奥康はどのように靴業の整合の潮流を迎えますか？

従業員の立場から言えば、これはチャンスだと思って、多くの人が離れます。

2002年なら、加工しても離れても給料がありません。

今は従業員が賠償金を請求してもいいです。一部の企業は賠償金が13万元に達すると言われています。

企業にとって、特に中小企業はこのような影響が大きいです。

現在東部沿海地区の多くの企業が温州企業を含む日はつらいです。この部分があります。

記者：このような厳しい外部環境の下で、国内の靴産業の統合の傾向が激化しているのを見ることができます。

王振滔：現在、オーシャンがやっていることは、マリオウィットの優位性とオーシャンの運営統合を望んでいます。まず、マリオウィットはイタリアでのブランドの評判がとても高いです。

オーコンはこの2つの資源を利用して、マリオウィットに対してKappaと似たような包装統合の位置づけを行い、中国の市場と結合して普及させます。

マーケットチャネル：百麗はもっと心配してくれるかもしれません。

记者：先日、百丽さんは正式に美宝の买収を完了しました。それに、これまで百丽さんが森达を买収したことなど、频繁に力を入れていた男性靴の业务の动きから见れば、オリンピックに圧力を与えましたか？

正直に言えば、ストレスは大きいです。

しかし、産業自体の位置付けから言えば、百麗片女靴は90%女靴で、奥康偏男靴は65%以上が男靴で、これは第一の違いです。第二のブロックは競争チャネルが違っています。百麗85%以上がデパートに入って、奥康85%以上が専門店です。だから、百麗、奥康双方にとっては大きな市場空間があります。

今後の市場競争については、「焼肉も食べたいです。」ということで、今後は奥康のルートを開拓してデパートのルートを強化します。去年を含めて、私達はたくさんのデパートに行きます。

ショッピングモールのルートは現在オー康が力を入れて配置している大きな方向で、私達もいくつかのブランドを買収合併してデパートに入ることができます。

もちろん市場競争の観点から言えば、サリーさんとは少し競争があります。

記者：現在、デパートのルート上で、各デパートのほぼ半分のブランドはすべて百麗集団に属しています。この現状をどう思いますか？

王振滔：自分のデパート内のすべてのブランドが同じ企業から来ているのを見たいと思うデパートはありません。実は、すでにいくつかのデパートから連絡があります。

以前は専門店のチャネルを主にしていましたが、今はデパートのチャネルに力を入れて入りたいです。これは私たちにとってもっと簡単で、百麗さんはもっと心配してくれると思います。

记者：百丽の急速な拡张も隠れているという见方がありますが、どう思いますか？

どのような急速な拡張にも管理、人材などの効果的な組み合わせが必要です。これらがついていけないなら、問題もついてきます。

记者：百丽は発売以来の急激な拡大は中国の靴业の未来の统合の波を表しているようです。今后数年间で中国の靴业界に大规模な统合の波が现れますか？

王振滔：百麗の買収合併は企業の外部環境から説明されています。靴市場の整合はもう本物になりました。

今後はいくつかの靴産業グループが形成されるかもしれませんが、各地域の文化差異などの要素を考慮して、温州のように大きな集団が出現し、福建はもう一つ出て、広東はもう一つ出てきます。このいくつかのところの靴産業が発達しているため、文化、消費習慣の違いもあります。

記者：じゃあ、温州にはあの大きな集団が現れますか？

王振滔：今はまだ言えません。5年後にはもっとはっきり見えるかもしれません。

記者：百麗の上場は中国の靴業に大きな衝撃を与えました。中国の靴企業も資本運営の力を見せました。じゃ、オーコンはいつ発売されますか？

王振滔：靴を作って20年後、奥康の今の戦略は相変わらず強くて大きいです。

未来のオーシャンはまず健康的で、元の小規模から大規模で、規範的な企業になると思います。

現在は全面的に上場を計画していますが、具体的にはいつまでに上場するか、特に企業の仕様を考慮してください。

上場は確かに重要です。オーコンは靴業界全体の生産、マーケティングを分離して、パッケージ化の組み合わせを行います。

早いかもしれません。一年か二年ぐらいは国の全体的な環境と関係があります。