Innovation Of Product Control And Load Target Locator Single

"P" > Champ de bataille: il n 'y a pas seulement la médiocrité de l' ensemble de l 'industrie, il y a des luttes mortelles, mais aussi des querelles et des contradictions entre les rois en ligne et en ligne, l' Internet a stimulé la concurrence sur Internet < http: / / www.Sjfzxm.Com / > et < http: / / www.Sjfzxm.Com / > la concurrence totale des entreprises de confection / a >, le vent d 'un coup d' œil, tout le bois.

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< p > loi martiale: « nul ne peut vaincre, ni tenir, ni vaincre, ni attaquer ».

Il s' agit d 'une "attaque", la réception est une "garde", la veste est toujours en recul, la technologie est très dure.

La victoire est trompeur, attention à moi, et pas la victoire ou défaite, afin de continuer d'aller de l'avant.

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< p > Nombre de la société de gestion de la chaîne d'entreprises depuis le Sommet de la faillite de la vitesse de dilatation rapide, pas de problème, pas de problème de qualité de produit, mais un problème apparaît dans la construction d'un système de gestion efficace.

Les conflits entre et réseau de vente directe et la tradition de magasin, l'exploitant est le choix de poissons et de pattes, de sorte que les entreprises doivent en profiter des nouvelles opportunités pour la reconstruction traditionnel stocke ou voie de mise à jour.

En ce moment, UNIQLO typique est un dû.

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< p > la commande de produits et de tourbières < / p >

"P > > par le choix et le pfert rationnels de l 'usine, ainsi que les limites et la production de vêtements, afin de réaliser le contrôle des coûts et le leadership par le biais de" l' ingénierie artisanale "pour la gestion et le contrôle de la qualité des produits.

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P > > Gap, Zara et d 'autres concurrents ont des milliers d' usines coopératives, alors que l 'usure ne compte que 70.

Pour continuer à réduire les coûts de production et à accroître le contrôle sur les coopératives, une banque de vêtements désigne généralement une ou plusieurs catégories, ce qui permet de conclure des accords d 'approvisionnement à long terme avec les coopératives et d' obtenir des résultats mesurables tout en réduisant les risques de coopération et en répartissant davantage les coûts de la chaîne d 'approvisionnement tels que les achats, la production et la logistique.

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P > avec le coût de la main - d 'œuvre chinoise, l' augmentation annuelle du coût des tissus et l 'augmentation du taux de change du renminbi, près d' un tiers de la capacité de production des vestiaires a commencé à se déplacer progressivement vers d 'autres régions en 2006, comme le Viet Nam.

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< p > de l'Organisation de producteurs de vêtements UNIQLO au Japon a des dizaines d'années d'ancienneté à l'usine de production de guidage n'est pas en voyage d'affaires en Chine, mais permanent, c'est la "le projet", en vue de l'amélioration de la compétitivité des prix de produits civils sur la qualité.

Cette approche de la coopération et de l'usine à UNIQLO utilisant le même processus de production et de mode, ce qui permet d'améliorer la qualité des produits et de réduire les pertes dans le processus de production.

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< p > et < / p > Taki de positionnement

< p > selon la théorie de la pyramide de client, à partir de deux aspects, tout d'abord, à partir de la capacité du marché, Taki est sans doute le plus grand marché, mais les bénéfices du point de vue, c'est le marché le plus difficile de la correspondance, la prime de l'espace produit relativement faible, en même temps que le seuil est faible, la concurrence d'origine de la concurrence se concentre sur les coûts et les prix.

Si tu veux de la gestion du marché bien Taki, doit accumuler assez de l'utilisateur et les utilisateurs potentiels des intentions d'achat, peut - être pas à grande échelle, il n'y a pas de continuer à faire des bénéfices.

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< p > UNIQLO fondateur de l'industrie de l'habillement 柳井正 qu'est inévitablement à une forte industrie de l'échelle, les entreprises veulent obtenir de grands progrès, doit être orienté vers le marché, petit et la beauté est difficile alors, papa 柳井正 ne court pas temporaire, et de s'efforcer de répondre aux besoins de base nationale, il a mis son positionnement sur la population cette marque, cible qui peut être utilisé pour tous les jours de style, c'est la base de < a target = "_ blank" href = "http: / / www.sjfzxm.com /" > < / a > vêtements, tandis que la base est nécessaire, c'est un vêtement de segmentation de marché des conditions de stabilité et de développement à l'échelle de posséder.

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< p > Cette orientation devrait venir de deux points, d'abord dérivée de l'observation et la habitudes d'achats sur leur propre à la fois à l'utilisateur.

Le prix de vente UNIQLO à faible de vêtements de loisirs comme slogan, un américain de style de gestion, de créer de nombreux sujets.

Deuxièmement, la demande doit être dérivée de l'échelle.

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< p > de l'industrie de la parité des barrières à l'entrée sont faibles, mais sur l'industrie, les terminaux de vente au détail ou de parité de marque depuis le début, le prix que d'attirer les consommateurs et de participer à la concurrence, si l'on ne peut réaliser à grande échelle, inévitable avec entrants sont de plus en plus, l'entreprise est extrudé à partir de la rentabilité des pertes, en fin de compte, à la faillite.

