五輪を避けるスポーツブランド「ポスト五輪マーケティング」に力を入れる

オリンピックのテーマをしっかりと押さえて多くのブランドの現在のプロモーション活動を企画する出発点となっているが、各種ブランドのプロモーションに埋没しないように、一部の靴企業は別の道を切り開き、「ポストオリンピックマーケティング」計画を打ち出し、オリンピック後に大規模なブランドプロモーションへの投入を開始し、際立った効果の最大化を図るつもりだ。 

最近、「海博会」の影響を借りて、セキは石獅子服装城で「オリンピックを支持し、中華百万署名を愛して」イベントの開幕式を開催した。セージスポーツ用品有限会社の蔡建雷社長は「今回の署名活動は全国各地の専門店で展開され、今年8月8日の五輪開幕当日に最後の署名を披露する」と紹介した。

蔡建雷氏は、多くのスポーツブランドが五輪前と五輪期間に大規模な投資を争っているのとは異なり、五輪に向けた企画は、目の前の「百万署名」活動のほか、より多くの資源と精力を五輪後に使うと述べた。蔡建雷氏は、五輪後に代弁者を探すことは、より正確で効果的で、より文章にもなると考えている。 

同様に「ポストスポンサー」の策略に傾いており、もう一つのスポーツブランドのキム・ライクも五輪後に再び出撃する計画があり、五輪期間中の多くのブランドの競争ピークを避けることを目的としている。 

金レークスポーツ用品有限会社の姚輝マーケティングディレクターは、「現在のオリンピック急行列車の混雑に直面して、金レークはフォローするのではなく、オリンピック後に重点的に出撃することを選ぶ」と話した。「新しい代弁者、広告映画などの普及活動を含めて、私たちは北京五輪後にまた的確に制定する」と姚輝氏は述べた。「オリンピックはスポーツ用品業界に大きなチャンスをもたらしますが、同時に空前の激しい競争も引き起こしています。これらの競争は国内の同業者だけでなく、国際的な大手ブランドからも来ています。一部のローカルブランドはこの時期に競争に参加することを選ぶと、いつもより多くの資金を投入しなければならず、効果は必ずしも明らかではありません。そのため、姚輝氏は戦術的に見ると、人と一緒にいるよりも蜂の地で惨めな戦いをするよりも、オリンピック後に四両千斤の工夫をしたほうがましだ」 

デル恵スポーツ用品有限会社の何苦総裁特別補佐官も同様の見方を示した。彼は、オリンピックは国内市場にとって世界的であり、国内ブランド自身が競争するほか、各業界の国際的なブランドもこの間に大規模に投入され、企業のこの時期の投入は十分ではなく、スポットライトは特色がなく、最終的にはブランド普及の波に埋もれてしまい、大金を使っても効果が得られないと考えている。 

「企業が北京五輪後に投資を増やすことを選ぶのは、良い方法ではないだろう」とあるマーケティング関係者は、五輪が市場に提供する熱はわずかな期間にすぎないが、市場は長期的であり、企業は五輪マーケティングを必要とし、コストに基づいて理性的に考える必要がある。まして五輪マーケティングは五輪前や五輪期間に行わなければならないわけではない。オリンピック問題をしっかりと行い、企画をしっかりすれば、オリンピック後もオリンピックマーケティングをすることができます。