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社員は企業の重視に値しないのですか?

2010/3/6 13:59:00 24

 

「人的資源は企業の第一資源である」という認識はすでにすべての企業の共通認識となっている。

確かに人は大切です。「企」の字の構造のように、「人」を除いたら「止」が残ります。

人が重要である以上、企業はどうすればいいですか?

企業の中で、人は役割によって普通は3種類に分けて、1つは高層の指導者です;2つは中間層の管理者です;3つは第一線の従業員です。

企業管理の現状は人々が管理者の率先垂範作用を重視しすぎて、顧客、市場あるいは製品と直接接触する従業員を見落としました。

多くの企業は高レベルの指導者を雇うこともいとわず、中間層の管理者を育成することもいとわないが、一線の従業員に対する投入は少ない。

しかし、企業の中で80%を占める第一線の従業員は、企業が重視する価値があるのではないでしょうか?


H会社は3000人の紡績企業です。企業は従業員の管理を非常に重視しています。毎年巨額の資金を出して従業員の育成に使われるだけでなく、完成品の不合格率を大幅に低減します。

企業は四半期ごとに業績のいい社員を集めてお茶の会を開きます。

企業のリーダーは毎回多くの有益な情報を収集し、会議後すぐに実行し、社員の企業に対する満足度を高め、人員離職率を下げました。

同時に企業は改善提案活動を展開し、毎月一回まとめて、選出公平、公正、ボーナスを適時に現金化し、社員の積極性を大いに高めました。毎回百件以上の提案を受けられます。提案は管理、仕事の流れ、補修、廃棄物の利用などに関連しています。そうすると、毎年社員の提案で改善しただけで、企業の節約のために数百万元の価値を創造することができます。

第一線の従業員の成績は誰の目にも分かります。だから、企業は第一線の従業員を重視しなければなりません。


 

企業はどうやって従業員を重視しますか?

以下の点から入手できます。


まず、企業は社員をパートナーとし、特に企業の人的資源部は実際の行動で社員の信頼を得るべきです。

人的資源部は企業に二重の役割を持っています。企業の利益を考慮しながら、社員の心の声の代弁者でもあります。企業の人的資源部は自分の役割を柔軟に処理し、企業の利益を保証すると同時に、長期的な戦略的視点を持っています。


第二に、企業は人員募集を厳しくして、できるだけ高素質の社員を選ぶべきです。

高素質の従業員は一定の観察、思考と革新能力を備えています。学歴も能力もない従業員を選んだら、企業文化と適応しないで、最終的には企業の前進の妨げになります。

ハイアールのように、「競馬は相馬しない」と「末位淘汰」という仕組みを実行するのは、素質の高い人を企業の社員にすることです。


再度、企業は従業員に自己アピールのためのプラットフォームを作る。

従業員座談会、改善提案などの活動が可能です。

ある企業はまた企業の内部刊行物を創立して、従業員は刊行物を通じて企業の最新の動きを知ることができて、指導者も従業員の思想状態を理解することができて、これによって企業の高層と一線の従業員の疎通の橋梁を架けます。

ソニーの「内部転职」制度も、従业员に幅広いプラットフォームを提供し、さらに従业员の潜在力を掘り起こしています。


 

カーネギー管理のアンドリューを創設しました。

カーネギーの管理名言があります。

だから、企業は必ず一連の措置を取って、優秀な現場の従業員を残して、彼らに自分の実現をさせます。同時に、企業のためにもっと大きい貢献をします。

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