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< p > l'article unique < / p > Innovation

< p > un succès de produits de marque, à court terme et à long terme de l'effet supplémentaire pour les entreprises de marque qui sont difficiles à calculer.

Simplement, il est peut - être la marque de la société avec l'âme et la formation de propagation de l'autonomie, le pfert efficace de l'image de marque de la société de haute qualité, bas prix.

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< p > produit unique de succès à l'exception de la valeur ajoutée des avantages que présente également une importance plus réaliste, c'est peut - être longtemps à un support de la vente de l'entreprise.

Union UNIQLO 1998 en ligne, un produit en automne et en hiver en 1999, la société a contribué pour les ventes de 800 millions et plus de 15 millions de yens de ventes, et cette dynamique de vente à partir de 1998 jusqu'à 2002, et de l'autre l'Union UNIQLO un synonyme.

L'Union avant 1998 a émergé, confortable, mais par l'intermédiaire de moyens de fonctionnement Uniqlo, afin de leur permettre de réduire le prix de 5 000 yens pour le consommateur accepte de 1900 yen, ce succès peut également être témoin de son processus de pition vers le concept 4p 4c, attentive aux besoins des consommateurs, et non Le produit lui - même le coût des prêts payer d'attention, pas de prix, ce qui permet de produire une réaction en chaîne de la série.

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< p > Mais les inconvénients de mythe le plus grand unique produit est également évident, tout d'abord, il y a certains du cycle de vie, et, deuxièmement, une reproductibilité de mauvaise ou incertain, ce qui entraîne des fluctuations de l'entreprise sur les ventes et clairement les bénéfices à long terme pour le développement sain de L'entreprise.

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< p > la conception est la tentation de plus que le prix ne peut pas refuser les entreprises afin d'éviter dans toute la région dans le prix de la concurrence pure et de façon plus efficace de collecte d'informations de marché et les activités de recherche et de développement, UNIQLO investi dans quatre le monde de la mode de New York, Tokyo, Londres, Milan et de Londres ont établi leur propre studio, de manière à renforcer excellent produit unique des entreprises de recherche et de développement durable.

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< p > la dislocation de la concurrence < / p >

"P > > vu la situation dans les vestiaires, des alligators tels que Zara, h & M, dont l 'attachement à la stratégie de parité les a empêchés de s' affronter avec Zara et h & M, ont progressivement pris la tête des concurrents sur les marchés d' outre - mer grâce à une série de Stratégies commerciales.

Bien entendu, les conditions préalables à la concurrence sont précisément la mise en œuvre initiale de l 'échelle, le positionnement erroné et l' adhésion à la stratégie de l 'entreprise.

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< p > la participation à la concurrence repose essentiellement sur la taille, la taille, le contrôle des coûts des produits uniques, ainsi que sur la force et la stabilité de la chaîne d 'approvisionnement.

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"P > les erreurs de positionnement réduisent leurs adversaires, h & M et Zara sont de la mode rapide, l 'accent est mis sur la conception, le style de l' année, ils vendent la mode, avec l 'effet d' agrandissement progressif de la garniture, n 'utilise pas les capacités terminales pour élargir aveuglément le nombre de catégories, toujours adhérer au positionnement initial pour éviter les risques de concurrence multiple.

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< p > la contradiction entre les intérêts à court terme et à long terme de développement, ce qui est typique de la contradiction de nombreuses entreprises qui, non seulement en termes de produits, dans des canaux, des processus de gestion de canal et de soutien est de plus en plus, les entreprises afin de rapidement et de points de livraison, à long terme, souvent plus d'attention à l'aide du terminal, au lieu de calme faire le premier terminal, et de créer un modèle de gain ou de la pensée unique.

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< p > et < / p > combiné

< p > la fermeture de branche pas tabou, combiné à un commutateur, publiés à l'avance, le but est de pousser les garder la conscience de manager.

Un magasin si souvent défensive, puis de la ferme n'est pas loin.

Le côté ouvert du côté de la fermeture, est le premier mode de fonctionnement UNIQLO.

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En 2005, face à la crise, le principal problème de la Banque de vêtements, c 'est de s' attaquer à la croissance rapide des magasins, après la mise en place d' une première opération de grande envergure, les grandes maladies d 'entreprise, en particulier l' esprit d 'entreprise humain, se sont manifestées par un net déclin des revenus, des problèmes d' idéologie et d 'attitude du personnel, une collaboration intersectorielle qui a commencé à éclater et la consommation intérieure a commencé.

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"P > en Chine, il est important de savoir comment les différents types de canaux tels que les supermarchés, les agents, les magasins directs, les magasins d 'adhésion, les usines, etc.

L 'un des objectifs est de garantir l' efficacité unitaire des magasins, le nombre et l 'efficacité des magasins sont la base de la taille.

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< p > Spa + ECR, efficacité contrôlée par la chaîne d 'approvisionnement < p >

"P > Spa est défini comme un détaillant professionnel de marque, généralement un magasin exclusif qui se vend à ses propres clients par l 'intermédiaire de son propre centre commercial.

