申安紡績：重圧下の発展の道

5万紡錘未満の紡績企業である上海申安紡績有限公司の純資産収益率は昨年25.8%に達し、平均利潤は9.43%であった。

今年の上半期の利益は去年の同じ時期に比べてまた新たに増加しました。その中で売上高は3.07%増加し、平均利潤率は9.61%です。

ご存知のように、今年の我が国の紡績業界の直面する困難は大きくないと言えます。多くの紡績企業が倒産したり、損したりして、生存するのはもう難しいです。

同じ業界背景の下で、上海申安は一体どうやって困難を解決し、困難を知って上に立って、立派な戦績を上げたのですか？

私たちは申安の「家元」に来てください。「上海第一回科学技術創業英才」という称号を獲得した上海申安紡織有限公司の社長陳国珍さんに、彼女の経営管理心得を話してもらいます。

今年の業界が直面している困難は、紡績企業ごとに避けられなくなりました。

陳総経理は大都市の伝統産業として、申安が直面する困難は中小都市より多いですか？

はい、上海の郊外に位置しています。水、電気、油、運賃などの価格は去年からずっと高くなっています。特に「労働契約法」の実施と上海市の賃金水準の向上に伴って、企業の諸費用支出は大幅に上昇しています。

その中の85%の資金は従業員の収入を高めて福祉待遇を改善することに用いて、例えば今年従業員の寮を装飾して、すべての寮のビルはすべてエアコンとテレビを設置して、従業員の無料の食事の標準は毎回の4元から5元まで引き上げます。

企業のコストが上昇していることを背景に、今年上半期の会社の業績は依然として伸びを続けています。

どうやってコストが上がるかという不利な要素を紹介してもらえますか？

陳国珍：私達の企業の位置づけは「人は私が持っているものがなく、人は私が持っているものがない」という新しい品種の製品です。今年は消化コストの上昇要因のために、品種開発、品種革新に重点を置いています。

今年は蘭精シリーズの繊維、英威達シリーズの繊維の開発と生産を続けていくほか、真珠繊維、牛乳繊維、エアコン繊維、ニトリル、ポリエステルなどの機能性繊維、毛、麻、絹、竹繊維などの混紡及び有機綿、PIMA綿、再生綿、脱臭綿などの環境保護繊維の開発と革新に重点を置いています。

現在会社が開発した新繊維の種類は主にどれですか？売上収入の比重はどれぐらいですか？

弊社は2005年から正式に生産を始めて、今までもう3年以上の時間があります。国内外の各種の新型繊維50種類を選択しました。

現在、会社が生産している製品は全部差別化繊維と新型紡績糸で、しかも私達は全部注文生産を行います。

だから、私たちの売上高は100%付加価値の高い新製品から来ています。

新しい繊維を例にとって、製品の革新が企業に良い業績をもたらす過程を紹介してください。

上海申安紡織有限公司と上海東華大学、上海海欣立肯諾科技発展有限公司、上海紡織センターと一緒に開発した自主知的財産権を持つ真珠繊維を例にとって、開発が正式に生産されてから今まで、真珠繊維は国内外の高級下着ブランドの愛顧を受けています。

今年の販売収入は会社の売上高の5%を占める見込みです。

現在、真珠繊維は申安会社の主力商品の一つとなっています。

社員の凝集力は企業の成功の重要な保証です。

今多くの紡績従業員が業界の不景気を背景に転職し、企業の生産に影響を与えています。

この面で、どのように従業員を指導して現在の困難に対応させますか？

陳国珍：ここ数年、申安会社はいくつかの成績を獲得できます。当社と安定した技術的な中堅があります。管理基幹チームは切り離せません。

私たちは企業文化によって従業員の教育を強化し、従業員の凝集力を強め、従業員に「申安に入ることは家族である」という良好な理念を持たせる一方、従業員の収入と福利待遇を高めることによって、従業員の収入と企業収益を密接に結びつけ、従業員に企業収益の向上による喜びを分かち合い、従業員の企業愛の自覚を奮い立たせる。

老紡績人として、企業は大きな発展を遂げたいと思いますが、経営理念に時代に応じてどのような調整をしますか？

陳国珍：申安会社は上海紡織ホールディングスの傘下の投資企業で、工場建設の初めに、経営の面ではっきりと認識しました。新しい企業を立派にするには、過去の国有企業の非科学的な経営理念と管理理念を捨てなければなりません。

私達は「新しいものを求め、実際を求め、優れたものを求める」という企業精神に従い、「管理革新、製品革新」という二つの方面の仕事を重点的に行い、特にハイエンド、ファッション、環境保護の道を重視し、サプライヤー、エンド顧客との産業チェーン連盟を強化し、申安会社に逸品サービスの機能を備えさせます。

目下の苦境にある紡績同業者に対して、最も実際的なアドバイスをお願いします。

現在の状況では、天を恨んで人をとがめるのは役に立ちません。従業員全員に頼って、みんなの知恵を十分に利用して、企業の位置づけを明確にして、奮闘精神を確立して、企業の核心競争力を創立してこそ、困難を克服できます。