Stock War Industry Upgrading Driving Shoes Industry Personnalized Business

Aujourd 'hui, l' économie mondiale est en pleine mutation, l 'Allemagne s' emploie à promouvoir l' industrie 4.0, les États - Unis d 'Amérique Focus Connection applications, et notre pays progresse pleinement dans la « fabrication chinoise 2025 », en soutenant vigoureusement les entreprises manufacturières dans leur progression.

Dans l 'avenir, la fabrication intelligente sera la principale orientation du développement de l' industrie manufacturière en appliquant les technologies de l 'information, les technologies de réseau et les technologies intelligentes à tous les stades de la production industrielle, tels que la conception, la fabrication, la gestion et les services, afin de créer une nouvelle forme industrielle grâce à la création de chaînes d' approvisionnement.

Le 26 octobre, le sixième Forum de haut niveau sur le développement de l 'industrie de la chaussure en Chine (2017) 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\\\\\\\\

L 'arriéré de stocks a été un problème majeur pour les entreprises de chaussures.

Pour résorber l 'arriéré de stocks, la plupart des entreprises de chaussures adoptent des stratégies de réduction des prix, ce qui se traduira par un manque à gagner de 10 à 15%.Les entreprises nationales de chaussures piégées doivent d' urgence s' appuyer sur la pition pour trouver une percée.

Dans le cadre de l 'amélioration de la consommation et de la réforme du secteur de la distribution, on observe une tendance de plus en plus marquée à adopter des modèles personnalisés axés sur les besoins des clients, qui seront mis en place entre 2013 et 2017.

Cette proportion a augmenté de 23%, soit près de 50%.

Pour les entreprises de chaussures actuelles, la production normalisée à grande échelle ne garantit plus un maximum de bénéfices, et le marché traditionnel des vendeurs se pforme progressivement en un nouveau marché pour les acheteurs de détail, qui deviendra inévitable.

Par conséquent, la personnalisation est un moyen important pour les entreprises de chaussures de pformer l 'incertitude de la demande en une détermination de la demande, de s' efforcer d' optimiser les indicateurs de stocks et de garantir la santé d 'exploitation à long terme.

Toutefois, l 'adaptation personnalisée ne peut pas être réalisée aveuglément, en tenant compte d' une base, de deux noyaux et de trois zones d 'erreur:

A basic: Restructuring the stretch Supply Chain System, Integrated Upper - aval Supply Chain for Rapid Response and Flexible Production

Est la base de la personnalisation des opérations.

Deux noyaux:

Moteurs de données: la capacité d 'obtenir, d' analyser et d 'appliquer des données est essentielle à l' exécution de services personnalisés personnalisés.

En 2016, l 'Allemagne a reçu le prix "meilleur de la meilleure".

Experimental Marketing: répondre à la participation des utilisateurs et fournir des services à valeur ajoutée est la clé de la différenciation personnalisée des opérations traditionnelles.

Two - flash to Improve the Bottle Book of the shop to the Individual Gate, the user can select in the door

Après, selon ses préférences, la liberté de choisir la couleur des chaussures, des dessins de broderie électrique et des textures, et ainsi de suite, le système personnalisé sera basé sur le choix de l 'utilisateur d' entrer l 'information dans le système de production de réaction rapide, les utilisateurs dans environ 20 minutes peuvent obtenir des produits finis.

Trois zones erronées:

Erreur 1: poursuite d 'une personnalisation extrême.

L 'adaptation personnalisée devrait être la polymérisation et l' excavation d 'une demande fragmentée, et non pas la poursuite d' un seul utilisateur cible, mais un groupe de consommateurs subdivisé, et le positionnement d 'un produit n' est pas un produit de petite taille différent, mais un produit explosif spécifique dont la demande est partagée.

Erreur 2: trop insister sur la neutralisation.

Les systèmes personnalisés ne devraient pas supprimer les maillons intermédiaires qui relient directement les consommateurs et les usines, mais assurer l 'exactitude et la rapidité de la pmission des informations sur la demande.

Les systèmes de distribution d 'électricité en pont, qui ne peuvent être séparés des intermédiaires, ne sont que l' un des outils et des moyens de commercialisation, et la collaboration en matière de division sociale du travail demeure la règle.

Erreur 3: chercher un seul produit à haut rendement.

Sur le plan du positionnement, l 'entreprise personnalisée ne devrait pas s' engager dans une consommation de haut de gamme, obtenir un seul bénéfice complet, mais prendre en compte la consommation publique et réaliser des bénéfices cumulés multiples.

Pour les grandes entreprises, le taux de rachat des utilisateurs est le critère le plus important pour tester le succès des opérations, sur la base des données et des préférences des utilisateurs.