La Fashion Est En Compétition.

6 à 12 mois, 5 semaines, 14 jours, 7 jours.

Le cycle de production diminue, la mode est en train d 'être dépassée.

On se dispute.

Après la Fashion, peut - être y aura - t - il un autre "super Fashion"?

Les journalistes ont constaté qu 'en l' absence d 'un système efficace de chaîne d' approvisionnement, il n 'y avait pas de sol de mode rapide.

Dans la pratique, les différents noeuds de la chaîne de l 'industrie du vêtement ne sont pas bien reliés.

Toutefois, des changements sont en cours et un certain nombre d 'entreprises accumulent leurs forces, changent leurs positions et tentent de créer des chaînes d' approvisionnement fermées.

La « flexibilité » de la chaîne d 'approvisionnement signifie que l' évolution de la demande sera plus rapide.

En ce qui concerne la mise en place d 'une « plate - forme de la chaîne d' approvisionnement », le présent document tentera de répondre aux questions suivantes: qu 'est - ce que la chaîne d' approvisionnement? L 'évolution de la demande, une telle plate - forme de la chaîne d' approvisionnement, qui répond à la demande?

Serial

La chaîne d 'approvisionnement est un anneau

L 'achat, le traitement, la fabrication, l' inspection, la livraison logistique, finalement aux consommateurs.

Chaque maillon n 'est pas très bien relié en série, comme en témoigne le fait que les marques et les noeuds de la chaîne d' approvisionnement sont des "connexions individuelles" qui nécessitent des achats, des usines de pformation, des essais, la logistique de distribution.

Dans l 'idéal, la chaîne d' approvisionnement devrait être « en réseau » et non « en chaîne », les marques n 'ayant besoin que d' exiger des plates - formes de la chaîne d 'approvisionnement qu' elles créent des synergies et des liens en série.

Un couplage de chaque maillon, par rapport à une plate - forme "s", est une division professionnelle du travail pour améliorer l 'efficacité.

La chaîne des vêtements de retour elle - même mentionne au début de l 'article un ensemble de chiffres sur le cycle de production de conception: 6 à 12 mois, 5 semaines, 14 jours, 7 jours.

Selon le réseau mondial de chaussures et de chapeaux de vêtements, entre 6 et 12 mois, c 'est le temps qu' il faut aux sociétés de mode traditionnelles pour concevoir toute une série de vêtements, pour les distribuer aux fabricants et pour que le produit final arrive au magasin de détail.

C 'est trop long pour un consommateur qui perd patience.

La mode, la popularité, l 'explosion de l' argent présentent de nombreuses incertitudes.

Tout ce que l 'on peut prédire, c' est que les stocks immobilisés ne peuvent pas se réaliser dans un entrepôt et ne peuvent en fin de compte se terminer que par des remises ou des promotions.

De 6 à 12 mois, il a été ramené à 5 semaines et la mode a commencé.

Alors que la plupart des designers projettent encore les tendances de la mode au cours de l 'année à venir, Zara a rénové plusieurs cycles.

Selon le rapport financier du Groupe Inditex (Zara mère) pour le premier trimestre de 2017, les ventes de ce groupe ont augmenté de 14 à 5,6 milliards d 'euros au cours des trois mois qui se sont écoulés jusqu' au 30 avril, soit une augmentation de 18% du bénéfice net.

Pas le plus vite, mais plus vite.

La marque « Fast Fashion », représentée par boohoo.Com, ASOS et missguided, a ramené la durée de la chaîne d 'approvisionnement à 14 jours, voire 7 jours.

Le cycle de la chaîne d 'approvisionnement de boohoo.Com est de deux semaines, avec 100 nouveaux articles par semaine; le cycle de la chaîne d' approvisionnement missguided n 'est que d' une semaine, avec 1 000 nouveaux articles par mois; et l 'ASOS a besoin de 2 à 8 semaines entre la conception et Le montage, mais il y en a plus de 4 500 par semaine.

La chaîne d 'approvisionnement est - elle vraiment prête?

Accumuler

Tout s' accumule et se prépare.

Mais cela ne nous empêche pas de penser à la valeur qu 'un système de chaîne d' approvisionnement bien développé peut créer.

Pour les marques, il existe une chaîne d 'approvisionnement professionnelle, peut reprendre sa "courbe souriante" - - R & D, marketing, production légère.

Yuan Wei, Directeur général de l 'usine aribabacao, a indiqué qu' il n 'y avait qu' une seule marque de vêtements à vendre en ligne; aujourd 'hui, le Web rouge, les interactions avec les micro - blogs, les plates - formes de diffusion en direct, Taobao, les différents médias sociaux et Les consommateurs, complique considérablement l' exploitation de la scène.

Il est donc difficile d 'avoir une marque personnalisée avec ses propres forces, à la fois une profonde profondeur d' exploitation, la diversité des scènes et la capacité de contrôle de la chaîne d 'approvisionnement Multi - espèces.

"Une marque de vêtements a de plus en plus de mal à tenir compte des besoins des consommateurs et a besoin d 'un investissement plus spécialisé dans le marketing et l' interaction entre les consommateurs, ce qui a suscité la demande de plates - formes spécialisées dans la chaîne d 'approvisionnement."

