Quel Lien Étroit Entre La Croissance À Contre - Courant Des Marques De Luxe Léger Et L'Économie "Net Red"
Le marketing de l'industrie de la mode a sauté hors de la pensée traditionnelle des célébrités et a changé pour répondre aux habitudes de consommation des millennials de la star Redman, qui domine les médias sociaux, qui est la star de demain, dont les produits peuvent obtenir plus d'exposition, la star et le Redman en ligne tenir une place importante sur les médias sociaux.Grâce à la puissance de l'homme rouge en ligne, MCM, Furla et Puma ont réalisé des performances exceptionnelles face à la croissance de la grande majorité des marques internationales.Ce n'est que le prélude à une plus grande transformation de l'industrie, ce qui signifie que le net rouge conduit l'ancien modèle de production de contenu à l'amélioration de l'échange de sang avec des humects de manière fine et silencieuse, la logique et les méthodes de marketing des marques haut de gamme sont en train d'être bouleversées.
Dans le malaise général de l'industrie du luxe, MCM, qui a capturé les jeunes, est resté fort.Dans les résultats de 2015, les ventes de la société ont augmenté de 14% à 15% en glissement annuel pour atteindre 700 millions de dollars, essentiellement au même niveau que la marque de luxe italienne Versace.Le Groupe réalise 60% de ses ventes sur le marché asiatique et les 40% restants en Europe, aux États - Unis et au Moyen - Orient.MCM s'adresse aux goûts des jeunes du moment dans la conception de ses produits, mais se positionne dans le milieu de gamme et le Haut de gamme dans les prix, en conservant la mode de la marque et une image haut de gamme.
Dans le même temps, contrairement aux marques traditionnelles de luxe léger,MCMUne stratégie de communication de gestion rapide et à la mode est particulièrement utilisée.La marque a investi beaucoup d'argent dans le marketing en utilisant la culture de divertissement cinématographique et télévisuel bien développée de la Corée du Sud et la culture des fans, ce qui a permis à la marque de gagner rapidement la reconnaissance des consommateurs en Corée du Sud, en Chine, au Japon et dans les pays d'Asie du Sud - Est.Dans ces pays, même si vous n’avez pas entendu parler de MCM, vous êtes sûr de l’avoir vu où que ce soit.À partir deCristiano Ronaldo àBeyoncé se retrouve sur le dos de célébrités comme Rihanna ou d'étudiants en quête de mode.Pour cette marque, dont les consommateurs sont principalement jeunes, la principale façon dont les consommateurs acceptent son message provient des photos que les blogueurs exposent sur leurs blogs, plutôt que des éditeurs établis au premier rang des défilés de mode.
Rihanna a plus de succès à battre Kanye lors de la Fashion Week de New York cette annéeWest est devenu le designer le plus parlé de la Fashion Week de New York.Rihanna United Puma présente à nouveau une nouvelle chaussure en peluche.Les pantoufles ont été vendues en quelques minutes.Un cadre supérieur de l'industrie de la mode a révélé queRihannaDerrière tout ce qui touche à battre des records de performance, Rihanna a une énorme présence sur les médias sociaux, compte actuellement plus de 35 millions de fans sur instagram seul, sans perdre un seul média de mode, et la performance de Rihanna depuis 2014 en tant que directrice créative de puma s'est avérée être une direction appropriée pour La marque.
En ces temps malheureux et chanceux, les stars de la vieille école sont en train de s'assombrir et les consommateurs n'aiment plus lire les critiques de spectacles ou les magazines publiés par les rédacteurs en chef, qui se soucient des chaussures que portent les webreds nus sur instagram.Pour les marques de mode, les médias sociaux influencent déjà le choix des consommateurs.Selon un récent sondage publié par le magazine Forbes, seulement 1% des millennials disent qu’une grande quantité de publicité les rendrait plus confiants envers une marque, mais plus de 33% des personnes interrogées ont déclaré avoir été influencées par des blogueurs de mode et des stars bien connus avant d’acheter des articles, contre moins de 3% qui pensent avoir été influencés par les livres, les magazines et les nouvelles.Les médias sociaux transforment progressivement l'industrie de la mode et rompent avec les produits traditionnelsMode de commercialisation- Oui.
La marque italienne Furla, qui a connu une forte année 2015, a vu ses résultats globaux augmenter de 30% en 2015 pour atteindre 339 millions d'euros de chiffre d'affaires.Au cours des cinq dernières années, Furla a vu son chiffre d’affaires augmenter de 126%, doublant ainsi son taux de croissance.Sur le marché chinois, les ventes de Furla ont augmenté de 78% et les magasins ont également enregistré une croissance de 41% sur la même période.Les taux de croissance en Chine et en Asie soutiennent la croissance des ventes mondiales de Furla: de nombreux consommateurs de Chine, d'Indonésie et de Thaïlande achètent également des produits Furla lorsqu'ils voyagent en Europe, au Japon et en Corée du Sud.Par rapport aux marques concurrentes, les produits Furla sont entièrement fabriqués en Italie et offrent un meilleur rapport qualité - prix.Alors que la classe moyenne de ces pays ne cesse de croître, à la recherche de produits à la mode et de grande valeur, pour devenir des consommateurs plus intelligents, ne sont plus seulement obsédés par la marque est devenue dominante, et le positionnement et l'image de Furla en bénéficient.
En termes de stratégie marketing, Furla interprète l'esprit de la marque avec de nombreuses fashionistas célèbres.La blogueuse de mode eleonoracarisi,KristinaBazan,Styliste de renommée internationale lucialiu, entre autres.L'année dernière, Furla a également fait appel à Margaret, une blogueuse de mode australienne d'origine asiatique dont la légende mesurait moins de 160 cm et qui a été taquinée comme « noire et mince, les yeux plissés en une couture».Zhang a fait la publicité de la marque et les photos d'elle ont continué son style de prise de vue de rue insouciante, ce qui a provoqué un tollé et la poursuite des fans une fois qu'elles ont été dévoilées.
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