服装情報化におけるコード認識の応用について話してください。

サプライチェーンの管理においては、専門店の品切れを防ぐ一方で、子会社や工場の倉庫には在庫が山積みされています。専門店、支社、工場の在庫情報を集めなければなりません。

購買と在庫のコントロールを強化するために、アパレル企業はサプライチェーンの管理の透明性を高める必要があります。原材料、加工プロセス、最終製品を正確に追跡することができます。

すばらしいショッピングセンターに入ると、至るところに服の専門店があります。

もしお客さんがサイズやデザインが足りなくて、ある専門店を出たら、このブランドの服装にとって、このお客さんを永遠になくしてしまうかもしれません。

アパレル業界の参入のハードルが低く、競争が激しく、市場で選択できるブランドは枚挙にいとまがないです。それに、ブランド間の代替性が比較的低いため、各ブランド間の競争が更に激しくなります。

しかし、価格、デザインといった伝統的な競争手段以外に、今はより多くのアパレルメーカーが情報化手段を使ってブランドの市場競争力を高めることを選択しています。

国際的に有名なブランドと比べて、中国の服装ブランドはブランドの歴史、ブランドの知名度、ブランド価値においても大きな差があります。

ブランド建設の観点から、ブランド企業を創建し、経営するには、四つの要素が必要です。それは価格、製品の品質、マーケティングとルートです。

この4つの要素の間に至る所に情報化の推進力が見られます。

情報化は企業の生産過程、マーケティング過程、管理過程を統一、高効率、快速反応能力を持つ業務プロセスに再統合し、より高い顧客価値と企業価値を創造することができる。

特にサプライチェーンの管理においては、専門店の品切れを防ぐ一方で、子会社や工場の倉庫には在庫が山積みされています。専門店、支社、工場の在庫情報を集めなければなりません。

購買と在庫のコントロールを強化するために、服装企業はサプライチェーンの管理の透明性を高める必要があります。

また、チャネルコストを下げることもメーカーが考えなければならない問題です。

このような複雑度の高い経営管理において、正確な予測、材料調達管理、生産計画及び販売管理は特に重要である。

これらの問題に直面して、フリーラインの解決策はブランド価値を高めるために努力しているアパレル企業の選択の一つとなりました。