Zara Et H & M Vêtement La Réussite De L'Europe Sur La Capacité De Conception Est La Capitale De La Mode De Contrôle De Parité

< p > < a target européen = "_ blank" href = "http: / / www.sjfzxm.com /" > < / a > Vêtements géants Zara et h & M successivement à Shanghai du magasin de débarquement, Zara ouvert sur le chiffre d'affaires à 200 millions de ventes du magasin de H & M pour une performance de sorte que l'actionnement de jalousie. Les vêtements dans le domaine 慕声 admirable.

Peut - être que cette performance sur le marché intérieur ne peut être considéré comme un mythe, et peut - être que les gens très nombreux dans l'auto - réconforter "la famille est la marque internationale, on ne peut que?" et, bien sûr, de plus en plus de gens vont à ce phénomène de réflexion, Au lieu de dire que le phénomène, autant dire qu'en fait c'est de l'essence.

Simple à comprendre l'histoire - Zara et h & M.

< p >

< p > p >

Http: / / img2.China -ef.Com / News / 2013 / 201307093007.Jpg /

< p > p >

P > > la société mère de Zara, Inditex, en tant que premier géant de la mode au monde, a maintenant huit grandes marques indépendantes internationales et plus de 2 700 magasins dans 62 pays et régions.

Les ventes totales ont dépassé 5 milliards 570 millions d 'euros en 2004, avec un capital total de plus de 17 milliards d' euros, et le Groupe emploie actuellement plus de 50 000 personnes, soit l 'une des plus grandes sociétés de mode du monde.

Créée en 1985, la marque possède plus de 850 magasins dans 60 pays et régions, a enregistré des recettes d 'exploitation mondiales de 4,6 milliards d' euros en 2004, un bénéfice de 440 millions d 'euros et un taux d' intérêt de 9,7%, soit 6,4% de plus que les États - Unis d 'Amérique (< http: / / www.Sjfzxm.Com / >).

< p >

P > Hennes & mauritzab (h & m), fondée en Suède en 1947 par erlingpersson, vend désormais des vêtements et des cosmétiques dans 24 pays du monde, employant plus de 50 000 personnes.

Ce qui est inhabituel, c 'est qu' il n 'y a pas d' usine à h & M et qu 'il coopère avec plus de 700 fournisseurs indépendants en Asie et en Europe.

< p >

< p > h & M a son siège à Stockholm et les principales fonctions de la société, telles que la conception et l 'achat, les finances, le développement, la conception des expositions, la publicité, les relations publiques, le personnel, la logistique, les technologies de l' information et les services à la clientèle, sont situées au Siège.

Dans le même temps, la société a 15 bureaux dans le monde entier, de 22 de production de bureau chargé de communiquer avec un fournisseur d'environ 700 dans les 22 Bureau de production, neuf en Europe, 11 en Asie, en Amérique centrale, 1 en Afrique.

< / p >

< p >, deux géants nous dit que "ce qui est vrai OEM" < / p >

< p > Si Zara a propres usines, mais la plupart des produits ou par la collaboration de fabricants OEM de production, Zara en fait le sens strict a dépassé le concept OEM, principalement au moyen de participation à la coopération de producteurs du monde entier, et h & M une usine propres ne sont pas entièrement par la distribution sur les fabricants de partout dans le monde de la production.

Mais ils ont un point commun, pour la qualité des produits OEM à capacité de contrôle, de style à la capacité de la mise en œuvre de produits finis, capacité d'expédition rapide et ainsi de suite, de sorte que les deux géants peuvent dans un laps de temps plus rapide du produit et d'améliorer des taux de remplacement, c'est - à - dire une augmentation de la production de la popularité.

Ces "OEM" de la capacité de production, de nous dire ce que c'est "le plus grand domaine OEM".

< p >

"> p > la plupart des entreprises OEM dans le pays, indépendamment de leur capacité de conception, de la qualité du contrôle et du cycle de production, se trouvent à un niveau très bas de l 'OEM.

Beaucoup d 'entreprises nationales au début de la création, la qualité des produits est très bonne, mais après l' élargissement de la taille de l 'OEM pour atteindre leurs propres capacités de production.

La capacité de conception et de mise en œuvre du style est également faible.

La capacité d 'intégration des ressources des producteurs et des collaborateurs est faible.

< p >

La capacité de conception est le capital de contrôle de la mode paritaire.

Le même h & M possède un grand nombre de designers qui s' intéressent aux tendances de la mode dans le monde, qui se déplacent vers des défilés de mode dans le monde entier et qui, après avoir tiré parti des tendances mondiales, conçoivent des produits similaires.

En tirant parti des tendances de la mode, en créant leur propre compréhension des tendances de la mode, en produisant rapidement les produits correspondants et en les faisant connaître aux consommateurs du monde entier dans les plus brefs délais.

Il ne fait aucun doute que la capacité de conception est devenue l 'un des atouts de Zara et h & M dans le monde de la mode paritaire.

Sans l 'appui de la capacité de conception, Zara et h & M ne peuvent pas créer une capacité de mode rapide, ni occuper le marché par une mode rapide à parité, qui intègre la mode, les prix et la qualité, bien entendu les prix sont paritaires.

< p >

La chaîne de production et d 'approvisionnement est le pilier du succès des deux géants.

"P" > Zara investit massivement pour créer son propre site < a = Target >

Quatorze usines sont reliées à un très grand entrepôt de distribution automatisé, entièrement autodédommagées et, bien que les coûts de production augmentent de 15 à 20% par rapport à la production externalisée, une gestion efficace des opérations a permis d 'accroître le taux de production et de réduire les coûts de surexploitation des stocks, ce qui a permis de maintenir un bénéfice stable de 10%.

