題
当日順は農村市場を金鉱として開発する時、他の企業もこの巨大な市場を狙っています。この市場に大きな期待を寄せています。
3月25日為替銀家電は香港のマザーボードで成功的に発売されました。長年の発展を経て、匯銀の家電の販売とアフターサービスのネットは江蘇省と安徽省をカバーします。27。以上の都市または地域360この拠点は華東地区のリーダー的地位を持つ電気チェーン企業になります。汇银家电の成功的な発売は国内初の三四级市场を开拓した电器チェーン企业です。当日順は積極的に上場準備をしている時に、銀の家電の横空に上場して、三四級市場のリーダーブランドになりたいと思っています。汇银家电の成功は、日々の顺序を先取りしただけではなく、日々の竞争相手となり、日顺に华东市场に进出することに大きな胁威をもたらしています。
現在、国内の家電の三四級市場では、毎日順は為替銀家電の直接競争だけでなく、全国各地の地方家電チェーン企業からの狙撃もあります。例えば、深圳順電、武漢工貿家電、河南家裕、安徽国生、合肥百大電器チェーン、銀川新百東橋家電チェーン、牡丹江広匯、揚州匯銀電気チェーン、浙江百誠、江蘇昆山明珠エアコンチェーン、浙江百誠電器、河北北北北北北北北北北北北北区電器、綿陽家福来電器、四川楽家易電器などは2つの大手家電チェーンより先にあるいは少し遅く成長してきた地域型家電チェーンです。10年以来、2つの大手家電量販店との持久的な対抗で、困難な生活を求める中で、もう一つのことを探り出した。
3・店舗経営問題
現在、日々順の製品構造はハイアールの製品を中心として、他のブランドも含まれていますが、日々順の製品構造から見て、自身の矛盾があります。ハイアールグループは日々順の最大の東家として、他のブランドの導入がハイアールブランドを脅かす時、この東家はどうしても個人的な雑念を生じることがあります。特にハイアールブランドに直接競争を構成するブランドの製品に遭遇すると、毎日順が試合の過程に直面しなければなりません。逆に言えば、毎日順は重要な精力をハイアールの自社製品の販売と普及に置くだけで、他のブランドの製品はお客様の需要を満足できない時も、毎日順自身に一部のお客様の流失と悪い影響をもたらします。
また、店舗のレイアウトにおいては、毎日順に全国の市場を配置して、ソフトハードウェアの統一を達成できるかどうかは、把握しにくいことでもあります。特に全国各地の異なる地域で、いくつかの異なる直接または間接的な競争相手と出会う時、毎日順に基準を守るか、それとも現地の状況に応じて適切かを守るかは、利害を分散させる必要があります。
もっと重要なのは、短い間に。5年内に毎日順はすでに山東、河南、江蘇、安徽、湖北などで編集されました。6042これらの所蔵の農村「夫婦店」どのように正規化、規模化、専門化及び標準化された管理難題に直面するかは、同時に国美、蘇寧ルートの沈下の脅威に直面している。蘇寧電器の孫為民総裁が言ったように、「毎日順は現在、三四級市場で最も成功している卸販売プラットフォームであり、ハイアールグループが作った第二のハイアール工貿です。しかし、小売は主に社会資源の編集に頼っています。その管理にも挑戦があります。」
確かにこのように、毎日順は未来の三四級市場の発展において、もっと多くの発展チャンスを把握しましたが、多くの挑戦があります。本当の日々を実現するかどうかは、まだ実践的な検証と証明が必要です。
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