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L 'ensemble de la chaîne industrielle "p" > Spa est généralement contrôlée par une seule entreprise, ce qui permet un contrôle efficace des coûts tout en garantissant la qualité, mais les risques n' étant pas répartis entre les différents acteurs de la chaîne, les coûts pour les opérateurs de la chaîne sont trop élevés.

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"P > > la pition vers Spa, l 'accent est mis sur le modèle de canal plat de l' usine face au consommateur, de sorte que les chaînes de communication sont moins nombreuses, les coûts des clients sont moins élevés et peuvent mieux appliquer son itinéraire paritaire.

Dans le même temps, les magasins peuvent rapidement et efficacement faire remonter l 'information sur le marché à l' usine dans un premier temps, ajuster en temps voulu la structure de production des produits de l 'usine, éviter la lenteur excessive des canaux à plusieurs niveaux et garantir efficacement l' offre de produits à meilleur marché.

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"P" > aplanir les canaux en temps voulu et introduire des méthodes efficaces de gestion de la chaîne d 'approvisionnement, est la base du développement des prix et de l' échelle civils de l 'usure et un élément essentiel de la compétitivité.

Face à la concurrence croissante des prix dans l 'industrie, il s' agit là d' un atout essentiel pour les entreprises de taille moyenne.

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En règle générale, les distributeurs ou les agents sont soumis à des marques ou à des producteurs qui ne sont que des agents.

En tant que distributeur, le risque de perte est faible et le modèle comporte des mécanismes de retour sains, mais le coût de l 'achat des marchandises est quasiment incontrôlable, de sorte que la réserve de vêtements, qui joue le rôle de passerelle, est exploitée passivement, comme c' est le cas dans la plupart des magasins ou magasins.

Pour d 'autres entreprises de confection, c' est là une des pires maux de tête, car l 'impossibilité de régler le problème des coûts d' importation limite considérablement les stratégies de fixation des prix civils et l 'idée d' un développement à grande échelle.

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"P" > une combinaison plus étroite de la production et de la commercialisation a permis de passer du rôle de distributeur de premier rang au rôle d 'acheteur commercial, le changement le plus direct étant le passage initial de la coopération du contrôle du producteur au contrôle relatif de la société, bien qu' il y ait un risque que d 'importantes quantités de stocks soient vendues de leur propre initiative, mais le contrôle initial de la fixation des prix et du style.

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Toutefois, un seul modèle d 'activité ne suffit pas et la question suivante est de savoir comment faire en sorte que ce nouveau modèle d' activité soit le plus efficace et le plus rentable.

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"P" > Il s' agit de l 'ECR utilisé dans l' industrie alimentaire en Europe et aux États - Unis, c 'est - à - dire de l' efficacité de la clientèle, une stratégie de gestion de la chaîne d 'approvisionnement visant à améliorer la circulation et à la rendre plus rapide.

Les études actuelles montrent que l 'utilisation de l' ECR a permis d 'augmenter de 5,3% les ventes pour les marques ou les producteurs, de réduire de 2,3% les coûts de fabrication, de réduire de 1,1% les frais de vente, de réduire de 1,3% les frais d' entreposage et d 'accroître de 5,5% la rentabilité globale.

En revanche, le volume des ventes des distributeurs a augmenté de 5,4%, le maori de 3,4%, les frais d 'entreposage de 5,9%, les stocks moyens de 13,1% et les ventes de 5,3% par mètre carré.

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< p > ECR mode de vente au détail du noyau est de construire orientée clients, au moyen de données de recherche, de confirmer la population cible effectue des opérations de personnalisation ou catégorie de combinaison, ainsi que la mise en œuvre du marché la stratégie auxiliaire correspondant, l'utilisation des technologies de l'information et de la technologie moderne de la gestion de la chaîne d'approvisionnement de spécification, de satisfaire le plus grand degré de besoins et de réduire l'inventaire.

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< p > et procédé de gestion de la grande majorité des entreprises de vêtements en ce moment le QR (de réponse rapide), l'accent est d'éliminer l'influence de QR en rupture de stock, parce que le mode de fonctionnement de la catégorie UNIQLO est faible, le taux de renouvellement élevé et à faible taux de bénéfice d'inventaire, de sorte que l'efficacité et le coût est efficacement améliorée.

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< p > de consommation de l'industrie de l'habillement dans la zone de l'environnement économique plus mature, présentant une structure de type m plus facile de la consommation, c'est - à - dire des marques de luxe et de parité plus facile de faire des recettes de taille, l'environnement concurrentiel traverse intermédiaire de marque est relativement complexe et très difficile à marque de monopole.

Les États - Unis est passé aujourd'hui, le Japon, le Japon est passé maintenant en Chine, c'est principalement la périodicité du déséquilibre de la croissance économique régionale et économique elle - même, sur la base de la demande de consommation à l'intérieur de l'environnement de chaque cycle économique ne sous - régional devrait être similaire, Alors tous les aspects de la vie sont nécessaires pour tirer vers l'extérieur, comme UNIQLO vu gap comme ça.

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