Lorsque les magasins de Zara ont quitté l 'Europe pour les Amériques et l' Asie, afin de résoudre les mêmes problèmes et de réduire l 'investissement dans les immobilisations, ils ont mis en place des partenariats avec des entreprises de production ayant une forte capacité de production et une certaine assurance en matière de gestion et de qualité des produits, tandis que les systèmes logistiques sont gérés par des entreprises de pport spécialisées dans la région de vente.

C 'est ainsi qu' un produit d 'aujourd' hui de la conception à la sélection, la teinture, le cisaillement, la couture, la brûlure, le pport et même le cadre de produits finis ne prend que trois semaines de système d 'approvisionnement rapide.

La chaîne d 'approvisionnement a été très rapide, et même en Chine, loin d' Espagne, elle a miraculeusement maintenu sa vitesse maximale de 15 jours.

< p >

"P" > h & M croit que "time, Quality and price" est une combinaison de H & M qui utilise deux chaînes d 'approvisionnement et s' efforce de trouver un équilibre entre efficacité et coûts.

Compte tenu des coûts d 'achat, h & M place 60% de sa production en Asie et le reste en Europe.

En général, la mode classique et les vêtements pour enfants sont fabriqués en Asie, en petites quantités et très populaires, généralement pour les fournisseurs européens.

Ainsi, h & M a conçu deux chaînes d 'approvisionnement: une chaîne d' approvisionnement efficace pour contrôler la production en Asie et une chaîne d 'approvisionnement d' intervention rapide pour contrôler la production en Europe.

Et Zara, par rapport à la H & M plus rapide de préambule 5 jours de retard.

Toutefois, le prix de 5 jours que H & M a gagné un avantage de coût, prix de plus de vêtements Zara bon marché de 30 - 50%.

< / p >

< p > quatre, deux grands produits de six parties < / p > de l'aiguille

< p > six parties ", une variété de l'aiguille, de petites quantités de parité".

L 'adoption de la notion de "petite, multiple, égalitaire" pour réagir rapidement à la mode est un point commun à Zara et h & M.

< p >

"> p > pour garantir un faible taux d 'inventaire, un taux de change élevé et une Fashion rapide, il faut suivre une stratégie de production limitée et multiforme, bien entendu fondée sur le positionnement du marché des produits, la parité étant la caractéristique la plus importante de la distinction et de la haute qualité des produits de mode.

En suivant de près les tendances de la mode, les mises à jour fréquentes et d 'autres choix créent une attraction unique pour les clients, ce qui accroît considérablement leurs préférences et leur fidélité.

Dans le même temps, cette approche peut être considérée comme créant une rareté qui attire l 'achat immatériel des clients, plus il est difficile d' obtenir facilement, plus il stimule le désir d 'achat.

Le vêtement pour le même type de style, l'inventaire de magasin de vente au détail généralement seulement quelques pièces, peut - être en raison de l'hésitation ne vous, ce qui a raté sa chance finalement pouvoir, parce que demain tu vois peut - être placé une nouvelle étagère.

Le premier chagrin, le résultat est reviennent décisives de vitesse lors de l'achat de, de former un grand nombre de fidèles.

Approvisionnement et que de petites quantités de pénurie d'approvisionnement de pratiques, de stimuler la fréquence accrue des clients visite le magasin.

< / p >

< p > 5, la diversification des produits peut également être à la mode < / p >

< p > pour Zara et h & M, entre les différentes lignes de produits, Zara et h & M à partir de la base de vêtements de style classique, à la pointe de la mode, de jeunes adolescents, les enfants et les femmes enceintes, de couvrir un champ très large, la couleur est également très complet, paragraphe tout sensiblement chaque il peut être utilisé de différentes couleurs de choisir.

Le Groupe de lignes de la diversification des produits dont la consommation est énorme, mais la diversification des produits et de la même façon Zara h & M parité rapide.

C'est leur succès louables, synonyme de parité elles est à la mode.

< / p >

< p > 6, "attendre" Stratégie de commercialisation < / p >

< p > en fait Zara et h & M ont poursuivi "en attente" Stratégie marketing, marque de première classe, de seconde classe de produits, de prix trois flux entraîné.

Cette stratégie est sans aucun doute le succès, depuis l'ouverture de mise en file d'attente, à des lignes de la cabine avant peut être pleinement réalisé leur "en attente" de la stratégie.

Cette culture, etc., afin de permettre aux consommateurs de comprendre, d'acheter une fois < a target = "_ blank" href = "http: / / www.sjfzxm.com /" > < / a > vêtements n'est pas facile, pour gagner quelques pièces de test jetable ensemble, le résultat évident, aussi beaucoup plus naturelle de La probabilité d'acheter.

Bien sûr, comme h & M limite également plus qu'essayer de l'élément jetable de 7, la réalisation complète de cette restriction est sans doute attendre et une stratégie des taux de remplacement.

Afin de permettre aux consommateurs d'acheter quelques pièces multiples jetable, et sur ses limites du coeur peut prendre 7, ce qui permet d'augmenter sa fréquence dans le magasin.

Cette culture d 'attente, bien entendu, est fondée sur "de première classe de marque, produits de deuxième classe, prix de troisième classe".

< p >

En résumé, quelle que soit la nature des phénomènes Zara et h & M, la maîtrise de soi et du marché par ces deux géants mérite d 'être étudiée attentivement par l' industrie chinoise de l 'habillement.

Quoi qu 'il en soit, il faut s' adapter dans un environnement concurrentiel.

< p >