原価計算方法

原価計算は企業管理と財務計算の中で最も重要であり、最も複雑な問題の一つでもある。

中小企業の管理特徴は簡単な原価計算方法を適用することを決定します。中小企業は一般的に資産規模が大きくなく、製品の生産プロセスと製品構造と消耗原材料は大体同じで、管理（財務人員を含む）が少ない企業を指します。組織学部は通常垂直管理体系を利用して、管理の幅が小さいです。

中小企業は数が多いので国民経済に重要な役割を果たしています。

知識経済の時代が到来するにつれて、先進的な技術と管理知識を身につけた人が新興の科学技術企業を創設するのは絶えず増加する傾向にあります。その中には数多くの小型企業があります。

中小企業は規模、財力と人力の制限を受けるため、企業内部の牽制制度、監査制度、計量検収制度、財務点検制度、コスト計算制度、財務収支審査制度などの基本制度は一般的に不完全で、システムではない。

生産面では具体的には、専門職の原価計算人員がない、専門職の原価計算人員がない、_2.補助計算部門が独立して計算しない、作業場の区分がはっきりしない、或いは伝達手続きが不完全で、よく歪みます。

私もこのような疑問があります。このような簡単な方法を紹介して、中小企業のコスト計算に一定の促進作用があると思います。

これらの特徴はコスト計算方法を簡略化し、コスト計算方法を現実的な管理の必要性に適応させることを決定しました。また、彼らが多く使うべきのは実際のコスト法であり、標準原価法や作業コスト法が使えないことを決定しました。

_二、採算方法の選択_はどんな工業企業でも、どんな生産タイプの製品でも、管理要求にかかわらず、最終的には製品の種類によって製品のコストを算出しなければなりません。

製品の品種によってコストを計算するのは、製品のコスト計算が最も一般的で、最低限度の要求であり、品種法は最も基本的なコスト計算方法である。

必要な場合や管理上は注文通りに生産されます。バッチ法が使えます。

同時に、小企業が一般的に資金を調達しないため、公共部門に報告しないで、実行しているのは厳格な意味の「企業会計制度」や「小企業会計制度」ではなく、税法の規定を参照して、似ても似つかない量で税金回避効果のある会計政策を実行しています。

これは本文で紹介する計算方法にも現れます。

基本的な生産コストと補助生産コストの二つの科目を別々に設けないで、それを一つの生産コスト科目に合併して、製品によって詳しく帳簿を設けないで、直接に原材料、給料と福利費、電力（燃料動力）、製造費用などの二級の明細科目を設けて、大項目の費用をまとめます。

一般的に中小企業の経営範囲が限られているため、製品の生産プロセスと製品構造と消耗した原材料は大体同じで、主要原材料が具体的な製品に帰属できる以外、他のプロジェクトは具体的な製品に帰属することができません。

使用した原料と生産した製品の違いが大きい場合、製品によって詳しく帳簿を作ることができます。

2.中小企業の職場区分がはっきりしていないまたは明らかではないが、伝達手続きが不完全であるため、製造費用科目は職場によって細かく帳簿を設けず、直接に機械材料、修理費、減価償却などの二級の明細科目を設けて職場の費用をまとめている。

また、中小企業の管理職が多く生産管理に参加しているため、このような管理職が参加してもあまり多くは発生しません。金額が大きくないので、生産に関する旅費、事務費は製造費用－事務趣旨と同じです。

旅費などの二種類の科目があります。

直接管理費用に記入します。

製造費用は月末までに振り分けを行わず、生産コスト科目に振り替えて一括配分する。

_3.原材料範囲。

必要を満たす前提の下で、製品の構成比が大きい何種類かを原材料にします。そうすると、仕事量を減らすことができます。また、主要原材料ではないので、早めにコストを入れると、税金回避の役割を果たすことができます。

仕事場の月末に未使用の原材料を受け取り、情状を酌量して処理する：価値が低いなら、当月に繰り込めばいい；価値が高いなら、来月に算入する。

不合格品の損失は管理上のみ処理し、単独で原価計算をしない。

管理上または生産プロセス上で必要であれば、半完成品科目を設定する。

しないと設定しません。

_7.製品科目にはない。

生産コスト科目の月末残高はその原価です。

_8.低額消耗品科目を設けず、直接製造費用---機材または修理費の明細科目に記入し、同時に設備は帳簿を検査して管理に必要である。もし設置する必要があれば、一回の償却法を採用し、帳簿に記入すると同時に分配を行う。

減価償却については、税法で定められた年限で計算すると、納税調整の苦労が省けます。

税法で明確に規定されていない場合は、財務制度の規定を参照してください。

_10.製品構成に占める比重が小さく、多数の在庫については、実地棚卸制度を採用して、毎月の実際の消費量を計算することを提案しています。

コスト計算は倉庫と作業場などの資料の伝達、帰集、整理などから切り離せないので、企業は少なくとも相応の管理制度が必要です。

例えば倉庫管理制度、生産_2、生産過程の各種記録、生産通知書、材料受け取り書、入庫書などの資料は適時に会計部門に渡す。

日常発生する生産に関する費用は生産コストまたは製造費用の科目に分類される。

減価償却を計上し、製造費用科目を生産コスト科目に振り替える。

原材料の倉庫月報を取得し、先にすでに財務帳簿に入った原材料と倉庫から報告された購入数量に対して出入があるかどうかを比較し、もし領収書がまだ届いていない場合、記帳を評価します。