Yuan Wei.

Pour les consommateurs, la demande de vêtements ne cesse de croître, non seulement pour la qualité des vêtements, mais aussi pour la spécificité de la conception et la rapidité de réaction de la chaîne d 'approvisionnement.

On a fait valoir que les besoins futurs des consommateurs créeraient une polarisation, d 'une part en ce qui concerne les produits uniques (semblables aux vestiaires) et, d' autre part, en ce qui concerne l 'individualisation (par exemple, les marques de designer indépendant).

Selon Chen Jianzhi, fondateur de la chaîne de télédiffusion, il devrait y avoir trois types: Big \ \ \ 13 \ \ logo, les moyens traditionnels de commercialisation axés sur la marque ne changeront pas; designer brand, la marque d 'un designer national s' efforce d' occuper une place; et Hot - sale \\ \ product, qui est une tendance importante, les consommateurs savent mieux que par le passé ce qu 'ils ont besoin et peuvent choisir eux - mêmes leur propre marque unique.

Le renversement de la chaîne d 'approvisionnement, d' où vient la diversité des espèces, comment la production à la demande, offre également de nouvelles possibilités à la plate - forme de la chaîne d 'approvisionnement.

Pour les usines, la clef de l 'amélioration de l' efficacité opérationnelle réside dans l 'amélioration de l' efficacité et de la productivité.

L 'informatisation de l' usine et la modernisation de l 'infrastructure ont un impact direct sur la rapidité de réaction de la chaîne d' approvisionnement.

D 'une part, la Chine dispose des ressources les plus importantes de la chaîne de production de vêtements mûrs du monde entier (y compris les usines de confection, les accessoires de surface, l' impression, la broderie, etc.) et dispose de la base industrielle nécessaire pour créer des synergies efficaces; d 'autre part, les commandes de vêtements commencent à disparaître à mesure que les coûts humains augmentent d' année en année.

Pour les usines, l 'amélioration de leurs propres systèmes d' information et de leur productivité, ou l 'intégration dans la chaîne d' approvisionnement, peut être une occasion d 'accroître leur efficacité.

Le fondateur de la science et de la technologie, m. Xia Jiantao, a estimé que la pformation n 'était pas une simple mise à niveau de l' usine, il fallait que la chaîne industrielle soit connectée.

"Les marques et les fabricants sont étroitement liés, ce qui permet de réduire au minimum le gaspillage."

Synergie

Il est intéressant de noter qu 'en amont et en aval de la chaîne industrielle, différentes parties prenantes - marques, fabricants de textiles, usines, plates - formes tierces - ont la possibilité de mettre en place des plates - formes pour la chaîne d' approvisionnement.

Bien qu 'il existe des perspectives d' action différentes, l 'objectif final est partagé.

Par exemple, redéfinir la chaîne du point de vue de la plate - forme tierce.

Par exemple, connecter les usines de tissu en amont, les ressources de conception et les ressources de fabrication pour réduire la durée de la conception et de la production à un mois, 7 à 14 jours de petites quantités d 'explosions.

Pour une plate - forme tierce, une "connexion" efficace est essentielle.

À l 'extrémité du tissu, la plate - forme et les marques de mode à l' intérieur et à l 'extérieur de la coopération pour le développement de tissus finis, dans le même temps, l' usine de l 'embryon stock de tissu, le tissu semi - fini, l' embryon stock de développement secondaire.

Au niveau de la conception, il s' agit d 'un groupe d' experts de la conception + 8 gestionnaires de Designer + 50 concepteurs externes, qui distribuent tous les mois à l 'architecte un carnet de tissu rapide sur la base duquel la conception du style est effectuée.

À l 'extrémité de l' usine, aider l 'usine à améliorer la chaîne de distribution rapide, développer un système de gestion de logiciels pour la chaîne d' approvisionnement rapide (QR - SCM) et visualiser le rythme de production de l 'usine.

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Comme l 'introduction du tissu, contrôle la qualité de l' extrémité des matières premières.

À titre d 'exemple de la chaîne, le fondateur Zhao Jun - Ho a pensé que -

L 'extrémité de tissu, l' extrémité de détection d 'inspection sont les deux points d' entrée sélectionnés par la plate - forme.

À son avis, en contrôlant ces deux extrémités, on pourrait établir une norme en procédant à des tests, sans avoir à reconstruire un système de chaîne d 'approvisionnement, mais en intégrant un système de chaîne d' approvisionnement sur la base de normes établies.

Par exemple, à partir de la treizième ligne de Guangzhou, quatre saisons Qing de Hangzhou sur le marché de gros ligne, a mis en place une capacité de production de réaction rapide.

Dans un cas d 'incendie, le comportement d' achat des petits commerçants B entre dans un grand nombre de commandes agrégées, à l 'inverse de l' intégration normalisée des sources d 'approvisionnement sur le marché de gros et de la mise en place d' une plate - forme de chaîne d 'approvisionnement unique s2b.

