人材を残すにはまず人材を養成しなければならない。

一、人材育成の重要性

人材は第一生産力であり、企業を興し、人材は根本であり、これらの論断はすでに社会各界に公認されている。

そのため、国家の小さい企業まで大きくて、人材が前例のない関心と熱心さを表現して、絶えず人材を引き付ける政策を発表して、各地も絶えず人材の争奪戦を上演しています。人材のためなら、どんな手段でも使えるようです。

このような状況を見るたびに、企業主の行動に感動するのは避けられません。

多くの企業が人材を募集した後、「搾取」の方式を採用して、人材の能力を絶えず輸出させていますが、育成訓練を与えず、どこに輸出していますか？

高品質のトレーニングがないですが、高品質の生産はどこにありますか？

これは一部の企業の募集人材がいつも重点大学や全日制を書いている原因かもしれません。

研修の役割を無視することはできませんが、訓練は人材を引き留めることができます。訓練は人材を開発することができます。育成は計り知れない価値を増加することができます。

多くの人材は転職を考える時、未来の雇用主が良い研修機会を提供できるかどうかを優先的に考慮します。多くの世界トップ500企業で、ちょうど研修の機会で適当な候補者を引きつけます。例えば、アメリカ本社で半年間無料で勉強します。

これはどうして人を感動させないのですか？

育成訓練は従業員に力を与えたので、育成訓練は従業員に依然として会社でのすべてを懐かしませるので、肯定的に言うことができます：“育成訓練の価値は無上です。”

研修の投資は、従業員に対して、知識の蓄積という意味で、仕事の間に必ず仕事に使われます。会社の研修投資は研修の効果が現れます。企業の思っていることを従業員に伝えたいです。研修を通じて、従業員の能力を仕事の必要に応じさせて、育成は成功に役立ちます。

人材、すべては研修から始まります。

二、三種類の人材を留める有効な方法

1、高給は人材を留保します。もちろん高給だけではだめです。

従業員の需要は多種多様ですから、多様な激励の方法と良好な効果的なコミュニケーションを通じて人材を引き留めることができます。

物質的激励――高給はその中の一つの道だけで、もっと高いレベルの需要は需要を尊重し、自己実現の需要などで、人材を留保する中で特に重要です。

実際の仕事の中で、人材を残すために、まず、完備した激励メカニズムが必要です。

これは人材を引き留める最初の宝物です。

2、激励。

社会の発展に伴って、人々の生活水準が高くなり、ますます多くの人が仕事を選ぶ時には、もはや生存のためだけではない。

特に知識型の社員にとって、仕事が多いのは達成感を得るためです。

だから、業績激励は社員の激励の中でとても重要な内容です。

すべての人は自分の能力を発展させる需要がありますが、研修激励と仕事内容の激励は従業員のこの方面の需要を満たすことができます。

教育激励は青年に対してとりわけ有効である。

研修を通じて、社員の目標達成能力を高め、より大きな責任を負うために、より挑戦的な仕事及びより重要な職場に昇格させるために、条件を創造する。

仕事そのもので社員を激励するのは最も有意義な激励方法です。

社員に大好きな仕事をさせることができれば、このような激励が生まれます。

管理者は従業員の興味の所在を理解し、それぞれの特技を発揮し、効率を高めるべきです。

また、管理者は自分の仕事を自分で選んでもらうこともできます。このように手配した仕事を通じて、仕事の効率も大幅に向上します。

一つの会社の良好な規則制度は従業員に激励を与えることができます。

これらの政策は公平性を保証できますが、「公平」は従業員の重要な要求です。

社員が彼が平等で公平な会社で働いていると思うと、不公平による不満が減り、仕事の効率が上がる。

会社の客観的な環境、オフィス環境、オフィス設備、環境衛生なども、従業員の仕事に影響します。

高レベルの環境で働くと、従業員の仕事の行為と仕事の態度は思わず「高レベル」に発展します。

同時に、従業員の収入と居住条件の改善は、社会的地位、社会的往来、さらには学習、文化娯楽などの精神的なニーズにも影響しています。

3、コミュニケーションは重要な指導技術であり、コミュニケーションはキャリアプロセスの終始を貫き、コミュニケーションは人々の生活の隅々に存在する。

コミュニケーションは人と人との相互理解の唯一の方法であり、人生の最初の泣き声はコミュニケーションであり、それからコミュニケーションが絶えないといえる。

コミュニケーションの形式はそれぞれ違っています。定例の会議、毎月の社員大会、そして一緒に昼食を食べます。

大会では、社員に会社の前年度、前四半期または前の月度の表現状況を報告し、会社の売上高、コスト、利益、さらには売掛金のいくらかを逐一説明することができます。

いくつかの優秀な従業員は会社が何をしているのかを知りたいです。会社の今の態度はどうですか？会社の進歩を助けることができますか？

だから彼らは報告の意味をよく理解します。

さらに社員の家族と団結する方法をとって、社員の家族に手紙を書いて、彼らの家に送ります。彼らの家族が会社に対する理解を深めてくれることを願っています。

以上はコミュニケーションの実例だけです。

実はコミュニケーションのスキルが多いです。

コミュニケーションの出発点に注意して、出発？script src=>