Analyse Des Processus De Gestion Financière D 'Entreprise

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< p > 1. Les contrôles sectoriels des risques et la délimitation des compétences du secteur financier dans le processus de décaissement des marchés ne sont pas clairs, voire se chevauchent partiellement.

Les doubles emplois entre les différents secteurs créent des lacunes dans la gestion et créent des emplois répétitifs, réduisent l 'efficacité de la gestion et créent des risques.

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< p > 2. Le contrôle de la comptabilité analytique n 'est pas assuré en temps voulu pour le paiement des frais d' expédition.

Contrat de comptabilisation des coûts de l'application insuffisante de la table, sans prêter attention au rôle de supervision de processus.

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< p > 3 et multisectorielle dans le processus de facturation associée à des ventes, de sorte que la comptabilité des processus de canal n'est pas lisse, inefficace, améliorer la gestion des risques.

Trop de secteurs de production associé, les états financiers de l'élargissement ne peut pas opportun, d'informations, d'améliorer la charge de travail de comptabilité.

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< p > 4, l'absence de gestion et de contrôle des actifs de l'entreprise en nature sur le plan financier.

Dans le cadre de la comptabilité de gestion financière de l 'entreprise, le fait que les factures d' inventaire des opérations et des stocks de la trésorerie n 'ont pas été rapprochées, vérifiées et concordantes dans les délais prescrits a entraîné des incohérences dans l' information financière de l 'entreprise et des retards dans la mise à jour et la correction, ce qui a entraîné des irrégularités déraisonnables dans les opérations financières, ce qui rend la gestion des actifs de l' entreprise plus difficile.

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Http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index U C.Asp > > gestion budgétaire < http: / / a > problèmes / strong > et < a > href = "http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index u.Asp >

< p > 1, le système n'est pas parfait, système de gestion de processus de gestion n'est pas raisonnable d'entreprise n'est pas parfait, il est difficile de rendre le processus de normalisation.

Plus de sensiblement les systèmes appartenant aux principes de gestion financière des entreprises, tandis que les besoins spécifiques, de maniabilité, de lignes directrices détaillées, de processus de gestion budgétaire n'a pas réussi à faire de la normalisation, de raffinement.

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< p > 2, la procédure budgétaire de dépendance employés artificielle complétée certaines entreprises pour diverses raisons, il n'est pas opportun de l'introduction de l'équipement de système de technologie de l'information et de l'analyse et de la modernisation, l'exécution du budget de fonctionnement manuel du personnel à dépendance, le secteur financier a dû se concentrer sur des données humaines considérables à la comptabilisation, sur le travail de traitement et de l'analyse, de préparer les projets de cohésion le programme et le budget de rapport ne peut pas, il peut entraîner des erreurs de l'évaluation et de l'analyse des données de l'élargissement.

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< p > des plans annuels spécifiques d 'utilisation des fonds sont indispensables dans chaque entreprise, mais l' absence d 'arrangements spécifiques pour les fonds à moyen terme entraîne une gestion incomplète des fonds à moyen terme, qui se traduit principalement par des plans de financement trimestriels et mensuels, des plans de paiement à court terme, la restitution des prêts, la planification des projets d' investissement à court terme, le rapprochement des fonds entre les opérations sectorielles, l 'exécution des fonds reçus, etc., qui ne sont pas opérationnels et ne permettent pas de se faire une idée précise de leur situation financière.

Gestion de flux d'investissement principalement de la planification, de la décision d'investissement de l'investissement, de la mise en œuvre et de la surveillance et de l'évaluation après l'investissement.

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< p > < strong > (IV) Les investissements dans le processus de gestion des problèmes suivants < / strong > < / p >

< p > 1, plans d'investissement à long terme n'est pas clairement de l'entreprise d'investissement, une gestion passive dans le plan à long terme pour l'avenir de l'entreprise dans l'expansion de la direction cible et une planification financière, mais pour chaque investissement de module, chaque entreprise est difficile à faire une maniabilité, des dispositions spécifiques.

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< p > 2, sans établir, d'améliorer les règlements de mise en œuvre des projets spécifiques de l'entreprise de révision des normes de gestion de projets d'investissement dans le processus de prise de décision nécessaires pour veiller à ce que les entreprises d'investissement, dans le projet d'investissement à faire avancer et reculer librement et, d'autre part, le risque de la pression dans une certaine plage, d'autre part, afin de maximiser les intérêts des entreprises.

Dans la pratique, l 'évaluation des projets est souvent trop formelle et n' est pas suffisamment étayée, voire éloignée de l 'orientation stratégique générale de l' entreprise, ce qui, en fin de compte, a un effet négatif non négligeable sur le développement durable de l 'entreprise.

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< p > 3. La mise en œuvre inadéquate de la surveillance et de l 'investissement, qui accroît les risques d' investissement, permet actuellement aux entreprises de contrôler et de mettre en œuvre leurs investissements par le biais de l 'audit interne et de la gestion budgétaire, ce qui entraîne une défaillance des contrôles, une absence de contrôles prudentiels dans l' information financière, le contrôle des risques liés aux projets d 'investissement des entreprises, l' environnement financier et industriel, l 'environnement macroéconomique des entreprises, l' alerte rapide aux risques financiers et la gestion financière interne des entreprises.

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