Il convient de noter que lorsque la plate - forme « s » a été mise en place, le Groupe de clients de bout B a commencé à se développer - Outre les petits commerçants de la rue, il s' est étendu aux principaux consommateurs de flux pfrontaliers tels que les petits commerçants, les microcommerçants, les cyberrouges, etc.

En d 'autres termes, qu' il s' agisse de chaînes d 'approvisionnement (par exemple, les marques) ou de chaînes d' approvisionnement (par exemple, les propriétaires de flux), une plate - forme « s » normalisée peut apporter une valeur variable.

Les marques, à l 'aide de la chaîne d' approvisionnement rapide, de développer leur propre "contre - paiement rapide" ou de créer une "contre - marque rapide".

Les opérateurs principaux / opérateurs plates - formes / petits commerçants B peuvent s' appuyer sur une plate - forme de chaîne d 'approvisionnement rapide, la sélection, l' achat, l 'expédition, le débit d' extrémité avant + l 'anneau fermé de la plate - forme de chaîne d' approvisionnement d 'extrémité arrière.

Remodelage

Fashion fashion, Fashion fashion, Fashion Compression of Fashion Design and Production cycle, but is it really need so fast?

Le mot « flexible » est peut - être plus approprié que le mot « chaîne d 'approvisionnement rapide ».

La capacité d 'une plate - forme de chaîne d' approvisionnement à maturité ne devrait pas se limiter à la production en petites quantités ou au renversement des commandes.

La plate - forme de la chaîne d 'approvisionnement en vêtements, SINBAD, a déclaré dans une interview de presse que le volume des commandes pouvait être considérable pour la chaîne d' approvisionnement souple.

« qu 'il s' agisse de 10 000, 20 000 ou 100 commandes, il n' y a pas de différence. »

Peut - être n 'avons - nous pas besoin de réfléchir à la question de savoir si ce n' est pas le plus rapide; mais quelle est la variable intermédiaire entre « fashion » et « fashion ».

"Numériser" est une des réponses.

La numérisation est une condition sine qua non de la mise en œuvre de la « Fashion fashion », qui réduit le temps nécessaire à l 'intégration de l' information et à la prise de décisions.

La numérisation permet également d 'améliorer la rapidité de réaction de la chaîne d' approvisionnement, d 'établir une correspondance rapide entre l' offre de stocks et l 'évolution de la demande et de contrôler strictement les stocks.

Bien entendu, au - delà des innovations technologiques induites par la numérisation, les marques de mode ultrarapides ont aussi des pratiques intelligentes: par exemple, établir des sites de production près du Siège de l 'entreprise et des principaux marchés de consommateurs en vue d' un ajustement rapide; et, dans le cas de la production en petites quantités, procéder à des essais de marché avant de décider de la production en grandes quantités en fonction des réactions des consommateurs.

Au - delà de la technologie, ce qui est plus important, c 'est la synergie.

L 'extrémité des matières premières, de fabrication, de marques, de tiers plates - formes, il est possible de mettre en place une chaîne d' approvisionnement.

Mais, quel que soit le chef de file, il faudra, en fin de compte, une synergie entre les autres parties prenantes et une redéfinition des intérêts commerciaux.

« comment, grâce à la Force des données, faire en sorte que la demande désordonnée devienne quelque peu planifiée et que l 'on réduise la surcharge de travail; Comment redéfinir les intérêts commerciaux des différents acteurs de chaque maillon de façon à rendre les uns et les autres responsables d' objectifs communs et non pas seulement de leurs propres objectifs d 'étape; comment accroître l' efficacité des synergies entre les différents acteurs par le biais d 'outils de produits et, lorsque des problèmes surgissent, tous les acteurs concernés peuvent ajuster le contenu de leurs travaux pour la première fois. »

Le Directeur général de l 'usine Yuan alixiao, dit Wei.

Selon le fondateur d 'un incendie, dans un secteur où l' offre et la demande sont incertaines et où les produits de base eux - mêmes sont nombreux, trois types de capacités sont nécessaires: la capacité en boucle fermée, la capacité de données et la capacité d 'adaptation universelle (à échelle).

L 'efficacité commerciale et l' efficience d 'adaptation sont des passerelles entre le « pilotage empirique » traditionnel et le « pilotage des données ».

"L 'objectif le plus important de la chaîne d' approvisionnement flexible est la synergie de la production et de la distribution", a estimé Zhong Wei, fondateur de vêtements Bao Hong, que le noyau du modèle commercial est en train de changer de B2C à c2b.

Pour ce qui est de l 'évaluation des tendances, il a estimé que la chaîne d' approvisionnement était désormais un réseau de valeur « en réseau », un réseau d 'interconnexion intégré à l' extrémité et que l 'intelligence artificielle jouerait un rôle important dans chaque maillon de la chaîne d' approvisionnement.

Qu 'il s' agisse de la dynamique des données, de la réorganisation des intérêts commerciaux ou de l' utilisation d 'outils, de la modernisation de l' infrastructure, de la participation de l 'intelligence artificielle, le changement est en train de se produire et peut - être pas trop loin pour que nous l' observions.

Pour plus d 'informations, s' il vous plaît regarder le monde des chaussures et des chapeaux.