服装の販売店はどのように“ステルス”の損失の商品を探しますか？

ディーラーたちの商売がますます大きくなるにつれて、彼らが受けた商品もだんだん多くなりました。多くのディーラーのサンプル展示室はスーパーのように整えられています。各種商品はすばらしいもので、種類が多くて、単品の数はややもすれば数百を数えるほど多くなります。もちろん、これはディーラーの主人達から見れば、百計を数えるほどのお金を儲ける道具です。各商品の販売は販売店の利益を助けています。一部の戦略的損失の商品を除きます）。

しかし、実際にはディーラーの経営者たちがそんなにすばらしいと思っているのではなく、多くのディーラー会社では、多かれ少なかれいくつかの隠れた損失商品が存在しています。特にそれらの年に千万円を販売しています。しかも販売されている商品の単品の数量は二百三百個以上あります。

じゃ、ステルス損商品は何ですか？

いわゆる隠れ损商品とは、表面的には正常に贩売されているように见えますが、贩売利益の商品もあります。実际には、各商品の运転コストを计算してみると、これらの商品の贩売コストはその贩売利益よりも大きいです。

このステルス損商品はどうやって生まれたのですか？なぜ彼はステルスですか？

ステルス損商品の発生原因は、簡単に言えば、ディーラーの管理が行き届かなくて持ってきたものです。特にこの財務計算の不備は、多くのディーラーがまだ出荷価格から輸入価格を差し引いて、仕入価格と販売費用を差し引くのは利益の簡単な計算形式です。この商品の価格ははっきり分かりましたが、販売費用は負担できません。販売コストの構成は多くの方面から構成されています。これらのコストはまだ当面の見やすいコストだけで、まだ多くは長期的なもので、見られないコストがあります。

本当にある商品の売上原価を計算するには、非常に複雑で専門的な仕事です。専門的な財務チームと体系があってこそ完成できる任務が必要です。しかし、ディーラーの財務者と財務システムは往々にしてとても簡単です。普通は奥さんが帳簿を管理します。自分の甥や甥の娘が出納します。専門的にも精力的にも、ディーラーの実質的な財務とコスト機能を実現できません。山を見て死馬に走るようなものだ。

これに比べて、メーカーが生産した商品の数量はよくディーラーが販売している商品の数量より少ないです。しかし、メーカーは財務担当者とシステムの整備において、ディーラーの何倍もあります。或いは、ディーラーの財務システムはメーカーの前にあります。それは小児科のレベルです。原価計算というだけではなく、正規企業で計算するのは非常に詳細です。商品の粗利益も決して工場から原材料を減らすのではありません。商品の割り当て。

簡単に言えば、正規の原価計算システムは現在の明らかなコストを計算するだけでなく、ステルスコストも計算しなければなりません。将来発生する可能性のある費用まで計算できます。このようなコスト計算こそ本当の原価計算です。多くのディーラーは彼が見られる表面費用をコスト計算するだけで、ステルス費用は全部見えません。

これらの制品は利益を生むどころか、各种の资源と费用を消费して、他の利益商品の利益を丸饮しました。一方、ディーラーの商品群の中にはこのような隠れ损商品が存在しています。彼らはステルスですから、ディーラーの経営者は见えないです。全体から利益の状况を感じるしかないです。多くのディーラーの全体的な利益水準の向上は困難である。

実際には、ある意味では、ディーラーは利益水準を増加させたいと考えています。一番重要な仕事は新しい商品を増やすことではなく、早く本当の財務計算システムを導入して、商品群に隠れて隠れている隠れた隠れた損失商品を調べて、思い切って捨てることです。