靴企業のピッカー獲得政策は積極的に市場シェアを拡大する。

記者は泉州にある福建ピケ集団有限公司に来ました。国内外の市場で有名な企業が生産と販売の盛んな繁栄を見せています。完成品倉庫の前に、7、8台の大型トラックが行列して整頓されているのを見て、人力資源部の家内が沸いて、全国各地から新しい招集があります。

技術労働者が続々と報告してきました。生産現場では十数本の生産ラインが全部馬力をかけています。

ある裁縫工は記者にこの時間、生産部から各職場の生産任務が以前より三分の一多くなりました。労働者たちは残業してから完成します。

「ここ数ヶ月、会社の新入社員は4000人以上で、従業員総数の45%を占めています。生産ラインと行政、研究開発、販売などの部門に充実しています。

生産拠点は2000人近くの熟練した平旋工が必要です。」

ピケグループの最高経営責任者の許志華氏は、ピケ会社が急速に生産能力を拡大できるのは、国家が内需を牽引する一連の政策を打ち出したからだという。

彼は、この要因は主に3つの側面に表れていると述べた。一つは企業への融資支援を強化することで、企業の資金チェーン「輸血」だけでなく、産業チェーンも活性化し、資金回転率を高めた。もう一つは内需拡大政策の導入で、ディーラーの自信を強め、多くの市場を見ている取引先から注文や注文量を増やした。

福建ピッカーグループは一つの集制です。

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バッグなどのスポーツ専門装備器材の外向型企業集団。

2005年、会社は「ブランド国際化」戦略をスタートさせ、世界140カ国以上で「ピッカー」ブランドを登録し、差異化したブランドマーケティングを通じて端末イメージを強化し、販売ネットワークに対する精緻な取り組みを加え、成熟した生産と販売を結合したブランド運営システムを構築しました。

国際金融危機の影響を受けて、一部の企業は減員を始めました。

記者は取材の中で、なぜこのような現象が現れたのかというと、ピケ集団が十分に国家の内需拡大による経済発展を促進する利潤政策を運用しているほか、主に会社が「内功」を訓練して、自主的な革新とブランドの国際化の道を歩み、ブランドの知名度、製品の品質と等級を高めて市場の需要を満足させることができます。

許志華氏によると、最近、国家は企業の発展を支援する一連の利益政策を打ち出し、企業が金融危機に打ち勝つという自信を高めたが、企業の持続的な健康発展を保証するためには、国家の政策支援に頼るだけではなく、企業自身の「造血」機能を強化し、市場競争力とリスクに対する抵抗力を高めなければならないという。

許志華氏は、外部の経営環境が変化している時に、「バスケットボールの専門化とブランドの国際化」という二大戦略の実施力を強め、差異化のマーケティングを実現し、国内外市場の急速な突破をもたらしたと記者に語った。

「ここ二年間、原材料、労働力のコストが高止まりしない状況の下で、会社は自主ブランドを持っているので、製品の付加価値を増やし、国際市場競争の中で主導権を握っています。」

許志華氏は、先日開催された2009年春夏の注文会で、同社の注文額は前年同期比70%増となり、単品価格は10%前後上昇したと記者団に語った。

各項目の企業の技術革新を推進する具体的な政策の実行に従って、ピケ集団は製品のアップグレードとモデルチェンジを加速しています。それぞれ韓国とイタリアに製品研究開発センターを設立しました。最新の国際流行モデルと技術特許で製品の核心競争力を高めて、国際金融危機の不利な影響を防ぎます。

会社が新しく開発した「三段緩震加速技術」の運動靴がラインを降りると、多くの国内外のディーラーを引きつけました。

ピッカーの「三段緩震加速技術」は現在世界トップの先端技術であり、この靴はオリジナルの高エネルギー材料の中底とアーチ型の大底で設計されている。

許志華氏は「ハイエンド製品の市場空間は依然として広く、会社のハイエンド製品の市場注文は十分です。

そのため、会社は製品構造の調整に着手しています。3つの生産拠点を新設し、20以上の加工工場を増やす計画です。

許志華から見れば、今は企業が国内市場を拡大し、国際市場に向かう新しいチャンスです。

彼は、巨大な市場発展空間は企業の未来に対する自信を支えていると述べた。

彼はまた、今回の危機において、「機」の成分は「危険」よりはるかに大きく、現在、国内と

市場は依然として需要が旺盛で、この時はまさに企業が国外のいくつか企業から先進的な経験を導入して、人材、技術の人材を管理する機会です。

担当編集：vi