原料出荷には加重平均法を採用する。

給与に関する資料を取得し、給与及び福利費を計上する。

_4.生産現場の関連部門から各工程を提供し、製品の数量と完成度を提供する。

コストの分配方法は、企業自身の生産技術条件に適合し、受益の原則を体現することができる。

配分基準の選択原則は、選択された基準と配分される費用との間に一定の関係があり、かつ取得しやすいことを強調する。

受益対象をはっきり区別して直接記入し、区別できない場合は一定の基準で記入します。

_（二）、_1、直接にある製品に帰属できる原材料などの大きな費用は直接に該当する製品に分類されます。

_2、その他のコスト費用はすべて生産価値比例法で配分します。つまり、各製品の生産額が総生産額に占める割合によって分配します。

計算は基本的に正確で、コスト分析の必要を満たすことができますが、正確ではありません。

製品は大体生産量の見積もりが足りないです。これも原価計算の共通の病気です。仕方がないです。

生産価値比例法はまだどの会計書に記載されていません。理論的根拠がないと感じています。適用範囲も広くないので、詳しい原価計算をしたことがあります。製品の生産プロセスと製品構造と消耗原材料は大体同じ企業に適用されます。

しかし、それは一定の科学性があると思います。労働時間比例法、賃金比例法、材料比例法の原理とは違いますが、効果は似ています。

七、应注意的几个问题 1.正常性停工与非正常停工 2.委托加工问题（互相多重委托） 3.生产研发耗用问题 4.试生产阶段无产品产出耗用问题　 八、成本核算的几个相关问题 1、成本会计最核心的是了解企业的生产流程和各个关键的作业，了解车间最新的生产情况，月底通过编制成本核算报表将财务与业务结合，及时地分析每个月的成本波动，坐在办公室每天进行核算去没有什么实际意义。

コスト計算は財務部門、財務担当者の仕事だけではなく、全部門、全員が共通することです。

一つはコスト計算には生産現場、技術部門、購買部門などの多部門の協力が必要です。二つは計算されたコストが合理的かどうか、財務部門の自己評価と時間の検証が必要であるだけでなく、生産、技術などの部門の評価が必要です。

財務部門だけが自分で検査して、問題を発見するのは難しい場合があります。

（注意：実際には、財務部門と他の部門の検査の角度や指標が多く違っています。これは違いが生じやすい原因であるかもしれません）コスト会計実務はコスト会計理論の指針を受けられますが、関連理論の束縛を突破して、コスト会計理論の枠内に限らず、最も良いコスト会計処理と管理体系は企業の生産プロセスに最も近いシステムです。一定の可変性、肝心なのはコスト理論の指導のもとで管理層の関心を持つ問題を解決して、業務と財務を結合します。

_4、中国会計の視野にあるネットユーザーのqiaoaoによると、我が国の現行の所得税法は損益が重視されており、軽資産である。つまり、期間損益に対しては多くの詳細な禁止性や制限性規定がなされており、資産価値及び生産コストの測定には相応の規定が欠けている。

しかし、資産は最終的に減価償却、償却、販売などを通じて期間費用に転化されます。現在の資産価値は今後の期間の費用の出所と根拠です。我が国の成文法において法律で禁止されていないのは合法です。

このため現行の税法は損益が重く、軽資産の計量のやり方はドアを開けて窓を閉めるのと同じである。

これもコスト計算の面で十分な計画空間を提供しています。

コスト計算の促進、コスト会計の最も核心的なのは企業の生産プロセスと各肝心な作業を理解し、職場の最新の生産状況を理解し、月末にコスト計算書を作成することによって財務と業務を結合し、毎月のコスト変動を適時に分析し、オフィスに座って毎日実際の計算を行います。

コスト計算は財務部門、財務担当者の仕事だけではなく、全部門、全員が共通することです。

一つはコスト計算には生産現場、技術部門、購買部門などの多部門の協力が必要です。二つは計算されたコストが合理的かどうか、財務部門の自己評価と時間の検証が必要であるだけでなく、生産、技術などの部門の評価が必要です。

財務部門だけが自分で検査して、問題を発見するのは難しい場合があります。

（注意：実際には、財務部門と他の部門の検査の角度や指標が多く違っています。これは違いが生じやすい原因であるかもしれません）コスト会計実務はコスト会計理論の指針を受けられますが、関連理論の束縛を突破して、コスト会計理論の枠内に限らず、最も良いコスト会計処理と管理体系は企業の生産プロセスに最も近いシステムです。一定の可変性、肝心なのはコスト理論の指導のもとで管理層の関心を持つ問題を解決して、業務と財務を結合します。